領導行為的變遷 Ⅰ

1. 「水牛型領導」   傳統組織結構乃是科層體制，強調控制幅度的大小，授權程度的多寡以及專業分工的深淺。以昔日的蘇聯、東德、波蘭等東歐共產國家的領導人為典型。 「鴻雁型領導」 從物理的「波以耳定律」得知，擔任排頭雁者，必須乘風破浪，力挺逆風，但由於其勇往直前、排除風阻、形成浮力，使其後所帶領之團隊得以藉由浮力加速飛行，而一個民主成熟的國家亦當如是。以美國之民主政治為例。   領導行為的變遷Ⅰ 資料來源：知識經濟下領導新思維，李弘輝

2. 「交響樂團領導」  傳統組織猶如交響樂團，由於分工專業化，組織成員各司其職，獨立運作，全憑最高領導者一聲令下，賣力演出。 「爵士樂團領導」   「領袖就是最能追隨群眾的人，領導的人不僅要瞭解群團體的需求，提高生活水平，也要促使團體向高、向上，提高生存的意義。」 (知名歷史學者余英時教授)   領導行為的變遷Ⅱ 資料來源：知識經濟下領導新思維，李弘輝

3. 「大象型領導」  由於過去錯誤決策所造成其陰影猶存，令被領導者不敢在新的環境下嘗試創新。猶如幼象一旦被人類帶到動物園時，隨著歲月之增長，雖然解除其鐵鍊，但由於習慣於其受限的空間，而安於現狀，不再試圖逃跑。 「海豚型領導」   海洋動物園的海豚之所以能夠表演跳躍動作，乃是因為自幼在訓練過程，即設定目標，只要海豚完成跳躍動作，訓練人員立即給予食物獎賞，因此，激勵其往更高層之目標邁進。   領導行為的變遷Ⅲ 資料來源：知識經濟下領導新思維，李弘輝

4. 領導者的角色 未 來 個 人 佔 有 率 創造 需求 創領者 現 有 市 場 佔 有 率 供過 於求 整合者 供不 應求 監管者 效率型組織 效益型組織 創新型組織

5. Transformational Leadership • 交易式領導(transactional leadership) ：所謂交易式領導，意指領導者與部屬處於一種交換關係上，領導者透過實質的獎酬，來釐清部屬應扮演的角色與任務需求，當部屬幫助領導者完成預定的任務時，領導者即給與部屬所想要的金錢或物質報償做為交換。 • 轉換式領導(transformational leadership) ：轉型領導者則強調建構願景，並積極獲得部屬對願景的認同，幫助部屬檢視自我的價值觀與信念，使其脫胎換骨，發揮驚人的潛力，與領導者一同實現願景，完成不可能的任務。 http://ethan0620.blogspot.tw/2009/03/transformational-leadershiptransactiona.html

6. 轉換型領導 • 轉換型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯繫起來，並試圖在領導者與下屬之間創造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有轉換型領導力的領導者通過自身的行為表率，對下屬需求的關心來優化組織內的成員互動。同時通過對組織願景的共同創造和宣揚，在組織內營造起變革的氛圍，在富有效率地完成組織目標的過程中推動組織的適應性變革。 • 領導力＝有共識的使命和價值＋找到合適的人選＋在行動中栽培人才達成目標 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E5%9E%8B%E9%A2%86%E5%AF%BC