70 likes | 300 Views
Управление инженерными данными. Бухгалтерский учет. Произв о дство. Планирование. Сбыт. Управление ресурсами предприятия ( ERP система). Инвестиции. Управление запасами. Закупки. Управление, учет и контроль.
E N D
Бухгалтерскийучет Производство Планирование Сбыт Управление ресурсами предприятия (ERP система) Инвестиции Управление запасами Закупки Управление, учет и контроль Корпоративная информационная система(КИС) производственного предприятия Конструирование изделия Инженерный анализ Сопровождение изделия Управление справочниками (библиотеками) Система управления производственными процессами (MES) Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУ ТП) Управление жизненным циклом изделия (PLM система) Технологическая подготовка Управление качеством Электронныйархив Электронный документооборот Управление нормативно-справочной информацией (MDM система)
Управление жизненным циклом изделия • Разработка • Процессы • ЭСИ • Модель • Чертеж • Программа ЧПУ • Тех. процессы • Оснастка • Инструкции • Руководства • Изменения • Результаты анализа • … • Разработка изделия • Регистрация покупного изделия • Регистрация и обработка дефектов • Изменение изделия • Управление качеством • Передача в ERP • …
Разработка Требования: ГОСТ 2.109‑73 «ЕСКД. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕРТЕЖАМ» ГОСТ 2.106-96 «ЕСКД. ТЕКСТОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ» Контроль: Инженер-нормоконтролер • Решение этой проблемы даст следующие преимущества • 1. Сокращение времени проектирования • За счет взаимодействия с самых ранних этапов проектирования, на понятном всем “языке”. • 2. Сокращение брака в производстве • За счет КАЧЕСТВА электронного изделия, контроль которого позволит исключить множество типичных ошибок, проявляющихся лишь в производстве. Требования: ГОСТ 2.051-2006 - «ЕСКД. Электронные документы» ГОСТ 2.052-2006 - «ЕСКД. Электронная модель изделия» ГОСТ 2.053-2006 - «ЕСКД. Электронная структура Контроль: Проблема 1: Контролькачества электронной модели
Процессы Проблема 2 • Отсутствие бизнес-задачи. • Отсутствие показателей достижения бизнес-задачи. Если задачу удалось поставить (Например улучшить качество), то определиться с тем, «насколько улучшить», бывает весьма сложно. • Узкие рамки «допустимых изменений». • Заказчик говорит - оптимизируйте, но глобально ничего не меняйте. Другими словами - сделайте косметические изменения существующих процессов. Решение этих проблем даст следующее преимущество Сокращение времени проектирования За счет использования бизнес-процессов, смоделированных под поставленные задачи и адаптированные под электронный документооборот
Выводы • Без внедрения системы управления жизненным циклом изделия не возможно построить КИС промышленного предприятия • Для ее внедрения необходимо: • Определить бизнес-задачи • Разработать бизнес-процессы для достижения поставленных задач • Разработать требования к бизнес-объектам, участвующим в бизнес-процессах • Разработать систему контроля качества объектов на соответствие требованиям Компания IBA имеет большой опыт и предлагает комплексное решение по внедрению системы управления жизненным циклом изделия.
Спасибо за внимание! Более подробную информацию можно получить: Степаненко Сергей Владимирович Начальник отдела PDM/PLM решений Тел.:+375 (17)217-39-45 Email: sstepanenko@iba.by