Budgetbegeleiding ( vs ) Budgetbeheer

1. Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer

2. Voorstelling spreker Michel Joris jurist diensthoofd Ocmw Antwerpen dienst schuldbemiddeling

3. Inleiding • Kadering vanuit ervaring binnen OCMW Antwerpen • Schuldbemiddeling steeds begeleidend tenzij noodzaak: CSR of budgetbeheer • Keuze is niet éénduidig • Keuze: door hulpverlener en screening • Keuze opdringen? vrijblijvendheid - dwang • Wens aanvrager – wens hulpverlener • Vaak geen “of”-verhaal maar vaak ook “en”

4. Inleiding • BBG is confronterend en responsabiliserend • BB: veilig /deresponsabiliserend/oplerend -nieuwe start • Als klant oplossing niet aanvaard? Toch meegaan in zijn wens? • Als klant niet meewerkt? Schorsen of afsluiten? • Hoe ver gaan we daarin? • Wat bij herval? • Welke initiatieven kunnen genomen worden naar de klant en de gemeenschap toe = grote uitdaging voor organisaties

5. Keuze en de actoren • Hulpaanvrager • Hulpverlener • Deskundigheid • Overtuigingskracht • Organisatie • Middelen • Schuldeisers (schulden en vaste kosten) • Goede relatie samenwerking • Vertrouwen

6. Gelijkenissen budgetbegeleidng en budgetbeheer • Zelfde doel • Met of zonder schulden • Er kunnen voorwaarden gesteld worden • Klant moet steeds motivatie laten blijken of gemotiveerd worden • Gaan beiden vaak uit van de wens van de hulpverlener • Zeer arbeidsintensief

7. Verschillen • BUDGETBEHEER • Dwingender: - Afgifte van inkomsten Minder kans dat klant instapt • Transparanter voor hulpverlener (stok achter de deur) • Beter inzicht in evolutie dossier • Globaal pakket • Meestal langdurig • Makkelijker meetbaar • BUDGETGELEIDING • Vrijblijvender: - Behoudt eigen inkomsten - Geen verplichting - Drempel is kleiner ook voor uitstap • Hulpverlening is meer afhankelijk van de medewerking • Niet altijd globaal pakket: - Eén schuld - Budget nazicht Soms kortlopend • Moeilijk meetbaar resultaat

8. Welke vorm toepassen?Dwang die bepalend kan zijn • Dwang ? niet echt een specifieke wettelijke regeling voorwaarde: - strafuitvoeringsrechtbank - CSR met kwijtschelding - familiale regeling - voor OCMW steun - in kader van hulpverlening - wens van schuldeiser (sociale woning) BBGVrijblijvendheid? Ja maar - eigen verantwoordelijkheid - geen hulp mogelijk zonder medewerking - confronterend motivatie blijft de belangrijkste factor

9. Eigen vaststellingen • Vaak moeilijk motiveerbaar deurwaarder tegenhouden is voldoende • Stijgende nood en vraag naar beide vormen • realiteitsbesef • Vaak afhaken tijdens begeleiding nog vóór opstart

10. Aanpak en initiatieven Per klant 1. Opstart kort op de bal spelen 2. Motiveren, confronteren, informeren 3. Opvolging na een budgettraject Algemeen • Algemene nazorg • Proactief werken -- mogelijkheden: • Info op jonge leeftijd (wat mag men verwachten van het latere leven) • Info latere leeftijd (valkuilen vermijden) • Info voor nieuwkomers in het inburgeringstraject ? • Begeleidingen doen wanneer men nog in een andere traject zit.

11. Uiteenzetting OCMW-Hasselt

12. Slotwoord einde van de workshop • Omgaan met budget is voorwaarde voor welslagen • Realisatie van dat doel : - middelen - een goede oplossing voor spanningsveld wens klant en hulpverleningstraject - een zelfbeschikkingsrecht maar niet zonder meer • Verschillende invulling door de organisaties

13. Slotwoord einde van de dag • Leren van elkaars insteek en aanpak • Realisatie doel is afhankelijk van: • Samenwerking maatschappelijk werker- jurist • Samenwerking eigen gespecialiseerde diensten • Kennis van elkaars werking • Eigen organisatie en regio overstijgen