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宏碁邁向全球第一之路

宏碁邁向全球第一之路. 宏碁表現. 經濟日報報導： “ 2008 年堪稱是宏碁的 豐收年 ，宏碁去年下半年推出首款 Aspire one 小筆電後，全球銷售一路長紅，單月出貨量甚至突破 100 萬台，創下 PC 發展史上的單一機型產品銷售紀錄。 ”. 金融海嘯逆勢成長. 2009 年個人電腦全球 No. 2 , 超越 Dell; NB 排名 No. 2 緊追 HP 同時期「雙 A 品牌」對手 — 華碩 , 首度單季虧損 董事長王振堂宣示 : 宏碁要在筆記型電腦超越 HP, 成為全球第一的筆記型電腦品牌. 2008-2009 宏碁、華碩股價表現. Outline.

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宏碁邁向全球第一之路

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  1. 宏碁邁向全球第一之路

  2. 宏碁表現 • 經濟日報報導： “2008年堪稱是宏碁的豐收年，宏碁去年下半年推出首款Aspire one小筆電後，全球銷售一路長紅，單月出貨量甚至突破100萬台，創下PC發展史上的單一機型產品銷售紀錄。”

  3. 金融海嘯逆勢成長 • 2009年個人電腦全球No. 2, 超越Dell; NB排名No. 2緊追HP • 同時期「雙A品牌」對手—華碩,首度單季虧損 • 董事長王振堂宣示:宏碁要在筆記型電腦超越HP, 成為全球第一的筆記型電腦品牌

  4. 2008-2009宏碁、華碩股價表現

  5. Outline • 個案背景 • 宏碁介紹 • 營運策略 • 未來隱憂

  6. 宏碁背景 • 1976年施振榮先生創立,台灣首家自創品牌個人電腦廠商 • 台灣十大國際品牌 • 堅持宏碁自有品牌策略 • 兼營:自有品牌 +代工製造

  7. 2000年困境 • 2000年品牌事業虧損6,000萬美金 • 個人電腦排名: No.6 >No.10↓ • 代工客戶訂單逐漸流失 • 施振榮以「內憂外患」形容： “宏碁的成長幾乎是停滯不前的，獲利不理想，靠出售長期投資有獲利的股票度日子。”

  8. 組織大改造 • 2000年底進行組織改造 • 宏碁：品牌經營 • 緯創：代工業務 • 明碁：消費性電子、通訊 • 出售其他轉投資事業及半導體事業

  9. 品牌代工切割 • 品牌與代工正式切割 • 宏碁公開宣告兩年內出脫緯創持股至49%以下 • 財務及研發各自獨立 • 2002後宏碁對緯創依賴度降至50%以下

  10. 宏碁新舵手 • 2004年施振榮退休，王振堂升任董事長、義大利籍總經理蘭奇上任主掌宏碁業務 • 2000~2003年歐洲成功經驗，徹底應用經銷模式於泛歐洲區銷售 • 營收288億 → 756億 • 個人電腦排名: No.8 → No.4 • NB排名: No.5 → No.2

  11. 2000-2009年宏碁營收、淨利表現

  12. 後發先至 • 2008年宏碁推出小筆電商品 – Aspire One • 非市場開創者：華碩早6個月推出Eee PC熱賣 • 產品線劣勢：Aspire One只有8.9吋單一機型 vs.Eee PC有不同尺寸/規格供消費者選擇 • Aspire One銷售成績反倒超越 Eee PC，成為宏碁目前成長最快商品 • 小筆電市佔率：Acer 37.3%、Asus 33.2%

  13. 個人電腦市場概況 註：市場規模單位為千台；資料來源：MIC(2010/03)

  14. 產品比重

  15. 宏碁轉投資

  16. 宏碁邁向全球第一之路 • 個案背景 • 宏碁介紹 • 營運策略 • 未來隱憂

  17. 品牌代工分割 • 宏碁 & 緯創：品牌代工分家 • 2000年組織再造切割品牌與代工事業 • 緯創切割後重回前三大專業筆記型電腦代工廠 • 2008年華碩仿效宏碁分割代工事業為和碩 • 分割時仍為100%持股 • 2009/12華碩正式分割代工事業

  18. 2005-2009年緯創、宏碁、華碩營收表現

  19. 新經銷模式 • 完全由經銷商經營銷售通路 • 捨棄直銷 &自營通路 • 低淨利模式：只維持2%淨利 • 整合層層經銷體系,改以全國性經銷通路合作 • 利用電子管理平台,與經銷商及供應商資訊整合

  20. 多品牌策略 • 2007年併購美國捷威(Gateway) & 歐洲佰德(Packard Bell) • 2010年取得中國北大方正品牌經營權及中國經銷通路 • 藉購併取得經銷通路及規模經濟 • 保留各地品牌

  21. 宏碁各品牌定位

  22. 宏碁邁向全球第一之路 • 個案背景 • 宏碁介紹 • 營運策略 • 未來隱憂

  23. 平板電腦 • 2010年蘋果電腦推出平板電腦 – iPad • 小筆電市場受到衝擊 • 分析師預估2011年以後,小筆電市場將呈負成長 • 宏碁成功模式能否複製到平板電腦？

  24. 中國市場 • 全球新興市場中最受矚目的中國市場 • 排名約為No.5、No.6，市佔率不到10% • 遠落後於聯想、HP、華碩、三星 • 購併北大方正能否幫助宏碁打入中國？

  25. 問題與討論

  26. 問題1：宏碁的營運模式效率，可以從哪方面財務績效體現？問題1：宏碁的營運模式效率，可以從哪方面財務績效體現？

  27. 問題2：華碩於2008年爆發因存貨管理不佳之虧損，能否從財務報表中看出來？問題2：華碩於2008年爆發因存貨管理不佳之虧損，能否從財務報表中看出來？

  28. 問題3：何謂杜邦分析？如何運用杜邦分析來拆解營運績效，以看出營運策略的不同？問題3：何謂杜邦分析？如何運用杜邦分析來拆解營運績效，以看出營運策略的不同？

  29. 問題4：請比較宏碁與華碩經營及財務策略之優勢與劣勢。華碩為何與金融海嘯前表現較宏碁為佳，但金融海嘯期間卻反而落後於宏碁？問題4：請比較宏碁與華碩經營及財務策略之優勢與劣勢。華碩為何與金融海嘯前表現較宏碁為佳，但金融海嘯期間卻反而落後於宏碁？

  30. 問題5：您認為宏碁能否順利成為筆記型電腦龍頭？宏碁未來成長有何隱慮？應如何面對未來挑戰？問題5：您認為宏碁能否順利成為筆記型電腦龍頭？宏碁未來成長有何隱慮？應如何面對未來挑戰？

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