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현대건설

현대건설. 경영과 천인웅 201048076 김민석 200848004 김미리 201048004 이다혜 201048000. 기업소개. 현대정신 창조적 예지 적극의지 강인한 추진력. 회사 연혁. 2011 새로운 도약 2000 21C 새로운 시대를 향한 힘찬 도약 1990 기술 고도화와 세계화 1980 해외시장 다변화와 사업 다각화 1970 개발정책의 선도적 역할과 해외진출 ~1960 현대의 창업과 발전. 기업비전. 함께 내일을 창조하는 기업

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  1. 현대건설 경영과 천인웅201048076 김민석 200848004 김미리 201048004 이다혜 201048000

  2. 기업소개 • 현대정신 • 창조적 예지 • 적극의지 • 강인한 추진력

  3. 회사 연혁 • 2011 새로운 도약 • 2000 21C 새로운 시대를 향한 힘찬 도약 • 1990 기술 고도화와 세계화 • 1980 해외시장 다변화와 사업 다각화 • 1970 개발정책의 선도적 역할과 해외진출 • ~1960 현대의 창업과 발전

  4. 기업비전 함께 내일을 창조하는 기업 1. 글로벌 종합 엔지니어링 기업 2. 사업영역 확대 3. 미래 기술과 산업의 통합화를 주도 4. 창조적인 기업

  5. 현대건설 SWOT

  6. 현대건설 SWOT • 강점(S) • 상호 win-win전략 추구 • 경영진 의사결정의 투명성 • 공정거래질서 준수 • 나눔 경영의 실천

  7. 현대건설 SWOT • 약점(W) • 부채비율 감소 미흡 • 부실공사 가능성 상존 • 정경유착으로 인한 • 경영악화 • 밀어 부치기식 • 기업문화

  8. 현대건설 SWOT • 기회(O) • 해외수주액 지속증가 • 우수자원 확보 용이 • 정부의 주택규제 폐지 • 금리인하로 건설 • 경기 회복

  9. 현대건설 SWOT • 위협(W) • 인건비와 건설자재 • 비용증가 • 경기침체 장기화 • 투자심리 냉각 • 채권단의 경영간섭

  10. 현대건설 SWOT- WO전략 • 약점을 보완하여 강점으로 만들고 기회를 살림

  11. 현대건설 SWOT- WO전략 • 건설업계의 선두주자지만 밀어 붙이기식 기업문화가 있어 불도저란 이미지가 형성 되어 부정적인 이미지 • 보완하고자 스킨십 경영(감정적 리더쉽)으로 바꿔 긍정적인 건설 기업으로재인식

  12. 현대건설 SWOT- WO전략 • 부실공사가 발생하지 않도록 치밀한 설계 및 계획수립, 내부점검 및 감사를 강화하여 비자금조성, 사업실패, 예산낭비를 줄여 안정적인 경영활동이 이루어 질 수 있도록 함.

  13. 현대건설의 경영 전략 분석 감성 리더쉽

  14. 감성 리더쉽 상호존중, 신뢰, 즐거움과 열정의 ‘일할 맛 나는 직장’ • 지나친 이성적 효율성 강조로 인한 • 기업 성장저해 • 감성 에너지 • 가 충만한 • 조직의 장기적 • 성장 가능성

  15. 현대건설의 경영 전략 분석 ERP로 인한 비용절감

  16. ERP로 인한 비용절감 • ERP란? 전사적 자원관리 SYSTEM (Enterprise Resource Planning) 기업경영에 필요한 모든 자원의 흐름을 언제든 정확히 추출 • 기업에서 소요되는 자원의 효율적 배치와 평가를 목적으로 하고 있습니다. 또한 회계 자료 등을 바탕으로 기업의 전략적 측면을 보완하는 도구라 할 수 있습니다

  17. ERP로 인한 비용절감

  18. ERP시스템의 문제점 • ERP 시스템의 도입으로 기업 전체의 비용 관련 프로세스가 바뀌지 않음 • 우리나라의 성과보다는 ‘정’을 중시하는 인간관계에 의존하는 분위기 • 현대건설은, 전통적으로 내려오던 가부장적인 분위기, 한국적인 기업문화로 인해서 사원의 대대적인 해고나 구조조정이 효과적으로 이루어지지 않았다고 한다. • ERP 시스템이 도입된 지 5년이 지난 지금에도, 비용절감효과를 볼 수 있는 여지가 여전히 많이 남아있지만 비용절감을 위한 시도를 하지 못함

  19. 현대건설의 경영 전략 분석 • 성과급 제도 직무수행에 소요된 시간과 관계없이 근로자가 달성한 성과에 따라 임금을 차별적으로 지급

  20. 성과급 제도

  21. 현대건설의 경영 전략 분석 • 사이버 감사실임직원의 불공정한 업무 학연ㆍ 지연에 의한 불공정 거래, 직권남용 및 청탁행위, 건전한 기업문화를 해치는 행위를 포함해 불합리한 업무 처리

  22. 사이버 감사실

  23. 현대건설의 경영 전략 분석 • 사내공모제도 신규사업 추진이나 특정분야의 업무수행 또는 해외지사 파견업무 선발 등을 위해 전문 지식, 기능, 경험 등 필요한 자격 요건을 갖춘 인재를 등용해야 하는 경우, 사내 임직원을 대상으로 공개 모집하여 지원자 가운데 적격자를 선발하여 배치하는 제도이다.

  24. 사내공모제도

  25. 브랜드전략 ‘Hill State

  26. 브랜드전략 ‘Hill State Weekness(약점) • 고급화 된 이미지 보다는 튼튼함 • 딱딱하고 무거운 진부한 이미지 Threat(위기) S(강점) • 60년 전통의 오랜 역사와 신뢰성구축. • 명실상부한 건설 업계 종가의 위상 • 경쟁 브랜드의 공격 • 브랜드 선호도와 인지도 1위의 삼성 래미안,차별화 전략 요구 SWOT 분석 • 아파트에 대한 다양한 선호와 욕구 • 변화된 문화적 환경의 도래 Opportunity(기회)

  27. Hill State - STP • Segmentation 쾌적하고 편리한 아파트+개인의 가치와 고급화 강조고급주거단지를 뜻하는 Hill과, 높은 지위 State의 결함. 명품주거문화 자부심

  28. Hill State - STP • Targeting3,40대 남성을 타켓으로, 실질적 구매수요자인 남성(가장)을 공략. 주체성과 전문성 가진 현대인의 이미지 (기존의 천편일률적인 여성 빅모델 지양)

  29. Hill State - STP • Positioning4H는 사회적성공과 경제적 여유를 가진 상류층 공략. 비버리 힐즈차용 ‘ 당신의 H는 무엇입니까 ’

  30. 스토리텔링 광고 전략(4P-Promotion) • ‘당신의 H는 무엇입니까’ • 라는광고문구로 소비자의 상상력을 자극하여 성공적으로 브랜드를 론칭. 톱스타 대신 일반인과 차이콥스키, 괴테 등의 이미지를 이야기로 끌어내는 스토리텔링 광고로 이목집중. • 4H의 남성중심 빅모델 전략 • H라는 알파벳 마케팅 (그러나 현대카드와의 차별화 전략필요) • 오랜 역사와 전통의 고급스럽고, 명품화된 이미지 전략

  31. ‘당신의 H는 무엇입니까’

  32. 대우건설 1972년 11월 대우건설 주식회사로 창립 1981년 무역부문과 통합 ㈜대우 건설부 문으로 변경 2000년 12월 (주)대우가 무역부문과 건설부문 을 각각 분할 2006년 금호 아시아나 그룹에 인수

  33. 대우건설 SWOT

  34. 대우건설 SWOT • 강점(S) • 1. 양호한 수주 및 매출 기조 • 2.상위권 사업 및 마케팅 • 3.안정적인 재무구조

  35. 대우건설 SWOT • 약점(W) • 1.기업 신도시 및 재개발, 재건축 사업 • 2.사업용 토지재산

  36. 대우건설 SWOT • 기회(O) • 국내건설시장 개방 및 부동산 경기침체에 따른 건설업 활성화 • 발주형 태도 BTL 등 프로젝트 파이낸싱 형태가 점차 증가

  37. 대우건설 SWOT • 위협(W) • 1.금리 인상 • 2.해외 의존도 점차 상승

  38. 대우건설 품질 경영시스템

  39. 대우건설 특성 • 고객중심 • 전원참여 • 경영에 대한시스템 접근방식 • 지속적인 개선 • 의사결정을 위한 사실적 접근방식 • 협력업체와의 상호이익

  40. 대우건설 시장점유율 • 현 건설시장은 대부분의 건설지표들이 수축국면으로 진행되고 있습니다.  대우건설은 이러한 어려운 경영환경 속에서도 2008년 시공능력평가 순위 1위 달성을 통해 3년 연속 1위라는 눈부신 업적을 보이고 있습니다. 향후 당사는 규모, 순익, 기술, 품질 뿐만이 아니라, 소비자의 Needs에 적극 대응하고, 주주가치를 더욱 제고하며, 신규시장을 꾸준히 개척하며 세계 10대 건설사를 향하여 끊임없이 매진해 나갈 것입니다.

  41. 대우건설 핵심가치 • 1)도전과 열정 • 2)자율과 책임

  42. 대우건설 푸르지오STP Segmentation 성별

  43. 대우건설 푸르지오STP Segmentation 연령별

  44. 대우건설 푸르지오STP Segmentation 라이프스타일별

  45. 대우건설 푸르지오STP Segmentation 추구편익 여부

  46. 대우건설 푸르지오STP Targeting “Sweet Home을 추구하는 30-40대 이며 브랜드에 가치를 부여하는 여성” Positioning 힐스테이트 자이 푸르지오 친환경력 기술력

  47. 광고 전략(4P-Promotion) Promotion 스타 마케팅 지적인 이미지의 김남주를 등장시킴으로써 아파트 가치 상승 감정적인 이미지 광고 BGM과 색채를 녹색과 편안하고 밝은 느낌의 음악 사용 →즐겁고 편안한 감정 유발 →상표태도에 반영 소비자 가치표현 6차와 7차 CF를 통한 김남주와 소비자의 동질화

  48. 광고 전략(4P-Promotion) 나아가야할 방향 충성고객 확보 브랜드 관리위원회를 통한 푸르지오에 대한 인식의 변화를 분석하여 향후 대안을 모색 첨단기술 확충 친환경적인 이미지와 더불어 홈네트워크와 같은 여타의 방면에서 고객의 요구를 만족시킬수 있는 다양한 기술력 확보

  49. GS건설의 Vision/ 핵심가치

  50. GS건설의 목표 ①핵심사업의 Global 역량확보와 영업 경쟁력 고도화를 추진하는 한편 체계적인 Risk관리와 내실경 영 을 통해 지속적이고 안정적인 성장을 이어가는 것이다. ②GS건설은 고객에게 신뢰받는 기업, 나아가 고객에게 감동을 주는 기업이 되는 것이다.

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