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Jornadas de Innovación Local y Ciudadanía

Jornadas de Innovación Local y Ciudadanía. EL PLAN DE MEJORA DE LA GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE GIJÓN 2000 – 2003 : La experiencia de la Oficina de Planificación y Presupuestos. José L. Pablos Rodríguez Jefe Oficina Planificación y Presupuestos. Población: 275.000 habitantes (91-01 + 3.9%)

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  1. Jornadas de Innovación Local y Ciudadanía EL PLAN DE MEJORA DE LA GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE GIJÓN 2000 – 2003: La experiencia de la Oficina de Planificación y Presupuestos José L. Pablos Rodríguez Jefe Oficina Planificación y Presupuestos Mataró, marzo de 2003

  2. Población: 275.000 habitantes (91-01 + 3.9%) Superficie: 181 km R.F.D.: 9.411 € (España: 8.882 €) Paro: 5.4% s/P.T. (España: 3.6%) Presupuesto C.: 296,5 Mill. € Plantilla C.: 2.271 PRINCIPALES MAGNITUDES 2 CULTURA ACTIVA Y PARTICIPATIVA Mataró, marzo de 2003

  3. Innovación Plan Mejora de la Gestión 2000 / 2003 Plan Estratégico 2002 / 2012 1997- Plan de Sistemas 1990- Reforma administrativa 1980- Adaptación estructura democrática Conservación EVOLUCIÓN DEL AYUNTAMIENTO Mataró, marzo de 2003

  4. PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Obtener la máxima Integración de la información Adecuar los sistemas existentes organizativa y tecnológicamente OBJETIVOS Definir un horizonte hacia el que evolucionar Potenciar la eficacia Interna y Externa de la Gestión Municipal Mataró, marzo de 2003

  5. CENTROS GESTORES DESCENTRALIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES • EMASA (1964) • UPM (1981) • FMC (1982) • CM (1982) • FMSS(1982) • PDM (1982) • EMTUSA (1987) • EMULSA (1987) FUNCIONES PROCESOS • CMTSA (1991) • CMESA (1992) • CEGISA (1994) • SMFSA (1994) • EMTJSA (1996) • ENVISL (1996) • EMTSA (1996) • BOTÁNICO (2002) Mataró, marzo de 2003

  6. PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Mataró, marzo de 2003

  7. IGT IGT IGT IGT Memoria de Gestión Anual Plan de Gestión Anual P r e s u p u e s t o s PROCESO PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN: LA INSTRUCCIÓN PRESUPUESTARIA Norma 3ª: Plan de Gestión Anual (Ejercicio 2001) • Objetivos Generales del Centro Gestor • PROGRAMAS: • Objetivos • Actividades • Indicadores • Personal • Plan de formación. Mataró, marzo de 2003

  8. MODELO ORGANIZATIVO: ¿2004 / 2007? ALCALDÍA SECRETARÍA DIRECTOR GENERAL INTERVENCIÓN GABINETE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN Evaluación de Gestión ÁREAS DE RECURSOS GENERALES ÁREAS DE ACTIVIDAD T E R R I O R I A L E S ÁREA DE SERVICIOS GENERALES ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES S E R V I C I O S ÁREA DE RRHH Y ORGANIZATIVOS ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES Mataró, marzo de 2003

  9. MODELO ORGANIZATIVO: ¿2004 / 2007? ALCALDÍA SECRETARÍA DIRECTOR GENERAL INTERVENCIÓN GABINETE ÁREAS DE RECURSOS GENERALES ÁREAS DE ACTIVIDAD T E R R I O R I A L E S ÁREA DE SERVICIOS GENERALES ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES S E R V I C I O S ÁREA DE RRHH Y ORGANIZATIVOS ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA ÁREA DE COMPETENCIAS SECTORIALES Mataró, marzo de 2003

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