精益之路王鲁保

精益之路王鲁保

行程介绍 收获思考汇报内容

行程介绍

第一天（3月10日） 北京热身抵达名古屋

收获 1、创造是必要的 2、让被执行者参与制度的制定，重在执行 3、来的人都需要培训 4、管理者重在改善，执行者重在维持

第二天（3月11日） 名古屋培训丰田高岗工厂参观

高岗工厂介绍 • 1966年9月建成 • 3112人 • 产量131千台 • 主要车型花冠

收获 • 培训： • 1、企业的生存发展是需要长期的积累 • 2、与持续改善的过程和思考方式相比，工具是无用的 • 3、每改善一步，必须忘掉改善的成果 • 4、日本也有“7S” • 参观： • 1、安全第一 • 2、紧张有序 • 3、有退休金 • 4、物料的搬运采用AGV

第三天（3月12日） 丰田自动织机厂爱知机械永德厂

丰田自动织机厂高滨工厂 • 1970年建立 • 338000占地 • 1375人 • 叉车生产 • 年103.3千台 • 日本市场占有率第一，全球18.3%

爱知机械永德厂 • 1949年成立 • 五个工厂 • 1900员工 • 平均工龄22年 • 生产配套发动机、变速箱及零部件 • 也生产AGV

收获 • 丰田织机厂： • 1、每天都已过去，要思考的是有什么问题，需要什么改善 • 2、严格按计划生产 • 3、丰富的道场使用，促进员工成长 • 4、凡事彻底 • 5、劳务工：长期工=65:35 • 6、安全作业是一切作业的开始 • 爱知机械： • TPM形成一个产品AGV，日本市场占有第一

第四天（3月13日） 安永公司森精机

安永公司 • 1949年成立 • 700员工 • 生产配套发动机部件（缸体和拉杆） • 铸造加工一体

森精机 • 1948年成立 • 4533员工 • 生产机床，为航天部门提供 • 铸造加工一体

收获 • 安永公司 • 1、基于TPM的“5S” • 1）全面卫生 • 2）清扫难点 • 3）污染源治理 • 2、整理、整顿是关键 • 3、关注人才培养 • 森精机 • 1、快速 • 2、精加工车间是恒温的 • 3、鼓励员工参加国家考试

第五天（3月14日） 雅马哈滨松工厂总结培训

雅马哈滨松工厂 • 1955年成立 • 10302员工 • 生产高尔夫车、发动机、发电机等

收获 • 雅马哈工厂： • 1、老设备生产出可靠的产品 • 2、平均年龄37岁，平均工龄17年 • 3、培养自己的培训专家 • 4、安全第一，品质绝对 • 总结培训： • 1、行动变革带来意识变化 • 2、刚开始永远是反对者居多2:8

总收获 1、员工是企业的财富 2、培训的投入比设备的投入更重要 3、对目标的认识： 1）日本人：100种向成功迈进的方法 2）中国人：100种不可能的理由 4、软环境比硬件更重要 5、时间产生沉淀 6、看板永远不要嫌多—利用好一切空间吧

思考 • 1、公司还有多少人对精益生产持否定态度—我们能搞精益吗？ • 2、都想乘凉，谁来种树---员工的培养 • 3、活下去才是成功的前提 • 4、对于精益认识不足的人，要么快快转变，要么赶紧走人 • 5、人，一切围绕人 • 1）成功靠人 • 2）出问题找人

谢谢!

精益之路 王鲁保