1 / 15

Sportcentrum Vianen

Sportcentrum Vianen. Projectbeschrijving. 2003 is het bestaande complex deels afgebrand Eerste opzet was multifunctioneel gebouw 2011 raadsbesluit: 2 sporthallen Zwembad Instructiebad Horeca Dojo /multifunctionele ruimte duurzaamheidsmaatregelen.

marlee
Download Presentation

Sportcentrum Vianen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sportcentrum Vianen

  2. Projectbeschrijving • 2003 is het bestaande complex deels afgebrand • Eerste opzet was multifunctioneel gebouw • 2011 raadsbesluit: • 2 sporthallen • Zwembad • Instructiebad • Horeca • Dojo/multifunctionele ruimte • duurzaamheidsmaatregelen

  3. Welke ervaringen hadden wij met aanbesteden? • Traditioneel: • Onvoldoende kennis. Gevolg veel inhuur. • Geen duidelijkheid over kosten • Teveel partijen om aan te sturen • Groot risico gemeente • Design en Build: • Omvangrijke contracten met veel invloed gemeente • In wezen toch traditionele aanpak gemeente • Veel risico’s toch bij gemeente

  4. Wat wilden wij? • Snel duidelijkheid over ontwerp en kosten • Lange zekerheid met betrekking tot onderhouds- en energiekosten • Weinig risico • Alleen doen waar we als gemeente goed in zijn (randvoorwaarden stellen en deze toetsen) • Kennis van de markt gebruiken

  5. Organisatie: 2 fasenbenadering (1) • Inkoopfase • Meer gericht op de inhoud: Opstellen PvE • Neem de tijd om na te denken • 4 ogenprincipe is cruciaal • Zorg voor bestuurlijk draagvlak

  6. Organisatie: 2 fasenbenadering (2) • Realisatiefase • Gericht op proces: de juiste toetsmomenten • Ontwerpfase is belangrijk • Meer afstemming intern nodig • Houd elkaar scherp • Communiceer meer naar buiten toe

  7. Doelstelling en kaders • Maximaal exploitabel pand (duurzaam beheersbaar) • Zelf operationele exploitatie • Geen budget overschrijding • Gebouw gebonden exploitatiekosten, DBMO-light • Levensduurkosten oftewel TCO

  8. Uitgangspunten aanbesteding • Geen open einden in de vraag aan de markt • Uitdagende vraagstelling (zoveel mogelijk formulerend vanuit verlangde prestaties i.p.v. oplossingen) 3. Contracteren vindt plaats op basis van: - Aangeboden investeringskosten - Aangeboden volumes gas-, elektra- en waterverbruik - Correctie o.b.v. werkelijke omstandigheden - Aangeboden onderhoudskosten

  9. Budgetten Budget 17.498.000 euro voor realisatie: - Investeringskosten, 14.097.000 euro - Kosten gemeente, 3.401.000 euro Budget 330.400 euro voor meerjarig onderhoud: • Energie, 103.400 euro / jaar • Onderhoud , 227.000 euro / jaar TCO-waarde (contant periode 20 jr) 20.026.068 euro: • Investeringsom • Energie (gas, water en elektra) - Meerjarig onderhoud

  10. Opzet en uitleg TCO-systematiek

  11. Proces -1- Voorfase Inkoopstrategie Selectiefase Publicatie selectieleidraad op ABK • Selectiefase • Selectie 5 partijen • minimum eisen • extra punten

  12. Proces -2- Inschrijffase Presentatie aan inschrijvers uitreiken Vraagspecificatie Inschrijffase Mondelinge Nota van Inlichtingen Inschrijffase Aanbesteding, verduidelijking aanbieding door inschrijvers

  13. Proces -3- Inschrijffase Kwaliteits-beoordeling(prijzen niet bekend) Inschrijffase Eindbeoordeling Inschrijffase Besluitvorming

  14. Resultaat

More Related