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农协中央会 驻华事务所所长. 韩國农协的现状和未来走向. 李 范 锡. 李范锡 西江大学经济系硕士。现任韩国农协驻华事务所首席代表。 1987 年农协中央会金融部工作, 1996 年 农协中央会 农资购买部 工作, 2004 年 农协中央会 农产品流通部 工作, 2008 至今在农协中央会驻华事务所工作。. 一、韩国农业环境
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农协中央会 驻华事务所所长 韩國农协的现状和未来走向 李 范 锡
李范锡 西江大学经济系硕士。现任韩国农协驻华事务所首席代表。1987年农协中央会金融部工作,1996年 农协中央会 农资购买部 工作,2004年 农协中央会 农产品流通部 工作,2008至今在农协中央会驻华事务所工作。
一、韩国农业环境 目前,韩国的农户123万1千家,其中水稻农户61万户 49.6%,蔬菜农户 264千户,21.4%,水果农户144千户,11.7%,畜产8万,6.5%。农户平均收入最高的是53百万韩币的花卉农户,现在对人民币的话30万左右,畜产业农户43百万韩币。蔬菜农户26百万韩币,水稻农户24百万韩币。每个农户的平均贷款人民币15万左右。随着韩国现代化的完成,农村人口只占全国总人口的6.6%。
农户及生产情况 (千户) 24,143千 26,490千 52,921千 43,056千 农户平均收入 32,983千 31,359千 24,800千 (韩币)
80.5% 65.3% 72.5% 城市和农村收入的对比 2008 1990 2000 2007 农村收入 城市居民 1990 2007 2008 1975 1980 111.5% 农村 收入 比率 97.4%
韩国农业农村现状 • 农业人口: (75)1324万人→(09) 317万人(总人口的6.6%) - 其中65岁以上(75)年75万人(5.6%) →(09)年 105万人(33.3%) ▲ 农户数量: 119万户(全国1,616万家庭的7.1%) 其中有后继人的农户(00) 15万户→(08)4万5千户 农协组合员238万名 ▲实际农业收入(05不变价格基准, 降低消费者物价指数) (’75) 312万韩元/户→(08)3,052万韩元/户 ▲ 实际农户债务(75)14万韩元/户 →(08) 2,579万韩元/户 ▲ 城乡收入差距(75) 111.1%→(08) 65.3% ▲ 人口少于2千名以内的邑面(85) 9个→(07) 333个 ▲ 谷物自给率27.8%, 大米95.3%, 除了大米之外的自给率4.6%
养猪业变化 养猪户(万户) 960 88 821 50 453 164 14 113 2.4 1.1 养猪数量(万头) 2007.12 现在的养猪产业结构
世界上最穷的国家 19,800$ 政府主导 经济开发 5年计划 摆脱贫困 5,503$ 出口为主 重工业发展 新村运动 1,507$ 丰富的 劳动力 大幅度的 金融支援 三星 现代 LG SK POSCO 257$ 电子 铁钢 化学 79$ 非金属 机械 (汽车) 造船 60年 70年 80年 90年 09年 60年代 韩国经济情况 人均国民总收入比较
合作社?协同组合? 合作社定义 :合作社是人们的自治组织,自愿联合的人们通过共同所有 和民主管理事业体,来实现共同的经济,社会,文化的需求和愿望。 合作社原则 • 第1 原则 :自愿与开放的社员资格 • 第2 原则 :民主控制 • 第3 原则 :社员的经济参与 • 第4 原则 : 自治和独立 • 第5原则 :教育,培训和信息 • 第6 原则 :合作社之间的合作 • 第7 原则 :关心社区发展 9
农协不单单是为农民 服务的合作组织, 农协的存在也是为国民 经济发展做贡献的。 农业协同组合 组织 农业协同组合中央会 地区农业协同组合 (农业合作社联合会) (农业合作社中央会) (基层农业合作社) 地区合作社 专业合作社 市场经济条件下安全网的作用 农业协同组合设立目的 韩国农协成立 以农民自主性协同组合为基础,通过提高农民的经济,社会,文化地位和 农业竞争力, 以改善农民的生活质量,保证国民经济均衡的发展。 -农业协同组合法- 为组合员提供 技术,资金,信息等服务,以发展组合员的农业生产力, 扩大和流通 组合员生产的农产品销路,提高组合员的经济,文化,社会地位
1958年5月 1956年5月 农业协同组合中央会 农业银行 (股份制商业银行) 市、郡农协 里洞农协 (168个) (18,706个) (1981年) 农业协同组合中央会 农业协同组合中央会 道支部 (8个) 1961年8月4日 市郡支部农协 (140个) 里洞农协 (21,042个) 基层农协 (1,500个) 农业协同组合设立历史
韩国 日本 全国农协 中央会 (JA全中) 农林中央 金库 全国共济 农协联合会 (JA共济联) 全国农协 厚生联合会 (JA全厚联) 农协中央会 金融本部 教育支援 本部 农业经济 本部 全国农协联合会 银行 保险 信用 卡 省 地域本部 16 JA经济联合会 市县 市▫郡支部 157 JA 农协中央会 JA 信用联合会 都道府县 本部 JA 厚生联合会 分行,支行 966 综合农协 专业农协 基层农协 1,187 镇 社员 组合员 2,421,610
1)农业合作社组建方式 自上而下型(先建立农协中央会,后建立基层农协) 2)事业内容的特征 综合服务性, 按一定行政区域中心设立基层农协,并为组合员 提供生产和生活需要的全方位,多层次的综合性服务.业务内容 以金融事业为主,包括保险业务,农户经营指导,生产资料和 生活资料的供应,农产品销售, 农用机械与设施的共同利用. 3)组织体制的特征 两级组织型 : 基层农协 – 农协中央会 发达国家 : 基层合作社-州联合会-全国联合会 中央会有利于直接听基层农协及组合员的意见.有利于 合作社规模效益, 4)农协开发农村区域的特征 韩国农协以一定农村区域为活动范围,并且为区域组合员提 供生产和生活所需的各种服务,所以农协综合开发所属农村 区域的功能较强. 韩国农协的特征
提供廉价农业生产材料 - 肥料, 农药, 农机械, 饲料,免税油,种子 畜产业事业 人参事业 农畜产加工业 农产品安全检查(GAP) 流通事业(产地,消费地) (产,供,销 一条龙服务) –粮食,果菜,畜产, 农业金融相互金融 (合作社金融) 国际金融信用卡企业金融网上银行 农协人寿保险,火灾保险 农作物保险 农林水产业者信用保证 <分公司> 股票投资期货 资产管理(消费金融) 培养新知识农业人 培养协同组织 生产支援亲环境农产物 土壤审定事业 营农现场咨询业 农村信息化事业 农民免费法律服务 农村医疗福利事业 帮助农民权益 爱农村运动 金融事业 综合服务型农协 韩国农协的事业 经济事业 教育及支援事业
韩国农协的事业成绩 百万美元 韩国农协 世界第4位协同组合(ICA) 世界大型银行中排银行第90位
农协 消费者 农民 供应农业材料 农产品销售 加工,包装 农民教育 消费 农产品生产 购买 销售 农协的经济事业
农产品流通销售事业 消费地流通 产地流通 • 农协作物班 • 共选发货会 • 联合销售团 • 产地流通设施 • 大米加工厂 • 农产品批发市场 • 农产品物流中心 • 大型超市 • 小型超市 • 直销活动
培养产地流通基础组织 (共同发货,联合销售) 园艺作物 供需稳定, 支持价格 (17个品种) 农协的 产地流通 指导高品质农产品生产消费宣传 产地流通设施 (APC, 物流设施) Agricultural products processing center 农协产地流通事业
产地流通设施中心(APC) 224 畜产市场 81 屠杀场 3 大米加工厂(RPC) 165 干燥储藏中心(DSC) (drying storage center) 701 农协作物班 产地流通设施 19,287个作物班 :生产的基础组织
农协中央会 研究,教育,广告,宣传 生产者(农民) 产地流通设施APC 联合销售团 共同选别, 发货, 核算, 生产(质量)管理 专注生产高档品质/ 安全 农产品 专注销售活动 地方政府 产地流通发展模式
共同营销 主体 统一 品牌 统一 品质管理 差别化 策略 统一 生产种植标准 共同选别 共同计算 确保 专门人才 绿色食品 GAP 追溯制 流通设施 现代化 (APC·RPC) 农产品流通为了跳跃的连锁化 品牌营销 主体为中心构建 产地连锁体系 生产-收获-储藏-选别 -包装-检验-上市等 一系列质量管理体系 21
量 → 质量重视的转换 • 青睐造福·健康ㅡ 购买味道·营养·安全性为主 • 小包装, 加工食品, 在外用餐需要的增加 • 小家庭制,双职工, 便利为主食品 • 利用购物环境舒适的大型折扣店 • 大型折扣店66.8%, 便利超市15.6%, 传统市场11.4%, 百货商店4.4% • 夜间·休息日购物, 24小时营业等 • 网上流通 急速成长 • 网上购物(’01) 2,035亿韩元 → (’05) 8,564亿韩元(增加4倍) (‘09) • 农产品交易比率(’00) 6% → (’05) 8% (‘09) • 农业人网站: (’06) 9,160个(‘09) 消费者购买形态的变化
消费地 流通企业为中心的大型化•连锁化 产 地 小规模•分散 市场交涉力 • 规模化•产地化 • 生产者组织化 • 品牌化 • 共同选别•共同计算 • 联合营销 (’02) 786亿韩元→(’08)3,343亿韩元 • ′03年折扣店销售额超过百货商店 • 大型 折扣店(易买得, 乐购, 乐天玛特)的垄断 (’00) 50%→(’05) 79% (‘09) • 各行业的市场份额(包括一般商品) 农产品流通市场的变化
农产品采购标准 • 等级, 规格, 单产, 价格等多样的选泽幅度的要求 • 低价购买一定质量以上农产品 • 保障有机农产品等农产品的安全性 • 对同一产品要求一年四季稳定的供应体系 大型流通企业的农产品采购形态 • 各品种有专门的客户,扩大直销 产地直销(32.4%) 批发市场(67.6%) ’02年 批发市场(53.8%) 产地直销(42.7%) ’07年 其它 (3.5%)
韩国农村金融体系 财政,基金, 中央银行, 借款 借款金 一般顾客 企业 农协中央会 存款 相互金融特别会计 信用事业(银行) 贷款 调整地域间 资金供需 借进金 储备金 基层农协 相互金融 政策性金融 调整组合员间 资金供需 贷款 存款 农民, 一般顾客 农民,农业企业,团体
农协中央会 信用事业 基层农协信用事业 (相互金融) • 商业银行 功能 • 政府政策性金融机构 • - 城市的资金收集 • 向农村供给 • -城市为主分行支行 • 农民农村信用合作社 • -非银行储蓄机构 • - 农村为主县,乡村 • - 农村地域资金供给 农民 顾客 安全性 便利性 受益性 综合性农协(金融+经济)
农协金融事业发展因素 农协中央会 银行业援助基层农协的相互金融 • 加强基层农协指导,监督 • 新商品 开发,网络, 基层农协职员 教育 减免利息所得税 • 韩币2000万园以下减免利息所得税 提高商业银行的竞争力 • 贷款竞争力 :负(-)贷款制度 采用农林水产业者 信用保证制度 • 政府捐助款, 金融机构, 农协中央会捐助款
指导及教育事业 指导事业 1、 生产经营指导 2、生活消费指导 3、推进地域农业发展计划 4、培养农业后继人 5、组合员福利事业 1、 农协对组合员的教育 教育事业 2、 农协对职员的教育 3、 农协对一般顾客的教育 农协中央研修院 农协教育院 7个 爱农村指导者 教育院 农协大学 农协环境农业 教育院
组织改革 业务改革 组织文化革新 韩国农协的发展战略 1、 农协的管理方式日趋民主化 2、 农协的事业内容日趋多样化 3、农协的组合员构成日趋多元化 4、农协的经营方式日趋企业化 5、农协开发农村区域功能日趋强化 6、加深全社会对农民,农业,农村的理解
加强扩大 协同理念 农协的目标 21世纪要成为全球性 龙头协同组合 扩大事业之间 协同效果 加强农协和顾客 之间的互利共嬴 韩国农协的未来走向