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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO. Sombrero BLANCO.

martena-richardson
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SEIS SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO

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Presentation Transcript

  1. SEIS SOMBREROS PARA PENSAREDWARD DE BONO

  2. Sombrero BLANCO El “sombrero de pensar blanco” está basado en hechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras (arroja sólo hechos, no opiniones)Para evitar saturarse por la enorme cantidad de hechos que se pueden manejar, tenemos que limitarnos a pedir sólo la información que realmente necesita (solicite hechos específicos)Recuerde que los hechos deben ser tratados en dos niveles: hechos que se creen son ciertos y aquellos que son verificables

  3. Sombrero ROJO Este sombrero permite al pensador que diga “así me siento con respecto a este asunto” El sombrero rojo hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta del mapa. Cuando un pensador esta usando el sombrero rojo nunca debería hacer el intento de justificar los sentimientos o de basarlos en la lógica. Este sombrero cubre dos tipos de sentimientos; en primer lugar las emociones comunes como el miedo y el disgusto; y en segundo lugar los juicios complejos como los presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos, etc

  4. Sombrero NEGRO • El pensar del sombrero negro se ocupa del juicio negativo, el pensador de este sombrero señala lo que esta mas, lo incorrecto y lo erróneo. El pensamiento del sombrero negro puede señalar los errores en el proceso de pensamiento y en el método mismo. El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas.

  5. Sombrero AMARILLO • El pensamiento de sombrero amarillo es positivo y constructivo, el pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva. El pensamiento de sombrero amarillo es constructivo y generativo. De él surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operatividad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo. El pensamiento de sombrero amarillo puede ser especulativo y buscador de oportunidades. Permite, además, visiones y sueños

  6. Sombrero VERDE • El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo. El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y el valor de las semillas. En el pensamiento de sombrero verde el lenguaje del movimiento reemplaza al de juicio. El pensador procura avanzar desde una idea para alcanzar otra nueva. La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra op. Se utiliza las provocaciones para salir de nuestras pautas habituales de pensamiento.

  7. Sombrero AZUL El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone que llama al uso de los otros sombreros. El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. El pensamiento de sombrero azul establece el foco. Define los problemas y elabora las preguntas. El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de pensamiento que se van a desarrollar. Se puede usar el pensamiento de sombrero azul en interrupciones eventuales para pedir un sombrero.

  8. Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento: - Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números- Rojo: la visión emocional- Negro: cuidado y precaución- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo- Verde: crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas- Azul: calma, organizaciónLos consejos y estudios de casos pueden ser usados para crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y mejorar la creatividad en cualquier empresa.

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