“Emprendiendo para Cumplir Nuestros Sueños”

1. “Emprendiendo para Cumplir Nuestros Sueños” María Soledad Etchebarne L. “Taller Comercio Justo para la Agricultura Familiar Campesina” Talca, 15 diciembre 2009

2. Agenda 1 CONTEXTO Cambios en el Entorno 2 ACCION Características de un Emprendedor 3 ACCION Importancia la Creatividad 4 EMOCION Importancia de los Sueños

3. 1 CONTEXTO Emprendimiento Internacional

4. Qué sucede en el Entorno? Cambios Tecnológicos Globalización Competitividad Crisis financiera Internacional Cambios Sociales Y Culturales Era del Conocimiento Desempleo Estructural Internacionalización De las empresas

5. Globalización Tradicional Pyme Internacionalización Tradicional Pyme

6. Proceso Internacionalización PyME International Marketing Active Export Passive Export Pre-Export Empresas Born Globals, Oviatt y McDougall (1994) International Business FUENTE: International Trade Center 2001) Modelo de Etapas de Upssala (1997)

7. Oviatt y McDougall (1994) las definen como organizaciones de negocios que, desde sus inicios, buscan ganar una ventaja competitiva significativa del uso de los recursos y de la venta de productos en múltiples países. Born Globals

8. Orientación Emprendedora Internacional "... una combinación de conducta innovadora, proactiva y buscadora de riesgos que cruza las fronteras nacionales e intenta crear valor en las organizaciones...”. McDougall y Oviatt (2000)

9. Contexto Chile Importancia de la Pyme: en términos de su capacidad de proporcionar empleo, de innovar, de contribuir a la mejor distribución del ingreso, de canalizar el emprendimiento y generar más competencia en una economía. TLC Chile: Acceso preferencial a más de 50 países. Más del 80% del PIB Mundial. Acelerar la Internacionalización: para conseguir competitividad de gran alcance en la cadena de valor y generar una ventaja competitiva sustentable, sobretodo en economías pequeñas y abiertas como Chile.

10. Contexto Chile PYME EXPORTADORA EN CHILE Sólo 4.050 Pymes exportan (2007) de 140.000. Representan el 58,8% del total de las empresas exportadoras. Representan sólo un 7.2% del valor total de las exportaciones. Sus exportaciones corresponden al 91.2% de los productos no tradicionales exportados por Chile. (ProChile 2007)

11. Contexto Chile % de Pymes que realizan Exportaciones en Chile Fuente: Encuesta CEPYME 2007

12. GEM:Perfil Emprendedor en Chile GEM CHILE 2007-2008

13. GEM Chile GEM CHILE 2007-2008

14. GEM Chile GEM CHILE 2007-2008

15. GEM Chile GEM CHILE 2007-2008

16. Reflexiones GEM • El Reto: emprendimiento dinámico e innovador. Recomendaciones para el apoyo y generación de emprendimiento dinámico: • Mejorar las condiciones de entrada y salida de negocios, disminuyendo los costos y tiempos de creación de empresas y también los costos de salida. (2) Mejorar el acceso a información para prevenir el fracaso. (3) Generar un servicio de voluntarios que ayuden a reorganizar empresas y también a facilitar el cierre no doloso de éstas. (4) Potenciar a las empresas a nivel nacional, mejorando el acceso a redes de contacto y creando programas de apoyo a nivel nacional que se adapte a las diferentes realidades regionales por medio de la formación de cluster. (5) Desarrollar mecanismos para proporcionar capital social y redes a emprendimientos dinámicos y PYMES con potencial de escalar a través de la organización de un cuerpo de ejecutivos retirados.

17. 2. Cadena de financiamiento para el emprendimiento dinámico e innovador. 3. La internacionalización de emprendimientos. 4. Emprendimiento de inmigración.

18. Ranking Agregado de estimulos a las exportaciones Leonidou et al 2007

19. OECD “Es muy claro que el espíritu empresarial es importante para el crecimiento económico, de la productividad, la innovación y el empleo, y muchos países de la OECD han hecho del espíritu empresarial una prioridad política explícita. Como nueva forma de enfrentar la globalización internacional, el panorama económico y el cambio tecnológico que crea una mayor incertidumbre en el mundo la economía, el espíritu empresarial se cree que ofrecen formas de ayudar a satisfacer las nuevas realidades económicas, retos sociales y ambientales”. OECD 2009

20. Consejo Nacional de Innovación “Se debe estimular y potenciar a empresas con alto potencial de crecimiento, innovadoras y orientadas a los mercados internacionales”. (1) Sin embargo no basta con declararlo, se hace necesario ser más innovadores y agresivos en generar nuevas prácticas de apoyo que “aceleren” los procesos de internacionalización y además se adapten a los nuevos tipos de empresas globales. (1) (1) Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad en el documento Estrategia Nacional de Innovación (marzo 2008)

21. ¿Estamos dispuestos a cambiar?

22. EVOLUCION: “Proceso de cambio de las especies vivientes, que desemboca en la aparición de otras distintas a través de la adaptación al medio y la selección natural en la lucha por la existencia”. (biología) “Mudanza de Conducta o Actitud”.

23. Se requiere de emprendedores que vean el mundo de otra forma……… CHILE Oceanía Región del Maule Asia y Medio Oriente América Asia Europa

25. 2 ACCIÓN Características de Emprendedores

26. Definición Emprendedor OECD Entrepreneur (emprendedor): son las personas (empresarios) que buscan generar valor a través de la creación o expansión de la actividad económica, mediante la identificación y explotación de nuevos productos, procesos o mercados. OECD 2009 en base a Richard Cantillon, Adam Smith, Jean Baptiste Say, Alfred Marshall, Joseph Schumpeter, Israel Kirzner y Frank Knight, para establecer las siguients definiciones:

27. Modelo de Emprendimiento de Timmons

28. Años ‘60: McClelland y otros investigadores de la Universidad de Harvard, realizaron investigaciones en torno a las motivaciones humanas y el desarrollo de ciertas conductas especialmente vinculadas a un buen desempeño empresarial.

29. Años ‘80: se realizaron nuevos estudios que dieron como resultado la identificación de patrones de comportamiento comunes a los empresarios de diferentes contextos socioeconómicos y culturales. 10 conductas emprendedoras Management System 1985, PNUD

30. 1.- Buscador de Oportunidades y con iniciativa “Donde otros ven problemas, el emprendedor ve Oportunidades”

31. 2.- Corren Riesgos pero Calculados

32. 3.- Preocupados por la Eficiencia y la Calidad “Calidad es pensar que las cosas siempre se pueden hace mejor”

33. 4.- Cumplimiento de Compromisos

34. 4.- Son persistentes y aceptan los fracasos como aprendizajes

35. 6.- Buscan Información y se hacen asesorar por expertos Tengo una buena idea….. ¿Será una buen oportunidad ?

36. 7.- Visión de Futuro positiva y realista

37. 8.- Planificación Sistemática y Seguimiento

38. 9.- Generadores de Redes de Apoyo

39. 10.- Alto locus de Control Interno y Autoconfianza

40. “El emprendedor exitoso atribuye a si mismo la causa de sus éxitos y sus fracasos”

42. 3 ACCION Importancia la Creatividad

43. Ejercicio de los círculos Completar la mayor cantidad de dibujos que incorporen el círculo en el tiempo determinado. No mostrar a los compañeros.

44. Qué es importante en el proceso de Creatividad?

45. FLUIDEZ Es generar muchas ideas. No quedarse con la “única” alternativa posible.

46. FLEXIBILIDAD Riqueza de categorías o “mundos de ideas” distintos. Diferentes “fuentes” de información o experiencias.

47. ORIGINALIDAD Es una respuesta diferente dentro de un contexto dado. la misma respuesta que es original en un contexto puede no serlo en otro.

48. ACCIÓN

49. Inventarium, una exposición de inventos de Pep TorresCalificación del usuario:  / 1 Os presentamos varios vídeos con inventos del gran ingenio de Pep Torres. ¡Esperamos que os resulten estimulantes!