Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví

1. Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví

2. Co je účetnictví? • uspořádanýsystéminformací, který v peněžním vyjádření zobrazuje podnikatelský proces(hodnotovou stránku podnikatelského procesu) • modelové zobrazením reality • principy a metody účetního zobrazení, „rozpoznání“ podstaty hospodářských transakcí, pravidla jejich ocenění • nástroj komplexního měření  finanční pozice  výkonnosti  změny ve finanční pozici Strana2

3. AKTIVA Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky Peněžní prostředky peněžní ekvivalenty PASIVA Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Hospodářský výsl. Cizí kapitál Finanční pozice, výkonnost a změny ve finanční situaci v účetních výkazech ROZVAHA VÝSLEDOVKA VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ Strana3

4. Uživatelé účetních informací a jejich informační potřeby • různéskupiny uživatelůřeší • různérozhodovací úlohy, pro které potřebují  různé informace, a proto mají  různé požadavky nazobrazenípodnikatelského procesuv účetnictví  PRO KOHO?  PROČ?  CO?  JAK? Strana4

5. Uživatelé účetních informací ZÁKAZNÍCI EXTERNÍ UŽIVATELÉ KONKURENCE VĚŘITELÉ VLASTNÍCI ZAMĚSTNANCI PODNIKATELSKÝ PROCES ŘÍDICÍ PRACOVNÍCI FIN. ÚŘAD STÁT ČSÚ INTERNÍ UŽIVATELÉ Strana5

6. Uživatelé účetních informací EXTERNÍ UŽIVATELÉ FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ PODNIKATELSKÝ PROCES MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ DAŇOVÁ EVIDENCE A STATISTICKÉ VÝKAZY STÁT INTERNÍ UŽIVATELÉ Strana6

7. FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ preference stabilního vývoje dodržování pravidel zabezpečuje spolehlivé a srovnatelné informace syntetické informace orientace na výsledky dosažené v minulosti informace vykazované v pravidelných intervalech výstupy (výkazy) veřejně přístupné MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ kritické informace o podniku specifické informace podle potřeb managementu umožňující aktivně měnit chování podniku analytický pohled na podnik srovnání skutečnosti s předem stanoveným vývojem informace s minimálním zpožděním za skutečným průběhem utajené informace Vztah finančního a manažerského účetnictví Strana7

8. Činnosti podniku MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ 1. Hlavní výdělečná činnost • podstatou je transformace vynaložených zdrojů na výstupy (výkony) TRANSFORMACE VSTUPY (oběť) VÝSTUPY (prospěch) TRANSFORMACE NÁKLADY VÝNOSY 2. Finanční a investiční činnost • podstatou je zhodnocení zdrojů poskytnutím kapitálu POSKYTNUTÍ KAPITÁLU ZDROJE ODMĚNA Strana8

9. Úplný výsledek za období v externích výkazech • využití externími uživateli – zobrazení vykázaného zisku v externích výkazech – požadavek „úplnosti“ • vymezení obsahu úplného výsledku – „comprehensiveincome“ (dle IAS 1 – „Prezentace účetní závěrky“) • Definice: „ Změna ve vlastním kapitálu za období, která vyplývá z jiných transakcí a událostí, než jsou změny vyplývající z transakcí s vlastníky (jednajícími v rámci své pravomoci jako vlastníci).“ • skládá se ze zisku za obdobía tzv. ostatníhoúplnéhovýsledku • ostatní úplný výsledek obsahuje položky, které nejsou vykazovány výsledkově • rozlišení výnosů „Revenues“ a nákladů „Expenses“ a tzv. přínosů „Gains“ a úbytků „Losses“,které jsou výsledkem činností, které jsou mimo kontrolu společnosti Vztah FU, NU a MU

10. Struktura výsledovky manažerského účetnictví 10

11. Cíle, obsah a struktura manažerského účetnictví • cíl: zjišťování, třídění, analýza a prezentace (vykázání) informací; • a to takovým způsobem, který umožnířídicím pracovníkůmcílevědomě ovládat podnikatelskou činnost • obsah: závisí na hierarchii a návaznosti cílů strategického, taktického a operativního řízení • subsystémy: 1. účetní informace pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech bylo již v zásadě rozhodnuto → nákladové účetnictví 2. účetní informace pro rozhodování(taktické a strategické) o variantách budoucího vývoje podnikatelského procesu → manažerské účetnictví(v užším pojetí) Strana11

12. Vztah manažerského a nákladového účetnictví

13. Informační zajištění řídicího cyklu PLÁNOVÁNÍ  stanovit cíl  určit požadované hodnoty Manažerské účetnictví ORGANIZACE  zadat úkol  motivovat Nákladové účetnictví REALIZACE  provést/ vykonat KONTROLA  zjistit skutečné hodnoty  porovnat skutečnost a plán Strana13

14. Vztah manažerského účetnictví a controllingu • manažerské účetnictví – historicky rozvoj vanglosaské oblasti • controlling – od 70. let rozvoj vgermanofonní oblasti • účetnictví historicky spojováno se zobrazením skutečnosti • úloha účetnictví pro manažery – pouze analytické členění nákladů a výnosů • controlling = metoda řízení • informační podpora řízení (→ funkce manažerského účetnictví) je součástí funkcí controllingu • orientuje se nejen na hodnotové řízení (→ finanční a nákladový controlling), ale i na věcnou stránku řízení (→ naturální controlling) • v praxi – controllingové oddělení (→ controller) Strana14

15. CONTROLLER připravuje podklady pro plánování a rozhodování informuje o odchylkách připravuje metodiku kalkulací, rozpočtování, systém kalkulací a rozpočtů informuje o změnách v okolí podniku je poradce managementu ŘÍDICÍ PRACOVNÍK plánuje, rozhoduje reaguje na zjištěné odchylky prosazuje a využívá informace připravených systémů kalkulací, rozpočtů reaguje, aby udržel dlouho-dobou rovnováhu s okolím akceptuje controlling v procesu řízení Vztah controllera a řídicího pracovníka Strana15