Lidershipi

1. Lidershipi • Personat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret njihen si liderë • Liderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të arritur qëllimet e caktuara • Lidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një individ ndikon mbisjelljen e njerëzve të tjerë • Lideriinfluecon në formëjodetyruesepasuesin që ta realizojëqëllimin e shtruar • Gjëja më vitale që bënlideri është krijimi i frymës së punës ekipore.

2. Gjatë realizimit të detyrave të tij, lideri duhet të ballafaqohet me një sërësfidash: • Së pari, duhet të njohë mirë njerëzit dhe motivet e tyre • Së dyti, të ndikojë në rritjen e motivimit • Së treti, duhet të ndjekë me kujdeszhvillimin e situatës me qëllim që ti marrë vendimet • Së katërti, me punën e tij lideri duhet të jetë shembull për të tjerët

3. Lidershipi dhe menaxherët Menaxherët i drejtojnë njerëzit duke u mbështetur tek pushteti që u jep pozita. Karakteristikat e menaxherëve Administrator Kopjues Mban Përqendrohet në sis. dhe struk Mbështetet tek kontrolli Vizitonafatshkurtër Pyet si dhe kur I mban sytë në fund të vijës Imiton Pranon status-quon I bëngjërat si duhet Karakteristikat e liderëve Novator Origjinal Zhvillon Përqendrohet tek njerëzit Inspironbesim Perspektivëafatgjatë Pyetcfarë dhe pse I mban sytë në horizont Shpik Sfidon status-quon Bëngjërat që duhen

4. Stilet e lidershipit • Mënyrat e sjelljes së lidereve ndaj vartësve për arritjen e qëllimeve mund të jenë: • Stiliautokratik i lidershipit- mbikëqyrja e rreptë e vartësve, motivimi i të cilëve bëhetnëpërmjetfrikës • Stilidemokratik i lidershipit- lideridemokratik e ndanautoritetin e tij me vartësit, merr në konsideratëmendimet dhe opinionet e tyre • Stili liberal - duke u lënëvartësve një shkallë të madhe lirie, të përcaktojnë vet objektivat si dhe mënyrën e realizimit të tyre

5. Likert, stilet e lidershipit i ka klasifikuar në katërsisteme: • Sistemi: shfrytëzues-autokratik • Menaxherët që adaptojnë një stil të tillëlidershipi janë mjaft autoritar dhe i marrin vet të gjitha vendimet • Niveli i besimitreciprokepror-vartës është shumë i ulët • Motivimi i punonjësvebazohetkryesisht në frikë dhe dënime • Përdorimi i shpërblimeve është i kufizuar e për ndonjë rast • Sistemi: dashamirës - autokratik • Ky stilpresupozon që shumica e vendimevemerret nga eprori, i cili përpiqet ti bind vartësit se ai vepron duke pasur në konsideratinteresat e tyra.

6. Menaxherëtlejojnë një delegim mjaft të kontrolluar të marrjesvendimesh, si dhe tërheqin disa prej ideve të vartësve • Shkalla e besimit të vartësve është e ulët, por ata nuk ushqejnëarmiqësi ndaj eproreve • Sistemi: konsultativ • Menaxherët që përdorin këtë stil kanë besim tek vartësit, por ky besim nuk është i plotë • Praktikojnë një mbikëqyrjerelativisht të gjerë, pra jo të fortë • Sistemi: pjesëmarrës • Menaxherët kanë besim të plotë tek vartësit e tyre, mbështeten tek idetë e vartësve • Komunikimi ekziston dhe funksionon lart-poshtë dhe anasjelltas