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策略思考與制定模式

策略思考與制定模式. C-4a 指導教授：翁望回 組員：企四 C 邱馨荭 94153353 企四 C 甯尚嫄 94153357 企研 D 楊雅嵐 93153442. 大綱. 紅海策略 VS 藍海策略 策略草圖 四項行動架構 ( 分析輔助表 ) 策略制定模式 ( 善用策略草圖 ) 提高策略彈性 策略羅盤. 紅海策略 VS 藍海策略. 策略思考. 策略草圖 可以 呈現現有與潛在競爭者的策略剖析並 分析 價值曲線 以四項行動架構 ( 消除 、 減少 、 提升 、 創造 ) 打破 差異化 與 低成本 間取捨的迷思，創造新的價值曲線

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  1. 策略思考與制定模式 C-4a 指導教授：翁望回 組員：企四C 邱馨荭 94153353 企四C 甯尚嫄 94153357 企研D 楊雅嵐 93153442

  2. 大綱 • 紅海策略VS藍海策略 • 策略草圖 • 四項行動架構(分析輔助表) • 策略制定模式(善用策略草圖) • 提高策略彈性 • 策略羅盤

  3. 紅海策略VS藍海策略

  4. 策略思考 • 策略草圖可以呈現現有與潛在競爭者的策略剖析並分析價值曲線 • 以四項行動架構(消除、減少、提升、創造) 打破差異化與低成本間取捨的迷思，創造新的價值曲線 • 優質策略(新的價值曲線) ： 1.焦點明確 2.獨樹一幟 3.畫龍點睛的標語

  5. 案例:黃袋鼠跳脫品酒窠臼

  6. 分析輔助表(以黃袋鼠為例)

  7. 優質策略的特質 • 以西南航空公司為例 1.焦點明確 親切的服務、速度、頻繁的點對點 2.獨樹一幟 率先在中型城市間提供點對點直達航程 3.畫龍點睛標語 「無論何時，以汽車票價提供飛機的快捷」

  8. 案例:西南航空公司

  9. 解讀價值曲線 • 曲線重疊：紅海企業 • 曲線過高：事倍功半 • 曲線紊亂：欠缺願景 • 策略出現矛盾 • 心中無顧客

  10. 策略制定模式(善用策略圖) • 視覺上的喚起 • 視覺上的探查 • 視覺策略博覽會 • 視覺上的溝通 • 例:歐洲金融服務集團(EFS)

  11. 提高你的策略彈性 • 預期-建立各種不同的情境 • 制訂-根據實際情況選擇 • 累積-彌補組織調適力的不足 • 運作-保留、使用或放棄你所創造的選項 • 例：嬌生發展公司（JJDC）

  12. JJDC-情境法規劃

  13. 用策略羅盤擁抱不確定 • 欠缺B計劃-經理人的挑戰 • 獲利唯一風險-不確定性 • 情境計畫-洞悉資產與能力 • 準備未知-找出關鍵成功要素 • 願景-確定與明確的方向 • 機會-有效執行，不確定中生存 • 情境計畫-廣泛可能性

  14. 策略羅盤 為未知做準備 擁抱不確定 找出彈性的策略途徑選擇 有效執行：在不確 定性中生存

  15. 結論 • 策略草圖提供了診斷及行動架構，掌握已知市場空間態勢，讓我們清楚地了解市場競爭重點。 • 在瞬息萬變的環境下，企業應創造策略彈性適時的修正改變。 • 擁抱不確定的未來!充滿不確定就等於充滿機會，善用策略羅盤。

  16. 參考文獻 • 黃秀媛譯，藍海策略，第1章「開創藍海」，頁13 ~ 40。 • 金誠（W.Chan Kim）& Renee Mauborgne，「畫出公司大未來」，哈佛商業評論中文版，第10期（Aug. 2002），頁73~81。 • 黃秀媛譯，藍海策略，第2章「分析工具與架構」，頁41 ~ 71。 • EMBA編輯部，「提高你的策略彈性」，EMBA，#250（2007/6），頁98~107。 • EMBA編輯部，「用策略羅盤擁抱不確定」，EMBA，#193（2002/9），頁90~101。

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