從金融控股公司現況 漫談 生涯規劃

1. 從金融控股公司現況 漫談生涯規劃 華南金控 總經理 劉茂賢 102.12.17

2. 我國金融控股公司法 • 為因應外在壓力與內在需求，「金融控股公司法」於2001 年6月27日立法院三讀通過，並於同年11月1日正式實施。 一、設立條件：對一銀行、保險公司或證券商有控制性持股， 並依金控法所設立之公司。 二、控制性持股：持有一銀行、保險公司或證券商已發行有表 決權股份總數或資本額超過百分之二十五，或直接、間接 選任或指派一銀行、保險公司或證券商過半數之董事。 三、成立方式：以透過營業讓與及股份轉換方式。 四、經營範疇：金融控股公司應確保其子公司業務之健全經 營，其業務以投資及對被投資事業之管理為限。 五、健全經營：金融控股公司之銀行子公司、保險子公司或證 券子公司未達主管機關規定之最低資本適足比率或發生業 務或財務狀況顯著惡化，不能支付其債務或有損及存款人 利益之虞時，金融控股公司應協助其回覆正常營運。

3. 我國金融控股公司之組成分類

4. 金控集團架構(以華南金控為例) 華南金控 華南永昌 投信 100% 華南產險 100% 華南銀行 100% 華南金 創投 100% 華南永昌 證券 100% 華南金 管顧 100% 華南金 AMC 100% 商業銀行事業群 華銀保代 100% 華南投顧 99.95% 華南永昌證券控股 100% 華南期貨 99.80% 華南國際 租賃(台灣) 100% 證券事業群 保險事業群 資產管理事業群 華南國際 租賃(中國) 100% 華南永昌 證券(香港) 100% 華永資產 100%

5. 金融控股公司之集團綜效 資本重分配 Capital Allocation 綜效 Synergy 共同行銷 Cross Selling 成本節約 Cost Saving

6. 金融控股公司之營運管理模式

7. 我國金融業成長及報酬居亞洲主要國家之末 • 台灣金融業受金融機構過度競爭影響，2002-2012年金融業產值複合年成長率僅0.9%，2006-2012年銀行業平均股東權益報酬率僅5.4%，均為亞洲主要國家之末，成長性不足且報酬偏低。 資料來源:台灣銀行家2013年９月號 P.24~P.25

8. 我國金融業面臨之挑戰 • 金融國際化與自由化之挑戰 • 國際金融合併方興未艾。 • 金融法令解禁致使跨業經營興起。 • 因應國際潮流之變化 • 金融跨業整併為發展區域金融之必須。 • 需強化資本結構以增進風險承擔能力。 外在壓力 內在需求 • 金融競爭激烈 • Overbanking 嚴 重致使削價競爭。 • 市場競爭者眾，在 無經營較大規模機 構下不利產業發展。 • 客戶需求提高 • 傳統金融服務已 無法滿足客戶。 • 整合性多元化服 務需求日增。 • 滿足客戶需求 • 擴大傳統業務及 服務範疇 • 提供客戶整合且 多元之金融服務 • 因應金融競爭 • 擴大既有經營規 模，增加國際競 爭能力。 • 強化集團經營管 理效能。

9. 別讓五件事阻礙人生志業-人生的路就是這麼簡單別讓五件事阻礙人生志業-人生的路就是這麼簡單 • 生涯可以規劃，但結局難料 • 避開潛藏在性格、習慣和為人處事的禁忌，邁向人生凱旋之門 • 別讓感嘆成為放棄藉口 • 別讓追求完美消磨人生志趣 • 別讓複雜腐蝕快樂心靈 • 別讓挑剔折損人際經營 • 別讓等待機緣消磨粹練熱忱 • 建構美好人生特質，跨出人生成功的第一步 • 求知－善用知識學習的力量，是豐富自己的良方 • 做人－合群並善用群體的力量；孤獨不是人生志業的理想和終極目標 • 做事－良好態度是解決問題的關鍵 • 人生是馬拉松，不是百米衝刺，用終身學習拉長戰線 • 人類因有夢想而偉大，但也因存在才有價值

10. 敬 請 指 教 Q ＆ A