Project Framework

1. Initiate Prepare Execute & Control Close Track & Control • Scope Management • Workplan Management • Resource Management (Time, Cost, People) • Deliverable Mgmt • Quality Management • Transition Plan • Int/Ext Vendor Management Startup Definition / Scope / Requirements Planning and Resource Allocation Reporting Completion &Assessment Review Risk & Issue Management Sponsor Management Communication Management Project Framework

2. สมมติฐาน แนวคิดเรื่องระยะเวลา (PHASES) การเกิด แก่ และตาย ของโครงการ

3. แนวทางการบริหารจัดการโครงการที่ดี (Scope = Resources + Time) แกนตั้งการสร้างความพร้อม จัดสรรทรัพยารที่จำกัดของโครงการ CSF of ICT Infrastructure (CBIS/ TBIS) คือ>> ออกแบบ การคิด ~40% -50%ขั้นตอน 1 การศึกษา วิเคราะห์ และออก แบบเป้า ประสงค์ กระบวนงานและข้อมูล • Goals • Architecture การทำ ~30% -40% ขั้นตอน 2 การจัดทำ และพัฒนา ซอฟต์แวร์ • Business • Process • Architecture • Data • Architecture • Application • Architecture ขอบเขต การบริหารโครงการไอทีที่ดี • ICT • Infrastructure • Architecture • ICT • Good Governance • Architecture กำหนดกรอบ เวลา….> ทบทวน • People ware • Hardware/ Software Of Computer and Network ทบทวน • INFORMATION การแก้ไข ปิดโครงการ ~-30% -10% ขั้นตอน 3 การทดสอบและปรัประบบ ฝึกอบรม ใช้งาน และจัดการศูนย์ข้อมูล.เพื่อ MA • BUSINESS RULE / ACTS:- Structured Rules / Code of Conducts/ ETHICS ทบทวน ทบทวน • BUDGETS บรรลุแผนICT ขับเคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 4 ส่งเสริม สนับสนุน และผลักดันการบริหารจัดการที่ดี ตามแผนแม่บท ICT / SISP กระบวนงานICTขับ เคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 3 Software Back Bone ขับเคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 2 Digital Firms ขับ เคลื่อนห่วงโซ่คุณค่า 1

4. 1. วิเคราะห์ขั้นวุฒิภาวะเติบโต ตัวประมวลผลสารสนเทศระดับองค์กร ICT Richard L. Nolan,Stages of growth model (SGM)พศ. 2513-2522 การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/MA The diagram above shows six stages, and the model suggests that: Stage 1: Evolution of IT in organisations begins in an initiation stage. Stage 2: This is followed by expeditious spreading of IT in a contagion stage. Stage 3: After that, a need for control arises. Stage 4: Next, integration of diverse technological solutions evolves. Stage 5: Administration/management of data is necessitated, to allow development without chaotic and increasing IT expenditures. Stage 6: Finally, in the maturity stage, constant growth will occur.

5. การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/MA ต่อ • Stage 6 key points:Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM) • systems that reflect the real information needs of the organisation. • use of data resources to develop competitive and opportunistic applications. • data processing organisation viewed solely as a data resource function. • data processing emphasis on data resource strategic planning. • ultimately, users and DP department jointly responsible for the use of data resources within the organization. • manager of IT system takes on the same importance in the organisational hierarchy as (say) the director of finance or director of HR.

6. การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/MA ต่อ • Richard Nolan arranged the development in 3 eras • Data processing era • Initialization • Propagation • Control • DB Era of the data processing • Integration • IT-architecture • Decartelization

7. การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิดโครงการขั้นตอนที่ 3 การบำรุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/MA ต่อ • 3). Network era • Distribution • Reorganization & Collaboration • Personalisierung & privatisation • To the development of the IT Nolan set up four theses • The development of the IT carries out itself in stages. • A stage can be begun only then if the preceding is final • No enterprise can acquire a jumping over of a Entwicklungsstufe. • It must exist an equilibrium in the learning ranges IT-resources, IT-management, IT-costs, IT-users and IT-ranges of application.

8. 2. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) • การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์บรรลุ SE • 1.1 การสร้าง Information Goods ค้นหาความจริง/ Metaphysics & Ontology ofValue Chain of Information Processors เช่น ศึกษาวิเคราะห์ ค้นหาคุณค่าของความจริงจนถึงระดับ SG/ IPR เป้นตัววัดและแจงนับทั้ง Analog, Digital ภายใต้บริบทของสังคมชุมชนยอมรับต้องการมีส่วนร่วม (ตัวประมวลผลสารสนเทศหนึ่ง) VS. Shareholders/ Stockholders/ Stakeholders • 1.2 การประเมินและวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดจาก IPO Logic ครบวงจร โดยวัดจากผลกระทบย้อนกลับ จากผลกระทบ ผลลัพธ์ ผลผลิต… ปัจจัยบริหารโครงการ และความสัมพันธ์กับธรรมชาติสิ่งแวดล้อม ซึ่งผลการวัดแต่ละอัน คือตัว Value Chain ของโครงการ ที่สามารถวัด แจงนับได้ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ(Interdisciplinary- เชิงปริมาณแบบ คณิตศาสตร์ สถิติวิทยาศาสตร์ เชิงคุณภาพบรรยาย อธิบาย พยากรณ์ และควบคุมแบบสังคมศาสตร์ หรือศิลปศาสตร์)

9. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) 1.3 คุณค่าที่ได้รับ การประกันคุณภาพ(Quality Assurance: QA)ต้องมีมาตรฐานสากลรองรับ โดยตัวประมวลผลสารสนเทศทุกระดับรองรับ เช่น มาตรฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ (Applications) หรือองค์กร BPO ที่ได้มีการประเมินมาตรฐานวุฒิภาวะจากองค์กร CMMI, ISO, ANSI, IEEE, WTO, WIPOฯลฯ (ไทยมีสมอก. สำนักงานหนี้สาธารณะฯ) 1.4 การได้รับคุณค่าเพิ่ม ของตัวประมวลผลสารสนเทศที่ถูกดำเนินการ และยังมีความเกี่ยวพันและ ข้ามระดับ ส่งผลกระทบกับตัวประมวลผลสารสนเทศอื่นๆซึ่งสามารถตรวจสอบได้ โปร่งใส มีกฎกติกา Code of Conduct/ Ethics ไม่เลือกปฏิบัติ มีส่วนร่วม การช่วยตัดสินคุณค่า(Assistance) อย่างต่อเนื่อง

10. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) • 1.5 การวัดตามตัวชี้วัด RBMS/ KPI ที่ระบุไว้ในโครงการที่ได้มีความตกลง เห็นชอบร่วมกันระหว่างเจ้าของโครงการกับผู้อนุมัติ • 1.6 การประเมินโครงการ จึงเป็นการบริหารมุ่งเป้าหมายคุณค่า ที่เป็นคุณภาพชีวิตและธรรมชาติสิ่งแวดล้อมที่ดี • การประเมินผลโครงการ มีแนวทางศึกษาวิเคราะห์โครงการ หลากหลายวิชาการ (Interdisciplinary/ Multidisciplinary) มีระเบียบวิธีการศึกษาวิเคราะห์และออกแบบระบบงานประเมินและวัด ด้วยปรัฐญาบริสุทธ์และปรัชญาประยุกต์ หรือแม้แต่พุทธศาสนายังมีการวัดดัชนีชี้วัดความสุขจากทั้งกายใจจิตวิญญาณ /A-Z เพราะเชื่อว่าทุกโครงการเป็นสิ่งมีชีวิต สัจธรรมตามไตรลักษณ์สี่ VS. บรรลุการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยองค์รวม

11. 1. New Economy:- การบริหารจัดการโครงการตามแผนพัฒนาเสรษฐกิจและสังคมคือการบริหารยุทธศาสตร์ ระบบธรรมชาติสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่แน่นอน (การบริหารอริยะสัจสี่) 3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application 2. ขอบเขตบริบทระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ MIS / Manmade Systems 2.1OUTCOME ผลลัพธ์ การประยุกต์ใช้ประโยชน์ Web Service 2.2 OUTPUT ผลผลิตโปรแกรม SOA Application, Menu Driven 2,4 INPUT ปัจจัยก่อให้เกิดความสำเร็จ CSF:- CBIS, TBIS 2.3PROCESS/ SE ภายใต้ SOA: Service OrientedArchitecture 2.7 GOAL วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์ ตัวอย่าง กฎเกณฑ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร์ที่ดี คือการบริหารเชิงระบบ RBMS 2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF 2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้านบริหารจัดการ