1 / 4

Alternatif Soal UTS

Alternatif Soal UTS. Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik dengan Lebih Murah. Sebutkan dan Jelaskan Strategi Bisnis lain yang dapat dilakukan !

mavis
Download Presentation

Alternatif Soal UTS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Alternatif Soal UTS • Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. • Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik dengan Lebih Murah. Sebutkan dan Jelaskan Strategi Bisnis lain yang dapat dilakukan ! • Buatlah Contoh Analisa SWOT dan Strategi yang sesuai.

  2. 4. Hal-hal apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan Strategi Perusahaan a. Faktor Intern Perusahaan b. Faktor Lingkungan 5. Sebutkan Sasaran / Tujuan Perusahaan 6. Mengapa setiap perusahaan perlu merumuskan Visi dan Misinya 7. Dalam penentuan Visi dan Misi perusahaan dipengaruhi oleh perbedaan kepentingan stakeholdernya. Jelaskan !

  3. 8. Sebutkan dan Jelaskan Strategi memasuki Pasar Global 9. Sebutkan dan Jelaskan alasan / keuntungan perusahaan memasuki pasar global 10. Sebutkan dan Jelaskan 3 Strategi Generik yang bisa dilakukan oleh perusahaan 11. Sebutkan dan Jelaskan 14 Strategi Umum yang bisa dilakukan oleh Perusahaan

  4. 12. Urutkanlan masing-masing dari ke-14 pilihan Strategi Umum berdasarkan : a. Biaya (rendah-tinggi) b. Resiko Gagal (rendah-tinggi) c. Potensi pertumbuhan luar biasa (rendah-tinggi) 13. Sebutkan dan jelaskan alat untuk menentukan profil perusahaan.

More Related