110 likes | 261 Views
RSG Enkhuizen:. atheneum havo vmbo-tl 1495 lln, 168 personeel, 127,6 fte tto, 4 stromen onderbouw verzuim% 2008: 1,46 - 2009: 3,06 onderwijsvisie = basis gehele beleid winnaar “Kroon op het werk 2008”!!!. wat heeft deze vreemde eend.
E N D
RSG Enkhuizen: • atheneum havo vmbo-tl • 1495 lln, 168 personeel, 127,6 fte • tto, 4 stromen onderbouw • verzuim% 2008: 1,46 - 2009: 3,06 • onderwijsvisie = basis gehele beleid • winnaar “Kroon op het werk 2008”!!!
wat heeft deze vreemde eend.. • Waarom gezondheidsbeleid en op welke gronden? • Alle beleid afgeleide van onderwijsvisie: • actief lerende leerling • geen actief lerende leerling zonder actief lerende docent (medewerker)!!!
stelling: • Kwaliteit docenten (medewerkers) dé bepalende factor voor onderwijskwaliteit RSG Enkhuizen.
vier invalshoeken: • van gevulde koek naar platte structuur • hoogopgeleide mopperkonten • werkdruk is niet tekort aan tijd • gelijke monniken, gelijke kappen, maar…
er was eens… • circulairecultuur OCW versus “koning in eigen koninkrijk” • ALV en procedures: ambtelijk/politieke cultuur ipv professionele cultuur • weinig uitdaging, veel routine • altijd tekort, altijd een ander, altijd “naar boven”, ja-maar… • autonomie en deregulering: een zegen!
van gevulde koek… • 1997 – 5 mini-schooltjes • 2002 – platte structuur management • 2003 – fysieke omgeving: domeinen en docentenwerkplekken
hoog opgeleide mopperkonten • creëer betrokkenheid • benoem autonomie • beloon initiatief/ondernemerschap • stimuleer ontwikkeling • laat anderen schitteren
werkdruk = werkbeleving • eerste taakbeleid: uurtjes-”gedoe” • “ballast” uit brede takenpakket: win-win! • schoolprofielbudgetten niet voor 26-25 • werkdrukfactoren: gebrek aan samenwerking, organisatie, invallen, nakomen afspraken, gebrek aan uitdaging • taakbeleid 2005: professionalisering
gelijke monniken, … • verzuimbeleid: cijfermanagement of vitaliteitsinstrument • verzuim is een keuze • arbo-arts medicaliseert verzuim! • 1=direct leidinggevende • 2= arbeidsdeskundige op lokatie • denken in mogelijkheden ipv beperkingen • stressreductietraining
maar vooral: • Aandacht voor LEIDERSCHAP: • = anderen laten leren!
succesfactoren RSG • integraal beleid • haal irritatiefactoren uit organisatie • kleinschalig + plat + transparant + open = betrokkenheid • denken in kansen ipv beperkingen • ondernemende cultuur stimuleren