Værdiskabende Byggeproces

Fælles indsats • Værdiskabende Byggeproces tager fat i en række problemer som alle kæmper med, og hvor hele byggesektoren har del i både problemer og løsninger • Samtidig kan mange af disse udfordringer i byggeprocessen ikke løses af den enkelte part alene • Formålet er at sætte byggesektorens virksomheder i stand til at levere værdi på et langt højere niveau end hidtil • Byggebranchen tager selv ansvar for en del af udviklingen i byggeriet. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Gennemførelse • Udvikling og forandring frem for hyldemeter • Udgangspunkt i oplevet praksis • Involvering af byggeriets parter • Afprøvning på projekter • Bred formidling til hele byggeriet • Samlet tidsplan 4½ år. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Projektpakker • A: Konkurrence på kvalitet og proces • B: Fastholdelse af værdier gennem faserne • C: Organisering, procesledelse og motivation • D: Formidling, involvering og udbredelse. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Projektpakke B Fastholdelse af værdier gennem faserne • B1: Fra program til projektering • B2: Fra projekterende til projekterende leverandører • B3: Fra projektering til udførelse • B4: Fra udførelse til drift • B0: Foranalyse af faseskift. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Projektpakke C Organisering, procesledelse og motivation • C1: Organisering af byggeprocessen • C2: Tidlig inddragelse af kompetencer fra de udførende • C3: Procesledelse • C4: Konflikthåndtering • C5: Motivation, holdninger og incitamenter. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Bedre udbudstidsplaner • Udbudstidsplaner er i dag typisk et passivt værktøj • Udarbejdes i sidste øjeblik inden udbud • De valg der træffes under planlægningen og projekteringen kobles ikke til tidsplanen • Udbudstidsplaner skal være et aktivt værktøj • der sikrer, at der i rådgivnings- og projekteringsprocessen rettes mere fokus på forudsætninger og konsekvenser af de tidsmæssige rammer for udførelsesfasen Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Tidsplanredegørelsen • Tidsplanredegørelse er et værktøj, der ledsager udbudstidsplanen • Formålet er: • At sikre udbud med en tidsplan, der er tilpasset projektets forudsætninger • At rådgivere og bygherre tager stilling til tidsmæssige risici og konsekvenser af valg i rådgivnings og projekterings-processen, så der ikke opstår problemer senere i processen • At gøre projektets tidsmæssige forudsætninger mere transparente for entreprenørerne, hvilket er med til at minimere risiko og give den rigtige pris og færre konflikter. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Kvalitet som tildelingskriterium • Projektet vil • Gøre det lettere at tildele på andet end laveste pris • Undgå at bygherrer ender i klagenævn for udbud • Give gode og brugbare eksempler på en række kvalitative tildelingskriterier • Skabe gennemsigtighed i udbudsprocessen • For alle parter! • Skabe mulighed for en bedre proces og bedre kvalitet Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Vejledning i to dele Del I: Vejledning med anbefalinger • Generelle anvisninger og anbefalinger • Karakterskala • Omregning af pris • Anbefalinger til vægtninger Del II: Eksempler • Kvalitative tildelingskriterier • Udbudsformuleringer • Regneeksempel Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Anbefalingerne • Brug økonomisk mest fordelagtige tilbud • Tildelingsprocessen baseres på et fælles grundlag • Find de vigtigste kriterier • …og ikke for mange kriterier • Formuler underkriterier omhyggeligt og forståeligt • Kriterier skal være projektspecifikke • Tilbudsgiverne skal kunne bruge tildelingsmodellen • Åbenhed i tildelingsprocessen. Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Vejledningerne • Tilgængelige på www.vaerdibyg.dk • Tidsplanredegørelsen: • Vejledning • Eksempel • Skema • Kvalitet som tildelingskriterium • Vejledning • Eksempler på kriterier m.v. • Beregnings-ark Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

B3. Fra projektering til udførelse • Projektoptimering (som en fase) hvor projektmaterialet gennemgås af projekterende og udførende, der sammen optimerer projektet (bl.a. med henblik på bygbarhed) • Inddrage udførende og leverandørers kompetencer i beslutninger i forbindelse med partnering og/eller tidligt udbud, samt hvordan man kan udfordre kutyme, incitamenter og udbudsregler • Samarbejde, sammensætning af team, planlægning, udbud … … opstartet i efteråret 2010 Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

B3. Fra projektering til udførelse 2 delgrupper: Projektoptimering & Tidlig inddragelse af udførende Samarbejde, Planlægning og organisering Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

B2. Fra projekterende til projekterende leverandører • Periode med færdigprojektering hvor der afsættes tid til at projekteringen kan afsluttes inden næste fase. • Samprojektering hvor projekterende og leverandører arbejder tæt sammen om koordinering igennem den afsluttende projektering. • Arbejde med funktionsudbud for at få de udførendes erfaringer med i processen men samtidig sørge for at koordinere indsatsen. • Fra totalentreprenører til underentreprenører … … opstart i foråret 2011 Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

B4. Fra udførelse til drift • Idriftsætning og prøvedrift hvor bygning og installationer sættes i drift af de udførende og testes inden overdragelse. • Overlevering til brugere hvor bygherre, og projektteam ved overleveringen gennemgår byggeriet med brugere og forklarer tankerne bag. • Samarbejde mellem projekterende og driftsfolk og inkludere viden fra facilities management. • Erfaringer fra før-aflevering indarbejdes i rutinerne for byggemøder etc. … opstart i foråret 2011 Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

B1. Fra program til projektering • Driftworkshops hvor driftsfolk og facilities management personer er med til at definere grundlaget for de projekterendes arbejde. • Værdiworkshops hvor bygherre, brugere og projekterende i fællesskab sætter begreber på de værdier de ønsker afspejlet i byggeprojektet. • Håndtering af brugere… • ’Granskning’ af sammenhæng mellem program, tidsplan og budget • Samarbejde mellem bygherre, brugere, udførende, projekterende og driftsfolk og inkludere viden fra FM. … opstart først i 2011 Et samarbejde mellem: BAT Kartellet | Bygherreforeningen | Dansk Byggeri | Danske Arkitektvirksomheder | DI Byggematerialer | Foreningen af Rådgivende Ingeniører | TEKNIQ

Værdiskabende Byggeproces

Værdiskabende Byggeproces

Presentation Transcript

Avanceret IT-projektledelse og systemudvikling

Den værdiskabende faseplan

Udviklingstendenser indenfor den digitale byggeproces.