100 likes | 189 Views
Definisanje online strategije. http://www.pretraga.co.yu/ve t s/ p1/. Struktura Internet marketing plana. 3. Definisanje online strategije. Glavni poslovni i marketinški ciljevi Pravci razvoja organizacije u Interaktivnom okruženju Situaciona (SWOT) analiza
E N D
Definisanje online strategije http://www.pretraga.co.yu/vets/p1/
Struktura Internet marketing plana 3. Definisanje online strategije • Glavni poslovni i marketinški ciljevi • Pravci razvoja organizacije u Interaktivnom okruženju • Situaciona (SWOT) analiza • Fokus i pozicioniranje proizvoda (usluga) • Faktori uspeha (Key Success Factors) • Online brending strategija • Definisanje potreba klijenata (pozicioniranje prema klijentima) • Načini sprovođenja online strategije
Glavni poslovni i marketinški ciljevi • Koristiti: Knjiga - Prisustvo firme na Internetu, str. 11Knjiga - Ideja o Internet prisustvu, str. 15Knjiga - Ciljevi Internet prisustva, str. 16 • Najjednostavniji način postizanja adekvatnog cilja Internet strategije jeste određivanje svih strateških ciljeva kompanije (Management by Objectives) i stavljanje u kontekst zadatih ciljeva sa mogućnošću njihove primene u Internet okruženju.
Razvoj organizacije u interaktivnom okruženju • Koliko će i na koji način organizacija koristiti isključivo online poslovne modele (npr. za časopis koji treba da ima svoje Internet izdanje kreira se posebni Internet novinari i uredništvo koji postavljaju sadržaje koji ne postoje u klasičnom časopisu, sistemi dolaženja do pretplata na Webu za klasično i Internet izdanje časopisa i sl.).
Situaciona (SWOT) analiza Situaciona analiza jeste pokazatelj trenutne situacije na Internet tržištu kojem bi trebalo da se obraća organizacija, kao i moguće prednosti i nedostaci koji se mogu pojaviti od momenta sprovođenja strategije online nastupa. (http://www.wilsonweb.com/wmt5/plan-swot.htm) Atraktivnost Internet tržišta – U slučaju kreiranja prodajnih online modela, kolike su mogućnosti i pretnje u odnosu na postojeću situaciju na online tržištu (Opportunities/Threats). Najozbiljnija konkurencija – Koje se opasnosti (pretnje) kriju od strane ozbiljne konkurencije (Threats). Prednosti organizacije – Lista prednosti organizacije koja se može iskoristiti u onlie okruženju (Strengths). Slabosti organizacije – Lista aktivnosti na koje se mora obratiti posebna pažnja u delovanju konkurencije (Weaknesses). Mogućnosti rasta – Načini na koje se može najbrže ostvariti poslovni online ciljevi (Opportunities).
Fokus na pozicioniranje proizvoda • Na koji način predstaviti proizvod/uslugu u odnosu na mogućnosti predstavljanja u online okruženju.
Faktori online uspeha Odgovor na pitanje ključnih faktora koji bi trebalo da donesu uspešni nastup organizacije na Internetu, zavisi od stepena informisanosti online stratega (naručena istraživanja tržišta, istraživanje konkurencije, poznavanje online okruženja). U ovom delu bi trebalo postaviti osnovne pretpostavke uspešnog online nastupa.
Online branding strategija • Koristiti: http://www.pretraga.co.yu/osnove/marketing/strana.php?s=online_branding • The Journal of brand managementhttp://www.ingentaconnect.com/content/hsp/bmhttp://www.e-consultancy.com/knowledge/whitepapers/searchterms/1-online+branding.html • ...Potrebno je navesti načine i sredstva sa kojima će se postići kvalitetna online branding strategija koja ima za cilj ostvarivanje kvalitetnog online kredibiliteta (reputacije).
Definisanje potreba klijenata Na osnovu istraživanja konkurencije, navesti načine ostvarivanja potreba klijenata. www.2checkout.com
Načini sprovođenja online strategije U ovom delu akcenat je na kratkom opisu načina dolaženja do ciljeva koji su zadati online strategijom Načini sprovođenja online strategije povezuju saznanja do kojih se došlo kreiranjem online strategije organizacije.