بسم الله الرحمن الرحيم

1. بسم الله الرحمن الرحيم

2. وزارت جهاد كشاورزي سازمان تحقيقات، آموزش و ترويج كشاورزيمعاونت برنامه ريزي و پشتيبانياداره كل امور اداري

3. دستور العمل اجرايي ارزيابي عملكرد كاركنان

4. مستندات قانوني: قانون مديريت خدمات كشوريفصل هفتم – استخدام، ماده 48فصل دهم – حقوق و مزايا، ماده 68فصل يازدهم – ارزيابي عملكرد، مواد 81 و 821- آئين نامه اجرايي مواد 81 و 82 44327/4225 مورخ 89/1/142- استقرار نظام مديريت عملكرد 200/27911 مورخ 89/5/283- فوق العاده كارايي 200/43512 مورخ 89/8/22

5. مستندات قانوني: 4- سطح بندي دستگاه ها 206/6653 مورخ 90/3/235- ضوابط ارتقاي كارمندان (طبقه و رتبه) 200/55588 مورخ 89/10/276- بازخريدي از نتايج ارزيابي (بند 3 ماده 48) 231227/ت 43915 ك مورخ 88/11/217- بخشنامه اجرايي فصل دهم 200/14593 مورخ 88/2/218- فوق العاده مناطق كمتر توسعه يافته (بند 1 ماده 68) 76294/ت 36095 هـ مورخ 88/4/109- دستورالعمل اجرايي ارزيابي عملكرد كارمندان 200/11942 مورخ 90/5/2210 - شيوه نامه اجرايي دستورالعمل ارزيابي عملكرد

6. دستورالعمل اجرايي ارزيابي عملكرد كارمندان:200/11942 90/5/22تكاليف عمومي:0 ابلاغ اهداف عملياتي ساليانه حداكثر تا پايان فروردين ماه هر سال0 ابلاغ شاخص هاي قابل اندازه گيري تا پانزده ارديبهشت به كاركنانحيطه شمول:

7. دستورالعمل اجرايي ارزيابي عملكرد كارمندان:200/11942 90/5/22نحوه تكميل فرم ها:0 جمع امتياز 100، اختصاصي 40، عمومي 600 فرم ها دو بخش دارد: شاخص هاي اختصاصي، شاخص هاي عمومي

8. دستورالعمل اجرايي ارزيابي عملكرد كارمندان:200/11942 90/5/22نتايج حاصل از ارزيابي:1- 5 سال متوالي حداقل 85 درصد، يك طبقه تشويقي(يك بار در طول خدمت)2- مبناي پرداخت پاداش 3- سه سال متوالي يا پنج سال متناوب حداقل 85 درصد، اولويت بورس4- ارتقاء شغلي در صورت كسب حداقل 85 درصد، انتصاب مديران پايه، مديران مياني ميانگين دو سال5- سه سال متوالي يا چهار سال متناوب كمتر از 50 درصد در صورت نداشتن شرايط بازنشستگي، بازخريد مي گردند.

9. بخش اول – ارزيابي عملكرد كاركنانماده 1 – تعاريفماده 2 – دامنه شمولماده 3 – ابلاغ اهداف راهبردي و عملياتي تا پايان آذر ماه هر سال (برنامه پنجم، ق.م.خ.ك.، قانون دامپروري و افزايش بهره وري، قانون بودجه، قانون تشكيل جهاد و ...)ماده 4 – اولويت بندي اهداف عملياتي (يكساله)

10. ماده 5 – اصلاح شاخص ها تا 12/15 هر سالماده 6 – مراحل اجراي ارزيابي:1- حداكثر2/31 تكميل محورهاي ارزيابي، شاخص ها و هدف ها2- نظارت بر ارزيابي3- اقدام به ارزيابي4- امضاء فرم توسط طرفين5- تهيه ليست فرم ها و ارسال به اداري

11. ماده 7 – شموليت هر فرم

12. ماده 8 - توزيع امتيازات ارزيابي:حداكثر 100 امتيازتبصره 1: حد نصاب تعيين شده نبايد كمتر از 50 درصد باشد.تبصره 2 : جداول مربوط به امتيازات شاخص هاي عمومي و اختصاصي برابر جدول پيوست شماره چهار

13. ماده 9 – تفاهم نامه واحدها با مديران براي مبناي ارزيابي1- بيان شفاف اهداف عملياتي2- تعيين انتظارات طرفين3- ساير الزامات و امكانات مورد نياز4- قوانين و مقررات واگذاري به بخش غيردولتي

14. ماده 10 – كميته ارزيابي عملكرد و ارتقاي رتبه كارمندان وزارت.الف – معاون توسعه، مدير اداري، دفتر ارزيابي، مركز نوسازي، نماينده واحدب – وظايف دبير (8 وظيفه)تبصره – تشكيل كميته در سازمانهاماده 11 – انتصاب به پست هاي مديريت پايه بايد حداقل 85 درصد امتياز را كسب نمايد.

15. ماده 12 – مديران و كارمندان در 5 سال متوالي حداقل 85 % امتياز را كسب نمايند يك طبقه تشويقي مي گيرد.ماده 13 – معرفي به بورس مديران و كارمنداني كه امتياز 3 يا 5 سال حداقل 85 % باشد.ماده 14 – پرداخت هرگونه پاداش براساس نتايج حاصل از ارزيابي عملكرد

16. ماده 15 – بازخريد در صورت امتياز سه يا چهار سال كمتر از 50 %

17. بخش دوم: ارتقاء رتبه كاركنانماده 16 – ارتقاء در رتبه ها تبصره : در ده استان هر سال 2 سال محاسبه مي شود.امتياز ارزيابي كاركنان در ده استان به ترتيب 50، 60، 70 و 80 مي باشد.

18. ماده 17 – محاسبه عوامل ارزيابي كارمندان براي ارتقاء رتبه

19. جدول حداقل امتياز و آموزش سطوح

20. جدول امتياز عوامل ارزيابي

21. جدول امتياز عوامل ارزيابي

22. جدول امتياز عوامل ارزيابي

23. جدول امتياز عوامل ارزيابي

24. جدول امتياز عوامل ارزيابي

25. جدول امتياز عوامل ارزيابي

26. ماده 18 – مستند سازي تجربيات- مدون باشد- تجربيات مرتبط با شغل- براي رتبه قبلي استفاده نشده باشد- مسائل، چالشها و مشكلات (موانع، محدوديت ها، فرصت ها و تهديدها) مرتبط با شغل شناسايي شده بيان شود

27. ماده 19 – تا رتبه ارشد توسط كميته سازمان، خبره و عالي در ستاد وزارت با حضور نماينده معاونتتبصره : خبره در سازمان با حضور نماينده معاونت

28. ساير مقرراتماده 20 – مركز نوسازي، امور اداري و دفتر ارزيابي عملكرد تا يكسال طراحي مكانيزه نظام مديريت عملكردتبصره: قابليت اتصال به سامانه جامع نظام مديريت عملكرد معاونت.ماده 21 – تاريخ اجرا 90/22/5 ماده 22 – مسئوليت اجرا با امور اداريماده 23 – 23 ماده و 16 تبصره دارد

29. مراحل اجرايي ارتقاء رتبه كارمندان

30. اعضاء كارگروه واحدهاي تابعه و وابسته:رئیس واحد سازمانی رئیس کارگروهمعاون برنامه ریزی وپشتیبانی یا عناوین مشابه عضومدیر اموراداری یا عناوین مشابه عضو و دبیرمعاون پژوهشی یا آموزشی (حسب مورد) عضو

31. وظايف كارگروه:1- بررسي پرونده كليه كاركنان2- تعيين افراد مشمول 3- اخذ مستندات و بررسي پرونده همكاران مشمول سطوح پايه و ارشد4- تكميل فرم شماره يك و تاييد و ارسال آن با نامه اداري5- تشكيل پرونده براي افراد مشمول خبره و عالي

32. پرونده سطوح خبره و عالي :1- پوشه يك رنگ 2- درج مشخصات روي پوشه3- تقاضاي فرد4- خلاصه پرونده پرسنلي5- آخرين حكم كارگزيني6- تكميل فرم هاي شماره 2، 3، 4، 5، 6، 7 7- ضمائم و مستندات لازم

33. پايان