Tværkommunalt kompetenceudviklingsprojekt på botilbud

1. Tværkommunalt kompetenceudviklingsprojekt på botilbud ”Det ka´nytte” version 2010 mandag 26. maj 2008 18. januar 2007

2. Organisationsdiagram for udviklingsnetværket Projektgruppe (styregruppe) Projektleder Netværks-arbejdsgruppe Dokumenta- tionsarbejde; Gab-analyser, funktions- profiler, lokale målsætninger, lærebog. Organisation- og ledelses- udviklingsnet- værk. Instruktør- uddannelses- netværk - mastermodul på DPU. Handle- kompetence- netværk for medarbejdere.

3. Dagsorden 2/10 09 • Velkomst • Gribskov Kommunes indgang til projektet v/Lars Thomsen • Erfaring fra samarbejdet Gribskov Kommune – DPU v/ Jesper Stage Petersen • Overordnet præsentation af projektet og status på ansøgningen v/Jesper Stage Petersen • Præsentation af DPUs rolle og bidrag i projektet v/forskningsleder Søren Langager, DPU • Opsamling på mødet

4. Gribskov Kommunes overvejelser • Ønske om generel opkvalificering på egne tilbud, i dette tilfælde ”Det ka´nytte” • Ønske om bidrage til faglige og administrative netværksdannelser • Forventning til høj faglig kvalitet på tilbud, som vi køber

5. Hvorfor ”Det ka´nytte” • Metoden er forankret som fælles referenceramme på flere tilbud • Metoden trænger til en revitalisering • Metoden udvikles i kraft af erfaringsudveksling i bred kreds

7. Baggrunden for samarbejdet med DPU-konsulenterne • Behov for ny viden i socialpædagogisk arbejde • Akademisk vinkel (der bliver mere og mere viden). • Socialpolitisk vinkel (dokumentationskrav og professionel gennemsigtighed). • Praktisk vinkel (ny lederrolle pga. markedsgørelsen, virksomhedsorientering, men også ny rolle til pædagogen). • Hvordan tilføre ny viden hurtigt nok?

8. At slå hul igennem til ny viden.... • I Gribskov Kommune har vi lavet en udvekslingsaftale...... • Målet er at viden og kompetencer flyder over i socialpædagogikken og på sigt sætter praksis i stand til – selvstændigt – at udvikle ny viden om den lokale virkelighed i det enkelte tilbud. Pædagogen som forsker i egen praksis. • Samme logik har ført til, at vi tænker DPU-konsulenter ind i dette udviklingsprojekt – de har nyeste viden om botilbudsområdet og som projektet er skitseret lige nu får vi erfaringer med nye dokumentationsredskaber.

9. Arbejdet med ansøgningen • Et skema skal udfyldes (10 -15 sider) – 9 siders vejledning skal følges. • SMART-sikre mål (Specificeret, Målbart, Accepteret, Realistiske, Tidsfastsatte). • Dokumentation for effekt (levering, varighed og spredning). • Bidrag til ny vidensportal og ministeriel opsamling og sparring undervejs – projektleder. • Budget-lægning for alle tre år (revisor-påtegning mv.). • Generaliserbare erfaringer og koncepter

10. Tidsplan • 2/10 2009: Opstartsmøde – nye input • 9/10 2009: Opsamlingsmøde med DPU • 9/10 2009: Foreløbig udkast til ansøgning udsendes til alle • 25/10 2009: Sidste frist for tilbagemelding • 1/11 2009: Ansøgning afleveres • 1/1 2010: Svar fra ministeriet • 8/1 2010: Møde m. oplæg til ny planlægning

11. Tidsplan 2 – hvis vi får pengene..... • 1.januar til 1. marts 2010 • Gab-analyser sende ud og udarbejdes lokalt • Gab-analyser samles og der laves grafer til fælles brug • Mulighed for besøgsrunde, hvor projektleder besøger de enkelte tilbud og udarbejder virksomhedsprofil (faktuelle forhold og indholdsmæssige forhold, styrker og udviklingspotentialer, særlige hensyn i det lokale). • 1. marts til... • Handlekompetencenetværket starter op