Социальная структура области: общее и особенное

1. Социальная структура области: общее и особенное Выполняли: Онищенко Д., Попов С., Ульянов А., Сплошнова А., Лигачева В. 2007

2. Тенденции изменения Демографическая структура Социальные программы Социальнаястратификация Миграция населения

3. Тенденции изменения илиСтратегический потенциал развития Сахалинской области - Стратегия ставит перед регионом амбициозные цели и предполагает осуществление сценария интенсивного развития экономики региона через серьезный рост инвестиций в основной капитал, что, безусловно, соответствует стратегическому курсу России на возврат лидерства в важнейших для нас отраслях.

4. Тенденции измененияв демографической структуре На сегодняшний день ситуация в нашей области в плане демографии улучшается! Рождаемость повышается! Конечно, не без участия социальной программы Политического развития рождаемости, проводимой партией «Единая Россия»

5. Демографическая структура На 1 января 2007 г. Населения Сахалинской области составляла 538 080 чел • В настоящее время структура населения области ближе к регрессивному типу, когда доля пожилых и стариков (от 50 лет и старше) преобладает над долей молодых (от 0 до 14 лет).    71053 человека (13,2%) относилось к сельскому населению 467027 человек 86,79% (городское население)

6. Демографический кризис на фоне отрицательного миграционного прироста. • Наблюдается тенденция старения населения населения Сахалинской области, наряду со стремительным сокращением его численности. Рост в последние годы уровня рождаемости на фоне опережающего увеличения смертности и сохранения отрицательного миграционного прироста не обеспечивает кардинального изменения демографических тенденций в регионе.

7. Миграция населения • Миграционный отток всего населения в текущем году снизился на 9,3%, но в сельской местности увеличился более чем в два раза и составил 1020 человек. В области с учетом предложений санслужбы в 2003 году были приняты «Основные направления демографической политики администрации Сахалинской области до 2015 года» и утверждена «Концепция социально-экономического развития Сахалинской области на период до 2010 года», в которой также определены соответствующие цели, но, учитывая большую инерционность демографических процессов, изменения тенденции в лучшую сторону пока не отмечаются.  

8. Социальные программы и возможности для дальнейшего развития Сахалинской области связаны с: • -ростом мирового энергопотребления и увеличением интереса к региону со стороны иностранных инвесторов; • стабильно высокими темпами роста внутреннего спроса; • реализацией приоритетных национальных проектов, межрегиональных проектов и региональных стратегий крупного бизнеса, способствующих росту капитализации региона; • интеграцией транспортной и энергетической систем Сахалина в глобальную сеть.

9. Слабыми сторонами Сахалинской области являются: -дефицит квалифицированных кадров -низкая добавленная стоимость продукции -значительные издержки производства (в т. ч., обусловленные высокими тарифами на электроэнергию и высокой долей транспортных затрат в себестоимости продукции) -высокий уровень износа основных фондов промышленного комплекса -низкое качество производственной инфраструктуры (прежде всего, транспортной) -неразвитость финансовой инфраструктуры -низкий уровень инновационной активности -диспропорции территориального развития.

10. Основные преимущества Сахалинской области заключаются в: -богатой минерально-ресурсной базе -конкурентоспособном топливно-энергетическом и рыбопромышленном комплексах -высокой концентрации промышленного производства -выгодном географическом положении (близостью к крупнейшим рынкам сбыта Азиатско-Тихоокеанского региона) -высоком экспортном потенциале -сбалансированной структуре экономике -в также уникальном для России опыте международного сотрудничества в сфере освоения труднодоступных шельфовых месторождений нефти и газа.

11. Эти выводы мы сделали на основе: SNW-анализа, позволивший получить количественно-качественную характеристику факторов внутренней среды Ведь, стратегический анализ предполагает всестороннюю оценку стратегического потенциала Сахалинской области, изучение и прогнозирование стратегического климата, выявление сильных и слабых конкурентных позиций региона с использованием соответствующих методологических инструментов. STEP-анализа, результатами которого стали структуризация пространства, экспертная оценка факторов внешнего окружения SWOT-анализа, позволивший определить базовый стратегический вектор развития

12. Социальной стратификация • Высокийуровень социальной стратификации. Существенные различия в уровне доходов населения Сахалинской области серьезно ограничивают как рынок потребления, а, следовательно, рост региональной экономики, так и возможности прогрессивных изменений структуры доходной и расходной части областного бюджета.