risk managemenT

1. risk managemenT Breve overview sullo stato dell’arte in Italia.

2. IL RISK MANAGEMENT: IL NOSTRO PUNTO DI VISTA. Risk Management: Il Punto Il risk management è un tema relativamente giovane in Italia, specie nelle PMI. Vediamo come le aziende italiane interpretano questa metodologia manageriale.

3. IL RISK MANAGEMENT: LA DEFINIZIONE EUROPEA. Risk Management: Il Punto Il risk management fa parte integrante del management strategico di ogni organizzazione. È il processo attraverso il quale le organizzazioniaffrontano i rischi legati alle loro attività con lo scopo di ottenere benefici durevoli nell’ambito di ogni attività, in generale e in particolare. Favorisce le responsabilità, misura e premia le performance, promuovendo in tal modo l’efficienza operativa a tutti i livelli. Fonte: Ferma (Federation of European Risk Management Associations)

4. IL RISK MANAGEMENT: UN TEMA GIOVANE IN ITALIA Risk Management: Il Punto La cultura del rischio è un fenomeno recente: il 72% delle imprese ammette che ha iniziato ad adottare tecniche per la gestione del rischio da soli 5 anni. Il 24% da meno di 1 anno. La cultura del rischio è un fenomeno non formalizzato e non comunicato all’esterno: specie nelle imprese più piccole il 65% delle imprese ammette di non costruire dei report per condividere nell’organizzazione i risultati ottenuti.

5. IL RISK MANAGEMENT: CHI SE NE OCCUPA? Risk Management: Il Punto Come spesso avviene nelle PMI è l’amministratore o il titolare che nei ritagli di tempo, con la sua intraprendenza , il suo intuito e le sue competenze ricopre queste nuove esigenze organizzative. Nell’ 88% dei casi chi si occupa del Risk è una figura interna che ricopre generalmente altri ruoli.

6. IL RISK MANAGEMENT: COME AVVENGONO LE VALUTAZIONI? Risk Management: Il Punto Nel 50% dei casi la valutazione del rischio viene affidata alla propria esperienza professionale. Ancora scarso l’utilizzo di Check List. I problemi maggiori se si scelgono questi approcci possono essere la possibilità di sovrappassare eventi più recenti e visibili (minore ampiezza di ragionamento) e di non notare rischi latenti e non vicini al quotidiano (profondità di analisi). Tecniche come il brainstorming e focus group possono, se adeguatamente strutturate e supportate, essere delle solide soluzioni a queste problematiche.

7. IL RISK MANAGEMENT: QUALI SONO I FATTORI DI RISCHIO PIU’ SENTITI? Risk Management: Il Punto Tra i fattori di rischio mappati il rischio legato all’ andamento del mercato rimane il più sentito. In secondo e terzo posto il rischio di credito e il rischio di danni legati alla reputazione dell’impresa.

8. IL RISK MANAGEMENT: PERCHE’ NO? Risk Management: Il Punto I risultati di questo questionario evidenziano con chiarezza che la mancata implementazione di un sistema di controllo strategico del rischio è data dalla mancanza di tempo e risorse. Gli altri fattori di criticità rimangono pressoché equivalenti e confinati nelle specificità delle singole organizzazioni.

9. IL RISK MANAGEMENT: CHE SOFTWARE LO SUPPORTANO? Risk Management: Il Punto Solo l’8% delle imprese ammettono di aver integrato il sistema di gestione del rischio con il proprio ERP. Il 40% degli intervistati utilizza Excel mentre 1 su 5 non utilizza alcun software per supportare i processi del Risk Management. Ci sono dunque ampi margini di miglioramento per integrare l’ERM in software specifici e gli ERP aziendali.

10. Grazie per l’attenzione Per maggiori informazioni sui nostri servizi: service@fairplayconsulting.com www.fairplayconsulting.com Fontiutilizzate: FERMA 2013, CINEAS 2013, KPMG Advisory 2010, dati by Fair Play