Leadership imprenditoriale innovativa:

1. Leadership imprenditoriale innovativa: ... saper gestire le idee che fanno innovazione CEii Trentino Rovereto 26 maggio 2011 L.Barausse - proprietà riservata

2. Quanto è importante? Non è un solo aspetto a rendere un’azienda più ammirata, ma dovendo scegliere quello che fa di più la differenza scegli la Leadership (Thomas Stewart) La gente vota per l’artista e non per il quadro (Warren Buffet) L.Barausse - proprietà riservata

3. Leadership TransazionaleDO UT DES Idea di fondo: le persone sono motivate da premi e punizioni Il leader offre chiare indicazioni ai collaboratori sulle sue aspettative, quando vengono raggiunte offre dei premi Il fallimento viene punito L.Barausse - proprietà riservata

4. Leadership TrasformazionaleTRASFORMER • Sviluppa una VISIONE ATTRAENTE E SFIDANTE Insieme ai collaboratori • Collega la visione alla strategia per il suo raggiungimento • Sviluppa la visione in dettaglio, specifica e traduce in azioni • Esprime fiducia, decisionalità e ottimismo sulla visione e la sua traduzione in pratica • Realizza la visione attraverso piccoli passi programmati e piccoli successi sulla strada verso la piena realizzazione • Burns, J.M, (1978), Yukl (1994) L.Barausse - proprietà riservata

5. Leadership SituazionaleSU MISURA • Non esiste LO STILE migliore, la miglior leadership è quella che si adatta alla MATURITA’ dei collaboratori somma di: • Capacità di stabilire obiettivi elevati ma raggiungibili, volontà e capacità di assumere responsabilità • Adeguata formazione/esperienza rispetto al compito Hersey-Blanchard L.Barausse - proprietà riservata

6. Leadership = Partnership Non si tratta di fornire ordini e controllo, ma supporto e incoraggiamento La LS non è qualcosa che fornisci alle persone, ma qualcosa che fai insieme a loro L.Barausse - proprietà riservata

7. Situational Leadership elaborato da Project Eurocraft 21 –EU LLP Comportamento supportivo – ascolto, aiuto a risolvere problemi, chiedere, spiegare, incoraggiare Comportamento prescrittivo, che indica come agire; organizzazione, istruzione, valutazione, controllo L.Barausse - proprietà riservata

8. Situational Leadership S1 - DIRETTIVO Alta prescrizione dei comportamenti, basso comportamento di supporto • Defining • Teachers / showing and speaking as• Planning / setting • Inspecting / Monitoring priorities• Orienting • Providing feedback L.Barausse - proprietà riservata

9. Situational Leadership II S2–ALLENATORE Alto comportamento direttivo, alto supporto personale • Exploring / questioner • Sharing feedback• Explanatory / Illustrative • Encouraging• Re-evaluating • Praising L.Barausse - proprietà riservata

10. Situational Leadership S3-SOSTENITORE Basso comportamento direttivo, alto comportamento di supporto • Asking / listening to • Helping in problem solving• Making sure • Feedback based• Collaborating • Accepting L.Barausse - proprietà riservata

11. Situational Leadership S4– DICHIARATIVO-DELEGANTE Basso comportamento direttivo, basso comportamento di supporto • Allowing / rusting • Confirming• Delegating • Making sure• Agreeing • Courageous L.Barausse - proprietà riservata

12. Per diventare un leader efficace bisogna imparare a usare tutti e 4 gli stili. Occorre imparare ad essere flessibili L.Barausse - proprietà riservata

13. Livello di Maturita’ Conoscenze Abilità Motivatione Fiducia L.Barausse - proprietà riservata

14. Distribuzione compiti critici P3 P2 P1 P4 D4 D3 D2 D1 Autodet. Realizzatore Abile esecutore Apprendista disilluso Principiante entusiasta Impegno-coinv. Competenza 15% 50% 25% 10% Observed Development Level Distribution on Critical Tasks Source: Blanchard Field Research L.Barausse - proprietà riservata

15. Indicatori economici dellaleadership efficace D4 D3 D2 D1 X (+) Economic effect for firm X 0 X X (-) Maturity level L.Barausse - proprietà riservata

16. Cosa fa la differenza? L’intelligenza emotiva: un insieme di 5 abilità che permettono al leader di migliorare le prestazioni proprie e dei collaboratori (+20%) L.Barausse - proprietà riservata

17. Le 5 abilità emotive • Auto consapevolezza • Auto controllo • Motivazione • Empatia • Abilità sociali …migliorabili con la costanza, la pratica, i riscontri di colleghi, familiari ed esperti L.Barausse - proprietà riservata

18. I 7 attributi della leadership Nella società della conoscenza: • Competenza tecnica • Capacità concettuali, di astrazione • Risultati ottenuti, traguardi raggiunti • Abilità nel cogliere e coltivare i talenti • Giudizio (decisioni difficili veloci con dati incompleti) • Carattere (che persona siamo) L.Barausse - proprietà riservata

19. Per navigare nel futuro* • L’impresa deve creare le condizioni per attirare e produrre “capitale intellettuale” • La leadership è la chiave per aprire il potenziale non utilizzato nei collaboratori * Warren Bennis L.Barausse - proprietà riservata

20. Dipende da chi sei • 85% dei risultati di un leader dipendono dal carattere personale • Goleman le definisce le “qualità del cuore” L.Barausse - proprietà riservata

21. I collaboratori si aspettano: • Significato e guida passione che sconfina nell’amore • Fiducia Competenza, costanza, cura, sincerità, congruità • Speranza e ottimismo Il bicchiere non è solo pieno ma colmo • Risultati Non tutte le azioni hanno successo ma “manchi il 100% dei colpi che non tiri” L.Barausse - proprietà riservata