ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

1. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ

2. Chemical Explosion Incident in China 2005

3. Chemical Explosion Incident in China 2005

4. Jan 2003 West Pharma in Kinston6 Θάνατοι

5. Feb 2003 CTA Acoustic in Corbin7 Θάνατοι

6. Jan 2003 West Pharma in Kinston Rubber compounding

7. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝΤΟ ΑΤΥΧΗΜΑ ΤΟΥ ΑΙΩΝΑ BHOBAL INDIA

8. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ (SEVESO)ΟΔΗΓΗΣE ΣΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΣΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΕΟΚ

9. ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΕΤΟΙΜΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑΣ • ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΑ • ΑΝΤΙΔΡΑΣΤΙΚΟΤΗΤΑ • ΟΓΚΟΣ (ΑΠΟΘΕΜΑΤΑ ) ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΕΚΤΟΣ ΕΛΕΧΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΟΔΗΓΗΣΟΥΝ ΣΕ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΟΠΩΣ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΥΠΟ ΕΛΕΓΧΟ , ΑΒΛΑΒΗΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • ΦΩΤΙΑ • ΕΚΡΗΞΗ • ΔΙΑΦΥΓΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΘΑΝΑΤΟΙ (ΖΩΕΣ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΖΗΜΙΑ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΩΝ ΓΥΡΩ ΤΟΠΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ (ΔΙΑΚΟΠΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ) • ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΓΙΑ ΑΠΟΦΥΓΗ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΑΠΩΛΕΙΩΝ ΑΠΟ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ RAW MATLS

10. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΚΟΠΟΣ • ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ (ΠΡΟΛΗΨΗ ΠΥΡΚΑΙΩΝ, ΕΚΡΗΞΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΦΥΓΗΣ ΧΗΜΙΚΩΝ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ) • ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΧΗΜΙΚΩΝ ΠΡΟΙΝΤΩΝ • ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΜΕΓΙΣΤΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

11. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΟΧΟΣ • ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΔΙΑΦΥΓΗ ΧΗΜΙΚΩΝ ΟΥΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΛΟΓΩ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ • ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΙΘΑΝΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΑΠΟ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΕΠΑΓΕΜΑΤΙΣΜΟ ,ΟΥΤΩΣ ΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΕΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΣΟΝ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ Η ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ ΠΑΡΚΤΙΚΑ • ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΕΓΚΛΩΒΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΠΙΘΑΝΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΑΠΟ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟ ΧΩΡΟ

12. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • Το ατύχημα BP στο Texas City (15 νεκροι,180 τραυματιες) αύξησε την συζήτηση για το επίπεδο ασφάλειας των εργοστασίων και των διεργασιών σε παγκόσμιο επίπεδο με συμπεράσματα: • Ανάγκη για περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτουρας σε θέματα ασφάλειας διεργασιών.

13. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • Να γίνει συνήθεια η απόλυτη συμμόρφωση σε ότι υποσχόμαστε στα συστήματα διοίκησης και οδηγιών ασφάλειας. • Συστηματικός εντοπισμός ευκαιριών για βελτίωση. • Ενεργή συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης. • Παρακολούθηση απόδοσης • Μέτρηση της απόδοσης • Αναγνώριση καταστάσων και τάσεων

14. Βελτιώσεις στην Ευρωπαική βιομηχανία • Οι υφιστάμενοι δείκτες είναι ανεπαρκείς γιατην ανάδειξη και κινητοποίηση για περαιτέρω βελτίωση. • Χρειαζόμαστε έγκαιρα σημάδια του κινδύνου. • Ανάδειξη και υποστήρηξη πρωτοβουλιών της βιομηχανίας. • Ανάπτυξη πέρα και απο την περιληπτική οδηγία της ΕΟΚ του Seveso. • Ενδυνάμωση „της Μάθησης“ περισσότερο απο „μικρά“ ατυχήματα. • Επικοινωνία του κινδύνου και του επιπέδου του κινδύνου που είναι αποδεκτός.

15. Κύρια στοιχεία του συστήματος διοίκησης ασφάλειας διεργασιών

16. 1. Αρμοδιότητες και ηγεσία • Μια ξεκάθαρη κα ολοκληρωμένη δήλωση των απαιτήσεων , του αντικειμένου και των στόχων, πρέπει να εκπονηθούν απο την διοίκηση και το εμπλεκόμενο προσωπικό της οργάνωσης.

17. 2. Γνώση και καταγραφή της τεχνολογίας της διεργασίας • Όλες οι πληροφορίες απο την έρευνα, την ανάπτυξη και των σχεδιασμό των διεργασιών,συμπεριλαμβανομένων και το πώς και γιατί μια διεργασία η ένα μηχάνημα της διεργασίας πρέπει να λειτουργεί,πρέπει να είναι κατεγραμένες. Οι πληροφορίες αυτές πρέπει να περιέχουν τα μηχανήματα της διεργασίας, τον σχεδιασμό και τις προδιαγραφές των μηχανημάτων, τα συστήματα ελέγχου και τις οδηγίες λειτουργίας της διεργασίας. • Διατήρηση και εμπλουτισμός της γνώσης της διεργασίας. Πληροφορίες ατυχημάτων, οι αιτίες των ατυχημάτων και οι διορθωτικές ενέργειες που λαμβάνονται πρέπει να καταγράφονται.

18. 2. Γνώση και καταγραφή της τεχνολογίας της διεργασίας • Θα πρέπει να υπάρχει μια εταιρική οδηγία με τον τρόπο μεταφοράς της γνώσης απο τους παλαιότερους στους νεότερους εργαζόμενους. "Συστήματα γνώσης" καθώς και εξειδικευμένα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης με χρήση νέων τεχνολογίων θεωρούνται χρήσιμα. • Η γνώση των διεργασιών και η καταγραφή της μπορεί να επιτευχθεί με την χρήση ενός προγράμματος λειτουργικής πειθαρχίας.

19. 3. Σχεδιασμός και ανασκόπησηνέων έργων • Εκτελέστε αναλύσεις και ανασκοπήσεις των διεργασίων των νέων έργων στο αρχικό στάδιο για να αποφύγετε μεγάλου κόστους αλλαγές σε προχωρημένα στάδια υλοποίησης των έργων. Εάν οι ανασκοπήσεις γίνονται σε προχωρημένο στάδιο του έργου το έργο μπορεί να είναι σε τέτοιο στάδιο που να είναι ανάγκη να διατηρηθεί η υλοποίηση του με ελατωματικό σχεδιασμό. • Αναλύσεις ασφάλειας και μελέτες πρέπει να γίνονται σε όλα τα στάδια του έργου, απο την πρόταση, κατα την υλοποίηση και μέχρι και την αρχική λειτουργία. • Ο διευθυντής και η μονάδα εκτέλεσης του έργου έχουν την ευθύνη για τον σχεδιασμό και την εκκίνηση κάθε νέου έργου αποσκοπώντας την εκτέλεση του έργου στον χρόνο και το προυπολογισμό που εγκρίθηκε, αλλά ταυτόχρονα και την παράδοση ενός έργου του οποίου η λειτουργία θα είναι ασφαλής.

20. 4. Διοίκηση κινδύνου διεργασιών • Είναι απαραίτητο να εντοπίζουμαι τους κινδύνους κάθε διεργασίας. Εάνδενεντοπισθούνδενθαληφθούνυπόψη. • Οι πιθανές επιπτώσεις που πρέπει να μας προβληματίζουν είναι τραυματισμοί και θανάτοι ανθρώπων τόσον μέσα στο χώρο των διεργασιών,όσο και τις περιοχές γύρω απο την εγκατάσταση των διεργασιών, διαφυγή χημικών ουσιών στο περιβάλλον, ζημία στο οικοσύστημα της περιοχής, ζημίες στις εγκαταστάσεις, διακοπη επιχειρηματικής δραστηριότητας στις εγκαταστάσεις, βλάβη στο γόητρο και το όνομα της επιχείρησης.

21. 4. Διοίκηση κινδύνου διεργασιών • Οι κίνδυνοι που απομένουν μετά την την εφαρμογή των απαιτούμενων στοιχείων προστασιας γαι την αποφυγή τους πρέπει επίσης να ελέγχονται. • Η διοίκηση και οι γραμμές επικοινωνίας σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης πρέπει να προσδιοριστούν ξεκάθαρα πρίν να δημιουργηθεί η έκτακτη ανάγκη.

22. 5. Διοίκηση αλλαγών • Μία χημική διεργασία πρέπει να λειτουργεί μέσα σε ασφαλή προσδιορισμένα όρια; Εάν είναι ανάγκη να λειτουργεί έκτος των ορίων αυτών πρέπει να υπάρχει ανάλυση και έγκριση απο την διοίκηση. • Οι αλλαγές στην τεχνολογία της διεργασίας μπορεί να είναι συχνές.Ένα σύστημα διοίκησης των αλλαγών αυτών απαιτείται για την διατήρηση της ασφάλειας των διεργασιών. Προσωρινές αλλαγές πρέπει να αναλύονται να ανασκοπούνται πριν την υλοποίηση τους και η περίοδος τέτοιων αλλαγών να είναι μικρή. Οι προσωρινές αλλαγές μπορεί να είναι επικίνδυνες όπως και οι μόνιμες αλλαγές. • Πρέπει να υπάρχει σχέδιο εκπαίδευσης για κάθε αλλαγή και αντικατάσταση προσωπικού σε εργοστάσια χημικών διεργασιών και αυτό πρίν την αντικατάσταση κάποιου που αποχωρεί.

23. 6. Αξιοπιστία διεργασίας μηχανημάτων • Τα μηχανήματα πρέπει να σχεδιάζονται, να συντηρούνται και να λειτουργούν ούτως ώστε ο κίνδυνος απο ατυχήματα και διαφυγή χημικών ουσιών να έιναι ελεγχόμενος. • Το σύστημα διοίκησης πρέπει να εξασφαλίζει οτι τα μηχανήματα σχεδιάζονται σωστά, κατασκευάζονται και εγκαθίσταντε βάσει σχεδιασμού. Αξιόπιστος σχεδιασμός, υλικά κατασκευής, επιθεωρήσεις και συντήρηση πρέπει να είναι επαρκή. • Διάθεση και λήψη μέτρων ελέγχου ατυχημάτων πριν εξελιχθούν σε σοβαρά συμβάντα. Για παράδειγμα, παροχή μέσων για κάλυψη διαρροών υψηλής εξάτμισης τοξικών υγρών με αφρό για ελλάτωση της ταχύτητας εξάτμισης τους.

24. 7. Εξέταση και ανάλυση ατυχημάτων • Εξιχνίαση των βασικών αιτίων των ατυχημάτων και λήψη ενεργειών για αποφυγή παρομοίων στο μέλλον . Δεν είναι αρκετό να ρίχνουμε το φταίξιμο στον χειριστή. • Μπορεί να υπάρχει ανεπάρκεια στο σύστημα εκπαίδευσης, τα μηχανήματα , η το σύστημα διοίκησης που σχεδιάζει την εκπαίδευση και προμηθεύεται τα μηχανηματα. • Σε ατυχήματα καταγράψτε όλα τα γεγονότα και στοιχεία,προσπαθήστε να εντοπίσετε την βασική αιτία του ατυχήματος κατλήξτε σε συμπεράσματα και κάντε προτάσεις βελτιώσεων.

25. 8. Εκπαίδευση και απόδοση • Οι απαιτήσεις στα θέματα εκπαίδευσης είναι σπουδαίες για την κατανόηση και την ασφαλή λειτουργια των παραγωγικών διαδικασίων που μπορεί να ειναι αρκετά πολύπλοκες. • Τα καλά εκπαιδευτικά προγράμματα δεν παρέχουν μονο το ΤΙ (κάνουμε) αλλά περιέχουν και το ΓΙΑΤΙ (το κάνουμε).Τα προγράμματα αυτά πρέπει να μετρούν την απόδοση και την αποτελεσματικότητα με καταγραφή των αποτελεσμάτων. • Η περιγραφή των αρμοδιοτήτων κάθε θέσης είναι κύρια απαίτηση για το πρόγραμμα εκπαίδευσης και απόδοσης.

26. 10. Εταιρικά πρότυπα, κώδικες, νομοθεσία • Αυτά καθορίζουν τις ελάχιστες παραδεκτές πρακτικές ασφάλειας. Είναι αναγκαίο όλες οι γεωγραφικές περιοχές να έχουν την ίδια αντιμετώπιση της ασφάλειας των διεργασιών. • Πρέπει να είναι ξεκάθαρο ποιοι κώδικες πρέπει να εφαρμόζονται εξωτερικοί (διεθνείς, τοπικοί). • Η ορθή χρήση των προτύπων,κωδίκων και νομοθεσίας μπορεί να είναι επιτυχημένη μόνο όταν υποστηρίζεται και ελέγχεται απο την ανώτατη διοίκηση.

27. 9. Ανθρώπινος παράγοντας • Το ανθρώπινο λάθος είναι σημαντικός παράγοντας στην ασφάλεια διεργασιών. • Η μεθοδολογία που εξετάζει τις αρχές του ανθρώπινου παράγοντα πρέπει να λαμβάνονται υπόψην κατα τον σχεδιασμό επαφής του ανθρώπου με τα μηχανήματα της διεργασίας. • Η γνώμη των χειριστών και των τεχνιτών συντήρησης πρεπει να λαμβάνεται υπόψην. Αυτό πρέπει να είναι μέρος της ανάλυσης των κινδύνων λειτουργίας (HAZOP) .

28. 11. Επιθεωρήσεις, διορθωτικές ενέργειες • Οι επιθεωρήσεις ειναι μεθοδικοί περιοδικοί ελέγχοι. Με τους ελέγχους διαπιστώνουμε την ορθή εφαρμογή των οδηγιών εκτέλεσης των εργασιών και δημιουργούμε άριστες πρακτικές.Εξασφαλίζουν την συμμόρφωση με την νομοθεσία και τις απαιτήσεις του συστήματος της διοίκησης του κινδύνου απο τα ατυχήματα των διεργασιών. • Μετά τις επιθεωρήσεις πρέπει να γίνονται διορθωτικές ενέργειες βάσει των ευρημάτων σε αδυναμίες και παραλείψεις. • Πρέπει να υπάρχει ένα αξιόπιστο σύστημα παρακολούθησης της αποτελεσματικής εκτέλεσης των διορθωτικών ενεργειών που υποδεικνύονται.

29. 12. Εμπλουτισμός της γνώσηςσε θέματα ασφάλειας διεργασιών • Οι εταιρείες με σοβαρά προγράμματα ασφάλειας διεργασιών χρησιμοποιούν την τελευταία τεχνολογία και συμμετέχουν σε επαγελματικές οργανώσεις με θέμα την ασφάλεια διεργασιών. • Είναι σπουδαίο να γνωρίζουμε τι κάνουν παρόμοιες βιομηχανίες του κλάδου μας. • Η συμετοχή και ανταλαγή πληροφοριών στα θέματα ασφάλειας διεργασιών πρέπει να ενθαρύνετε απο τις εταιρείες.

30. Εργαλεια ποσοτικοποίησης και ελέγχου κινδύνων απο ατυχήματα ασφάλειας διεργασιών • CHEMICAL EXPOSURE INDEX Είναι μια απλή μέθοδος για την βαθμονόμηση του σχετικού πιθανού κινδύνου στην υγεία των ατόμων που βρίσκονται στην γύρω περιοχή της διεργασίας απο υποτειθέμενη διαφυγή χημικών. • CONSEQUENCE ANALYSIS PHAST Είναι μέθοδος ανάλυσης και υπολογισμού για την εκτίμηση της πιθανής επίδρασης τοξικών και ευφλέκτων υλικών μετά απο διαφυγή των υλικών αυτών στην ατμόσφαιρα.

31. Εργαλεια ποσοτικοποίησης και ελέγχου κινδύνων απο ατυχήματα ασφάλειας διεργασιών • FIRE& EXPLOSION INDEX Ποσοτικοποίηση της αναμενόμενης ζημίας απο πιθανή φωτιά, έκρηξη και χημική αντιδραστικότητα. Εντοπισμός των μηχανημάτων απο τα οποία μπορεί να εκκινήσει και να επεκταθεί ατύχημα διεργασιών. • HAZARD &OPERABILITY STUDY Τεχνική ανάλυση κινδύνων διεργασιών με την χρήση οδηγού λέξεων για μελέτη των αποκλίσεων της διαδικασίας, τον εντοπισμό και αξιολόγηση των κινδύνων της διαδικασίας και των πιθανών προβλημάτων κατα την λειτουργία.

32. Εργαλεια ποσοτικοποιησης και ελέγχου κινδύνων απο ατυχήματα ασφάλειας διεργασιών • FAULT TREE ANALYSIS (FTA) Ημέθοδος αυτήείναι μια αναλυτική εξέταση η οποία επικεντρώνεται σε ένα υποτειθέμενο ατύχημα (κύριο συμβάν) και μας δίνει την δυνατότητα εντοπισμού της κύριας αιτίας του συμβάντος. • EVENT TREE ANALYSIS (ETA) Η μέθοδος αυτή χρησιμοποιεί την γραφική απεικόνιση (λογικό μοντέλο) που εστιάζει σε ενα αρχικό συμβάν έναρξης του ατυχήματος και μας δίνει την δυνατότητα να προσδιορίσουμε τα αποτελέσματα από αυτό το συμβάν. • HUMAN FACTOR ANALYSIS Τεχνική ανάλυση για την αξιολόγηση του ανθρώπινου λάθους, συμπεριλαμβανομένου και της εκτίμησης του πιθανού λάθους στις παραγωγικές διεργασίες και σχεδιασμός για την αποφυγή των.

33. ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ CEFIC • Εισαγωγή μέσα στο 2009 εταιρικού εσωτερικού σύστηματος αναφοράς και καταγραφής συμβάντων • Loss of Primary Containment (διαρροές χημικών) • Plant Safety Incidents (Ατυχήματα ασφαλείας διεργασιών) • Ανάπτυξη μέσα στο 2009 εταιρικού εσωτερικού σύστηματος αναφοράς και καταγραφής συμβάντων • Near Misses (Παραλίγο ατύχηματα) • Leading Indicators ( προηγούμενοι δείκτες) • Αναφορά στο τέλος του 2009 της εμπειρίας για την διαδικασία αυτή και των καταγραφέντων στοιχείων στην CEFIC

34. ΠΡΟΤΑΣΗ CEFICΑΝΑΦΟΡΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝReportable PPS-Incident Μή προγραμματισμένη διαφυγή χημικών ουσιών η ενέργειας (Loss of Primary Containment, LoPC) Στην παραγωγική διαδικασία, διακίνηση, αποθήκευση, παροχή ενέργειας, δοκιμαστικές μικρές μονάδες της εγκατάστασης. Αυτό συμπεριλαμβάνει δεξαμενές αποθήκευσης, βοηθητικές εγκαταστάσεις υποστήριξης(π.χ., Λέβητες και μονάδες κατεργασίας αποβλήτων), αγωγούς μεταφοράς και τα εργαστήρια που ανήκουν στην εγκατάσταση. Που έχει σαν αποτέλεσμα • Τραυματισμό υπαλλήλου η εργολάβου με χάσιμο χρόνου εργασίας μία ημέρας. Εισαγωγή σε νοσοκομείο κάποιου τρίτου προσώπου(οχι υπαλλήλου η εργολάβου) για περίθαλψη. • Φωτιά η έκρηξη με € 20,000 ζημίας στην εταιρεία. η • Διαφυγή ουσίας πέραν των οριακών τιμών ποσότητας διαφυγής από πρωταρχικούς περιέκτες(π.χ., δοχεί η σωληνώσεις)

35. ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΑΝΓΝΩΡΙΣΗΣ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

36. ΠΡΟΤΑΣΗ: CEFICΑναφορά ατυχήματος διεργασιών Ατυχήματα Διαρροών ουσιών στο περιβάλλον (LoPC)Αναφέρονται στην ανώτατη διοίκηση και καταγράφονται (όταν η ποσότητα υπερβαίνει τα ακόλουθα όρια 1) : a) GHS Toxic Cat. 1 + 2 (or T+, T)2)3) > 5 kg b) Κάθε άλλη επικίνδυνη ουσία 3) > 100 kg c) Όλες οι άλλες ουσίες > 2000 kg • Lower thresholds already defined might apply and stay in place • 2) As long as GHS-categories are not available • 3) Use classification readily available with Material Safety Data Sheets

37. Personalization Culture Metrics Metrics Organization, Work Processes and Operating Discipline ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

38. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ • Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΨΑΜΕ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΣΤΟΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ Η ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ • ΠΕΡΙΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΊΕΣ ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΝΑ ΒΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΣΕΛΙΔΑ: