Download
1 / 5
60 likes | 302 Views
نقاط ضعف W. نقاط قوت S. 1. داراي سيستم هاي MIS مناسب نمي باشد 2. سيستم مالي و گردش مالي آن مكانيزه نمي باشد 3. فرهنگ ارزشي حاكم مناسب جامعه در دانشجويان رعايت نمي گردد 4.سيستم هاي پشتيباني آموزشي كمتر مكانيزه مي باشد
E N D
نقاط ضعف W نقاط قوت S 1. داراي سيستم‌هاي MIS مناسب نمي‌باشد 2. سيستم مالي و گردش مالي آن مكانيزه نمي‌باشد 3. فرهنگ ارزشي حاكم مناسب جامعه در دانشجويان رعايت نمي‌گردد 4.سيستم‌هاي‌پشتيباني‌آموزشي كمتر مكانيزه مي‌باشد 5. واحد پژوهش و تحقيق در بعضي از رشته‌ها مناسب نمي‌باشد 6. بعضي از معاونت‌هاي دانشگاه ضعيف عمل مي‌كنند 7. سيستم و فرآيندهاي منابع انساني مناسب ندارد 1. دانشجويان مستعدي در حال تحصيل در دانشگاه مي‌باشند 2. گروه‌هاي نرم‌افزاري (MIS) قوي در دانشگاه وجود دارد 3. بعضي از معاونت‌ها در حوزه كاري قوي عمل مي‌نمايند 4. مديريت سيستم پويا و خلاق است 5. حجم بالاي گردش سرمايه و پول دانشگاه 6. فضاي لازم براي ساخت دانشگاه وجود دارد 7. منابع‌مالي براي توسعه امكانات آموزشي وجوددارد فرصت‌ها O 1. دانشگاه‌هاي خارجي حاضر به مشاركت با دانشگاه قزوين شده‌اند 2. در دانشگاه قزوين افراد مستعدي در حال تحصيل‌اند 3. افزايش ميزان متقاضي براي دانشگاه 4. خانوادة بزرگ دانشگاه ازاد اسلامي 5. نسل جديد نياز به رشته‌هاي جديد دارد 6. در بعضي رشته‌ها دانشگاه تيم‌هاي قوي دارد استراتژي WO 1. استراتژي‌ادغام‌با دانشگاه‌هاي خارجي (O1، W5/5) 2. استراتژي توسعه منابع انساني با نيروهاي داخلي (O2، W6،W 7) • استراتژي ST (فيزيكي) • 1. گسترش و توسعه دانشگاه آزاد (S5/3، S6، S7، T1) • 2.گسترش‌و‌توسعه رشته‌هاي‌دانشگاهي‌جديد(S5/3، T4) تهديدات T 1. دانشگاه‌هاي ديگر غيرانتفاعي در حال رشد مي‌باشند 2. دانشگاه آزاد قزوين كادر هيات علمي ناقص دارد 3. بين كاركنان دانشگاه روابط صميمانه وجود ندارد 4. پرتو علمي دانشگاه هنوز جايگاه واقعي را ندارد استراتژي ST 1. توسعه و گسترش رشته‌هاي جديد (3،5،5/1،2) 2. گسترش و توسعه تيم‌هاي پژوهشي و تحقيقاتي استراتژي WT 1. ستراتژي‌كاهش اعضاي هيات علمي حق التدريس T2 2. استراتژي جايگزيني و مديران و كاهش نيروي انساني غير متخصص T6W3 Dr. Mousakhani
موقعيت استراتژيك خارجي دانشگاه موقعيت استراتژيك داخلي دانشگاه تبات محيط ES تغييرات فن‌آوري بالا نرخ تورم بالا تغيير در نقاط افزايشي موانع ورود بر بازار در حال كم شدن فشارهاي ناشي از رقابت زياد كشش تقاضا براي قيمت در حال افزايش توان صنعت (دانشگاه) (IS) 1. توان بالقوه رشد 2. توان سودآوري 3. ثبات مالي 4. مهارت‌لازم‌در‌فن‌آوري‌متوسط 5. تراكم سرمايه بالا 6. سهولت‌ورود به بازار را دارد 7. توان بالقوه بهره‌وري و استفاده بهينه را دارد • توان مالي FS • بازده سرمايه • قدرت نقدينگي • سرمايه در گردش بالا • خطرهاي ناشي از كار بسيار پايين • مزيت رقابتي CA • سهم بازار زياد • كيفيت محصول متوسط • چرخه حيات محصول طولاني • وفاداري مشتريان كم • توان بهره‌برداري از رقابت بالا • دانش فني در غيرانتفاعي بالا • دانش فني بروز Environmental Stability Financial strength Competitive Advantage Industry Strength Dr. Mousakhani
تجزيه و تحليل و تشكيل ماتريس SPACE براي شناخت استراتژي كلي امتياز دهي به ماتريس SPACE موقعيت استراتژيك خارجي موقعيت استراتژيك داخلي ES FS 16- 4 14- 7 4 = 2 = CA IS 19- 7 16- 7 28/2- = 71/2- = Dr. Mousakhani
FS دانشگاه در صنعت مربوطه از توان مالي خوبي برخوردار است و از طرفي در صنعت مربوطه رشد مناسب و پايدار دارد و از مزيت رقابتي برخوردار است دانشگاه مزبور با ثبات مسير رشد را مي‌پيمايد. به توان مالي خوبي دست يافته اين دانشگاه از مزيت رقابتي كمّي در حال حاضر برخوردار است 4و 28/2 4و 271- IS CA 28/2 و -2 27- و2 متوسط دانشگاه در صنعتي ناپايدار به شيوه‌اي نسبتاً خوب در حال رقابت است اين شيوه رقابتي متوسط دانشگاه شركت در صنعتي ناپايدار متوسط با توان مالي متوسط و تا حدود كمي داراي كمبود منابع است ES Dr. Mousakhani
بهترين وضع ممكن • اقدامات • بهره‌برداري از فرصت‌هاي خارجي • بر طرف كردن نقاط ضعف داخلي • پرهيز از تهديدات خارجي • استراتژي قالب • استراتژي تهاجمي است • رسوخ در بازار – توسعه بازار – توسعه محصول • يكپارچگي عمودي به پايين – يكپارچگي عمودي به بالا • يكپارچگي افقي – تنوع همگون – تنوع ناهمگون – تنوع افقي ماتريس ارزيابي موقعيت SPACE FS توان مالي حفظ شايستگي‌هاي اداري سازمان خود را در معرض خطرهاي بزرگ قرار ندهد استراتژي رسوخ در بازار – توسعه بازار – توسعه محصول تهاجمي محافظه‌كارانه IS توان صنعت CA مزيت رقابتي رقابتي (توان صنعت) يكپارچگي عمودي به بالا يكپارچكي عمودي به پايين يكپارچگي افقي رقابتي رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول مشاركت تدافعي مزيت رقابتي اصلاح نقاط داخلي پرهيز از تهديدات خارجي استراتژي كاهش دادن فروش پايه‌گذاري بخش‌هايي از سازمان انحلال و تنوع همگون ES ثبات محيط دانشگاه با توجه به تجزيه و تحليل صورت گرفته استراتژي تهاجمي را در مواردي محافظه‌كارانه بايد انتخاب كند Dr. Mousakhani
