淮南中发电力实业总公司财务部

淮南中发电力实业总公司 财务部 2011年度工作思路

2011年，中发财务工作总体思路是：在厂部和总公司的领导下，紧紧围绕资产经营考核目标，开源节流，降本增效；狠抓制度建设，切实履行各项财务职责，防范财务风险；进一步提高核算质量和人员素质，为完成公司各项工作目标而努力奋斗。概括起来为“六抓”、“两创”。

一是抓制度建设，以制度推进规范，以规范防范风险。一是抓制度建设，以制度推进规范，以规范防范风险。 2007年以来，中发财务部已印发20多项财务制度，财务制度体系已基本建成，但制度执行上还存在一些问题。因此，我们要把2011年作为“财务制度执行年”，通过各种途径做好财务制度的学习、宣传与贯彻工作，督促会计人员加大各项财务制度执行力度。与此同时，开展定期或不定期的交流会，交流财务制度执行过程中遇到的问题，一方面讨论解决问题的办法，另一方面提出下一步修订完善的方案。使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

二、加强预算管理，严格 控制成本支出。继续按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，组织会计核算，加强会计监督，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。认真对照《新企业会计准则》，检查在日常会计核算工作中是否存在问题，发现问题，及时纠正。进一步加强对会计核算工作的检查与指导，充分发挥财务稽核的作用，切实提高会计核算工作水平。

三是抓队伍建设，提高总体素质。 截止目前，财务部半数以上人员为新人员，业务素质和工作能力亟待提高。因此，要把会计人员专业知识的培训和工作能力的培养作为财务部常态工作，贯穿于全年。同时要结合集团公司财务调考，重点加强《经济法》的学习培训，力争总体考试成绩有一定提高。最终达到全体会计人员都能在工作中独挡一面，满足岗位需求。

四是抓管理提升，促进财务管理工作上新台阶。四是抓管理提升，促进财务管理工作上新台阶。 • 首先，进一步深化和完善全面预算管理，增强预算管控力度，确保经营工作可 • 控、在控；要不断完善预算管理办法，增 • 强预算管理的刚性和严肃性，严格控制预 • 算外支出；严格控制成本费用，压缩可控 • 费用的开支，努力降本增效；要加强对二 • 级单位预算编制的指导，要做好预算的分 • 解、分析、落实工作，并对预算执行进行 • 全过程跟踪、监督、控制，保证各项财务 • 收支活动在预算范围内运行。

其次，进一步抓好资金管理，加 • 强资金集中统一调度，提高现金流预算编制的准确性并严格按照预算执行；通过资金筹措与预算安排有机结合，做到资金统筹规划和有效使用，最大限度地发挥资金使用效益，同时督促相关单位及时回收资金，并用应收账款回收率指标严格加以考核。

第三，进一步抓好税务管理，努力节约税务支出。出于会计岗位轮换及提高工作效率的需要，2011年，地税和国税办税工作将由一人负责，客观上存在办税工作量增大和业务不熟练等问题。为此，要加大税务知识的学习培训，指导办税员研究和学习税收政策和税收法规，特别是要清楚地了解国家有关的税收优惠政策，合理地降低公司的税务成本。同时要做好2010年度企业所得税汇算清缴工作，及时准确地缴纳企业所得随。要经常开展以涉税业务为重点的自查活动，降低涉税风险。2011年，税务部门要实现个人所得税真正意义上的全员全额申报，因此要做好个人所得税政策的宣传工作，利用MIS网向全体职工进行宣传，争取得到职工的支持和理解。第三，进一步抓好税务管理，努力节约税务支出。出于会计岗位轮换及提高工作效率的需要，2011年，地税和国税办税工作将由一人负责，客观上存在办税工作量增大和业务不熟练等问题。为此，要加大税务知识的学习培训，指导办税员研究和学习税收政策和税收法规，特别是要清楚地了解国家有关的税收优惠政策，合理地降低公司的税务成本。同时要做好2010年度企业所得税汇算清缴工作，及时准确地缴纳企业所得随。要经常开展以涉税业务为重点的自查活动，降低涉税风险。2011年，税务部门要实现个人所得税真正意义上的全员全额申报，因此要做好个人所得税政策的宣传工作，利用MIS网向全体职工进行宣传，争取得到职工的支持和理解。

五是抓协调沟通，建立和谐的财务关系。 要按照责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序、环境和谐的目标，积极推进财务“三统一”建设，即组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要建立良好的沟通，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务等部门建立长期稳定、和谐的工作关系，实现各项财务工作运转流畅。

六是抓责任履行。 要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确财务部门维护财经纪律、维护财产安全等职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

“两创”即创效益、创业绩。 • 创效益：要从效益出发，做好各项财务管理工作，着力于降低各项可控费用。要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，为领导和相关部门的决策提供依据，创造间接的管理效益。 • 创业绩：2010年，公司财务部被大唐安徽分公司命名为“巾帼文明岗”，2011年，公司财务工作、财务组织和财务人员要在分公司范围内继续保持先进水平；要结合实际加强对财务管理理论和实务的探讨，力争在资金管理、预算管理方面做出一定贡献，使公司财务管理水平能有大的进步。

结束 2010年12月10日

淮南中发电力实业总公司 财务部