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C 班. 飯倉　研吾　　　　佐藤　洋一 倉松　菫　　　　　　　ゴ　テキ アルタンゲレル・ムンフバト　　. 目次　. ・　バーニーの戦略論について ・自動車業界からみるバーニーの戦略論 ・ポーターとバーニーの戦略論の決定的な違い. リソース・ベースト・ビュー（ＲＢＶ）. ＲＢＶ　日本語に訳すと・・・　　　自社の経営資源に基づく戦略　　　　. ■内部資源 　　　　　　　有形資源（ヒト・モノ・カネ） 　　　　　　　　　　　　　＋ 　　　　無形資産（技術力・ブランド・プロセス・情報・知識） 　　　　　　　　＝　ケイパビリティ　（能力）. ＶＲＩＯフレームワーク.

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Presentation Transcript

  1. C班 飯倉　研吾　　　　佐藤　洋一 倉松　菫　　　　　　　ゴ　テキ アルタンゲレル・ムンフバト　　

  2. 目次　 ・　バーニーの戦略論について ・自動車業界からみるバーニーの戦略論 ・ポーターとバーニーの戦略論の決定的な違い

  3. リソース・ベースト・ビュー（ＲＢＶ） ＲＢＶ　日本語に訳すと・・・　　　自社の経営資源に基づく戦略　　　　 ■内部資源　　　　　　　有形資源（ヒト・モノ・カネ） 　　　　　　　　　　　　　＋ 　　　　無形資産（技術力・ブランド・プロセス・情報・知識） 　　　　　　　　＝　ケイパビリティ　（能力）

  4. ＶＲＩＯフレームワーク

  5. バーニーの戦略論も自動車業界に当てはめると・・・バーニーの戦略論も自動車業界に当てはめると・・・ Value 経済価値 Rareness 経営資源の稀少性 機能的優位性 価値競争力 量産が困難な稀少技術 ＶＲＩＯフレームワーク トヨタ 特許技術 生産システム構築 In-imitability 模倣困難性 Organization 組織

  6. ポーターとバーニーの戦略論の違い ポーター⇒外部環境RBV⇒内部環境 ＜競争優位確立のポイント＞ポーター⇒適切なポジショニングRBV⇒希少価値があり、模倣可能性の低い経営資源。またそれを活かす組織

  7. おわり

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