Capitulo 9: Revision,Evaluacion y Control de la Estrategia

1. Capitulo 9:Revision,Evaluacion y Control de la Estrategia Strategic Management: Concepts and Cases. 9th edition Fred R. David PowerPoint Slides by Anthony F. Chelte Western New England College Fred R. David Prentice Hall

2. Descripcion del Capitulo • La naturaleza de la evaluacion de la estrategia • Un esquema para la evluacion de la estrategia • Fuentes publicadas de informacion sobre evaluacion de la estrategia Fred R. David Prentice Hall

3. Descripcion del Capitulo • Caracteristicas de un sistema de evaluacion eficaz • Planeacion de la contingencia • Auditoria Fred R. David Prentice Hall

4. Descripcion del Capitulo • Uso de computadoras en la evaluacion de las estrategias Fred R. David Prentice Hall

5. Revision de las Estrategias La empresa son mas vulnerables cuando. se encuentran en la cima del exito. -- R.T. Lenz Fred R. David Prentice Hall

6. Revision de la Estrategia • Las estrategias llegan a ser obsoletas • El ambiente interno es dinamico • El ambiente externo es dinamico Fred R. David Prentice Hall

7. Evaluacion de la Estrategia • La evaluacion oportuna es vital para el bienestar de una empresa. • Advierte a la gerencia sobre problemas reales o potenciales • Una decision erronea puede traer impacto negativo en la empresa Fred R. David Prentice Hall

8. Evaluacion de la Estrategia 3 Actividades basicas– • El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa. • La comparacion de los resultados esperados con los resultados reales. • La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes. Fred R. David Prentice Hall

9. Evaluacion de la Estrategia • Es compleja y sensible • El dar demasiada importancia es costoso y contraproducente. Fred R. David Prentice Hall

10. Evaluacion de la Estrategia Cuatro criterios (Richard Rummelt): • Congruencia • Concordancia • Viabilidad • Ventaja Fred R. David Prentice Hall

11. Evaluacion Rummelt’s Congruencia • Una estrategia no debe presentar metas ni politicas incongruentes. • Los conflictos y las discusiones entre los departamentos de la empresa son con frecuencia sintomas del desorden de la gerencia. Fred R. David Prentice Hall

12. Criterios Rummelt’s Concordancia • Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas de examinar series de tendencias,asi como tendencias individuales. • Debe representar una respuesta de adaptacion al ambiente externo. • La mayoria de las tendencias son el resultado de interacciones entre otras tendencias. Fred R. David Prentice Hall

13. Criterios Rummelt’s Viabilidad • Una estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles • Al evaluar una estrategia,es importante examinar si una empresa ha demstrado en el pasado que posee las capacidades,la experiencia y los talentos necesarios para llevar a cabo una estrategia en particular Fred R. David Prentice Hall

14. Criterios Rummelt’s Ventaja • Debe asegurar la creacion el mantenimiento de un ventaja competitiva • La ventaja es el resultado de la superioridad en una de tres areas:1) recursos 2) habilidades 3) posicion Fred R. David Prentice Hall

15. Evaluacion de la Estrategia Dificultad para hacer la evaluacion – • Incremento en la complejidad del ambiente externo • Dificultad para predecir el futuro • Aumento en las variables Fred R. David Prentice Hall

16. Evaluacion de la Estrategia Dificultad– • Tasa de planes obsoletos • Eventos domesticos y globales • Disminucion de tiempo para planear Fred R. David Prentice Hall

17. El Proceso de Evaluacion de la Estrategia La evaluacion debe iniciar – • Con el cuestionamiento de la gerencia sobre expectativas y supuosiciones • Comenzar con una revision de objetivos y valores • Estimular la creatividad en la generacion de alternativas y la formulacion de criterios de evaluacion Fred R. David Prentice Hall

18. Revision de las Bases de la Estrategia La revision de las bases subyacentes de una empresa – • Desarrollar la matriz EFE • Desarrollar la matriz EFI revisadas Fred R. David Prentice Hall

19. Revision de las bases de la Estrategia Que tan eficaces se podrian abordar las sig. preguntas – • ¿Como han reaccionado los competidores hacia nuestra estrategia? • ¿Como han cambiado las estrategias de los competidores? • ¿Han cambiado las fortalezas y debilidades de nuestros competidores? 4. ¿Por que realizan los competidores ciertos cambios? Fred R. David Prentice Hall

20. Revision de las Bases de la Estrategia Monitorear las FODAS de la Empresa • ¿Son nuestras fortalezas internas son vigentes? • ¿Hemos agregado otra fortalezas internas? • ¿Sigen nuestras debilidades vigentes? • ¿tenemos otras debilidades internas? Fred R. David Prentice Hall

21. Revisar las bases subyacentes III. Tomar medidas correctivas II. Medir el Rendimiento Evaluation Framework Si ¿Diferencias? NO Si ¿Dierencias? NO Continuar con el curso Estrategico Fred R. David Prentice Hall

22. Medicion del Rendimiento de la Empresa • Comparar los resultados esperados con los reales • Investigar desviaciones de el plan • Evaluacion del desempeño individual • Y el examen del progreso hacia hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos Fred R. David Prentice Hall

23. Medicion del Rendimiento de la Empresa Criterios cuantitativos de evaluacion de la estrategia – • Razones financieras: • Rendimiento sobre la inversion • Rendimiento sobre el capital contable • Margen de utilidades Fred R. David Prentice Hall

24. Medicion del Desarrollo=rganizacional Valuacion de la estrategiacualitativa- • Consistencia de la estrategiainterna • Consistencia de la estrategia con el ambienteexterno • Es apropiada la estrategia con los recursos • Es aceptable el grado de la estrategia • Es apropiada con la empresa Fred R. David Prentice Hall

25. ¿cambios Importantes en la posicion estrategica interna? ¿Han ocurrido cambios importantes en la posicion estrategica externa? ¿Ha progresado la empresa de manera satisfactoria hacia el logro de sus objetivos establecidos? Resultado No No No Acciones correcticas SI Si Si Acciones correctivas Si Si No Acciones correctivas Si No Si Acciones correctivas Si No No Acciones correctivas No Si Si Acciones correctivas No Si No Acciones correctivas No No Si Continuar curso Matriz de Evaluacion de la Estrategia Fred R. David Prentice Hall

26. Planeacion de la Contigencia Premisa basica de la buena direccion estrategica– • Que las empresas deben planear formas de enfrentar los acontecimientos favorables y desfavorables antes de que estos ocurran. Fred R. David Prentice Hall

27. Planeacion de la Contigencia • Muchas empresas preparan planes de contigencia solo para suceso desfavorables y esto es un error,ya que tanto la reduccion al minimo de las amenazas como el aprovechamiento de las oportunidades mejoran la posicion competitiva de la empresa. Fred R. David Prentice Hall

28. Auditoria • Como proceso sistematico para obtener y evaluar con objetividad la evidencia relacionada con las afirmaciones sobre las acciones y acontecimientos economicos con el proposito de determinar el grado de concordancia entre dichas afirmaciones. Fred R. David Prentice Hall