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中国低压电器开关市场领军企业深度调研 项目建议书. 呈 :. 2008-8. www.chinajqcz.com. 目录. 项目背景和目标 项目研究内容 项目流程及方法 项目进度与交付结果 项目预算 项目组成员 服务过客户. 低压电器是电器工业的重要组成部分.
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中国低压电器开关市场领军企业深度调研 项目建议书 呈: 2008-8 www.chinajqcz.com
目录 • 项目背景和目标 • 项目研究内容 • 项目流程及方法 • 项目进度与交付结果 • 项目预算 • 项目组成员 • 服务过客户
低压电器是电器工业的重要组成部分 低压电器是用于交流电压至1200V,直流电压至1500V的电路中起通断、控制或保护等作用的电器。低压电器是电器工业的重要组成部分,在机械行业中是基础配套件,在配电系统中低压成套开关设备主要由各种低压电器元件构成,低压电器元件的功能及性能对低压成套开关设备起着至关重要的作用。发电设备所发出电能的 80%以上是通过低压电器分配使用的。
低压电器开关市场容量稳步增长 2001-2006年我国断路器主要产品产量统计 数据来源:锦秋财智咨询 据统计每新增1万千瓦发电设备,约需4万件各类低压电器产品与之配套,其中约需框架式空气断路器230台,约需塑壳式断路器2200台。另外,低压电器与电动机总安装容量之比约为0.5件/瓦。也就是说一套30万千瓦的发电设备需120万件各类低压电器元件与之配套,其中包括框架式低压断路器6900台,塑壳式断路器6000台。
快递行业竞争日趋激烈 2008年1-3月我国重点低压电器产品进口金额 数据来源:海关总署 近年来,我国低压电器进出口方面一直处于逆差状态,根据海关统计,2007年我国低压电器出口额为63.39亿美元,比上年同期增长25.90%;进口方面则为87.51亿美元,同比增长20.22%。
项目目标 ? 1、揭示出领军企业成功的奥秘,并进一步分析整个行业市场现状及发展前景,指明行业发展方向 2、充分了解低压电器开关市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户 -5-
目录 • 项目背景和目标 • 项目研究内容 • 项目流程及方法 • 项目进度与交付结果 • 项目预算 • 项目组成员 • 服务过客户 -6-
企业研究深度调研内容 生产情况 技术 渠道情况 分产品成本构成
行业状况—SCP分析 S:行业结构(Structure) 企业行为(Conduct) 经营绩效(Performance) 1、交易双方的数目和规模分布 2、产品差异化 3、市场份额和市场集中度 4、进入壁垒 1、营销 2、产能改变 3、纵向整合 4、内部效率 1、财务 2、科技发展 3、雇佣对象 竞争对手深度分析
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项目服务流程 客户需求 需求分析 提交项目建议书 签订合同 客户 确定项目联络人 确定项目组成员 锦秋 项目启动 项目执行 双方良好沟通 严格质量控制 项目汇报 改进提高 项目收尾 客户评审意见 内部评审
调研方法 为了完成项目,达到要求的目标,锦秋财智用以下的方法进行整体调研。 锦秋财智已经积累了大量的电子产业咨询的案例,形成了自身独有的案例库。从锦秋财智以前做的项目中,锦秋财智可以得到非常重要的信息。并且锦秋财智在相关领域也可以得到很多有益的收获。 • 专家访问: 直接对专家进行访问,锦秋财智可以得到每一个被访专家的主要观点。这种方法的好处是可以得到技术资料及最新数据。 • 厂商访问: 锦秋财智可以和厂商的管理层、技术员访谈,取得一手的资料。 • 用户访问: 锦秋财智可以从直接的使用者处得到锦秋财智需要的信息 案头资料 直接访问 信息 厂商 协会 部委/专家 技术可行性和数据信息 数据库 报告 综合分析 校验并形成报告
样本设计 官员及协会专家访谈 企业访谈
调研方法-调研流程 锦秋财智已经建立起完善的信息收集与信息整理渠道,渠道的搭建决定了项目数据的准确性和一手性。 合作伙伴 终端调研 案头研究 锦秋财智信息库 • 公共信息渠道 • 统计分析数据 • 杂志报刊 • 网站 • 行业信息库 • 业务数据库 • 行业协会 • 媒体机构 • 调研机构 调查方法 深度访谈 专家分析 电话访谈 数据分析工具 Spss、Eview等 项目管理与质量控制 信息分析与数据整理 数据报告提交和报告陈述
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项目进度 Month 1 Month 2 工作流程 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动 深访提纲设计 A. 深度访谈及电话调研 B. 访谈信息及数据整理 C. 桌面研究 D. 报告撰写 E. 中期汇报 F. 报告提交及成果演示 G. 项目周期:22个工作日
交付结果 • 提交内容: • 深访提纲 • 访问问卷及结果 • 最终报告初版 • 最终报告 • 最终提交报告及格式 • 低压电器开关深度调研研究报告Word(中文) • 报告演示:中国低压电器竞争企业深度调研项目汇报PPT
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项目报价 RMB
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项目总监(1) 项目总体设计;客户沟通与协调;总体质量控制 项目设计、项目运作(进度 质量)控制、客户 沟通、报告大纲讨论和报告撰写 为项目提供知识及技术支持 专家顾问(1) 项目经理(1) 数据分析师(1) 调研顾问(2) 分析师(2) 问卷设计、约访、访谈整理和分析等 问卷/大纲讨论;分析方法选择、数据分析;数据报告撰写 访谈、信息收集、分析和报告撰写等 项目成员构成 整个项目的组织分成三个层次:项目总监;项目经理;项目小组成员,并得到专家队伍的支持
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