Партнерство

1. Партнерство Part.1.1

2. Што е партнерство • Партнерство е вклучување на различни тела и субјекти кои работат заедно (и покрај постоечките разлики) за да реализираат одреден проект, задача, цел.

3. Зошто партнерство • Партнерствата отвораат можности за подобрување на развојните активности, го идентификуваат квалитетот и компетентноста на секој партнер и се трудат да го искористат на најдобар можен начин за заеднички интерес.

4. Видови на партнерство • Стратешко партнерство (вклучува преговори и разговори, кои се преточуваат во генерални политики на долгорочно ниво) • Проектно партнерство (вклучува одредени активности и задачи од краток рок, заради постигнување на одредени краткорочни цели. Понекогаш оперативните партнерства прераснуваат во стратешки).

5. Улогата, вредностите на секторите во партнерства

6. ФАЗИ ВО ПРОЦЕСОТ НА ПАРТНЕРСТВО

7. Партнерствата ни нудат: • Иновативни пристапи • Низ од механизми кои овозможуваат на секој од секторите да го размени искуството и доизгради својот капацитетот • Пристап до поголем број ресурси • Нови динамички мрежи меѓу секторите • Поголемо разбирање на вредностите и својствата на секој од секторите

8. Главни принципи на партнерство: • Еднаква вредност • Транспарентност • Заедничка корист/интерес “Партнерствата од сите актери/партнери бараат многу напор, тип особено бараат многу време и посветеност во изградба на квалитетни односи во работата кои се основа за успешна соработка.”

9. Придобивки од партнерство Part.1.2

10. ЕФЕКТИВНОСТ • Партнерството има позитивни ефекти врз ефективност на активностите доколку е соодветно поставено. • Го подобрува донесувањето на одлуки (навременост и соодветност) • Ефикасно управува со ресурсите • Брзо ги идентификува локалните потреби • Има способност да апсорбира повеќе фондови и ресурси

11. ЛЕГИТИМНОСТ, КООРДИНАЦИЈА, ИНОВАЦИЈА • Изборот на приоритети и активност е направен со споделена одговорност и зголемен легитимитет • Партнерството има тенденција да ја подобри координацијата надвор од границите на организациите • Ја зајакнува иновацијата и го стимулира учењето

12. ИНСТИТУЦИОНАЛЕН КАПАЦИТЕТ • Придонесува за развој на институциите (партнерите) • Овозможува брз и непосреден трансфер на искуства и пракса • Ја зајакнува потребата од имплементација на протоколи и механизми • Бара специфичен инпут од секој поединец/партнер • Овозможува насоченост и специјализација • Овозможува оптимално користење на човечките капацитети и организациски ресурси

13. КОНЦЕПТИ И АЛТЕРНАТИВИ НА ПАРТНЕРСТВО

14. Опасности и слабости од партнерство Part.1.3

15. Опасности • Премногу организации/институции (партнери) • Прејаки интереси • Бескрајни и сложени процедури • Пренагласен организациски идентитет

16. Слабости • Неусогласеност на тимовите • Бирократизирани процеси на сите нивоа • Партнерите претставуваат и нечии други поголеми интереси • Сложени систем на комуницирање • Различни напори/влогови – споделена одговорност/успех

17. Формирање и управување со партнерства Com.1.4

18. ПРАШАЊА ЗА УСПЕШНО ПАРТНЕРСТВО ? • Дали партнерството било ефикасно во постигнување на своите цели? • Дали партнерите имале вистинска корист од својот ангажман? • Дали партнерскиот пристап бил најдобар избор?

19. УСПЕШНО ПАРТНЕРСТВО • Партнерството ги постигнува своите цели • Партнерството има ефект на актерите вон заинтересираните групи • Партнерството е оддржливо и има сопствена управувачка структура • Партнерството има додадена вредност преку која партнерите остваруваат значајна корист

20. ФОРМИРАЊЕ НА ПАРТНЕРСТВОШто секој партнер може да донесе во партнерството?

21. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОЦЕНТРАЛИЗИРАНО • Една организација го превзема раководењето во име на партнерите ПРЕДНОСТИ • Максимална ефикасност • Недвосмислени процедури на донесување одлуки • Конвенционален пристап во менаџирање • Единствен шалтер (едно место) каде може да се обратат сите надворешни соработници • Кратко време за реагирање

22. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОЦЕНТРАЛИЗИРАНО • НЕДОСТАТОЦИ • Премногу оддалечено од искуството и можноста за придонес на другите партнери • Се доживува како целата контрола да е концентрирана во рацете на еден партнер • Премногу конвенционално за флексибилните потреби на партнерите • Се донесуваат одлуки премногу брзо

23. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНО • Различни аспекти на менаџмент се во рацете на различни партнери ПРЕДНОСТИ • Максимална разноликост на оперативно ниво • Повеќе можности за индивидуално водство • Заедничко чувство на “сопственост” • Поголема слобода на делување

24. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНО • НЕДОСТАТОЦИ • Поголем потенцијал за конфликт на интереси • Партнерите/поединци се чувствуваат изолирано • Гломазни процеси за донесување на одлуки • Недостаток на кохерентност

25. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОВРЗ ОСНОВА НА МАНДАТ • Посебни задачи (најчестоза ad hoc ситуации) кои се даваат на една организација која е одговорна за партнерството ПРЕДНОСТИ • Им овозможува на тие кои имаат најмногу време (или кои се најкомпетентни за задачата да ја добијат улогата на управување) • Високо флексибилен пристап кој може да се ревидира онолку пати колку што е потребно • Задачите се делат помеѓу партнерите и се стекнува колективна одговорност

26. УПРАВУВАЊЕ СО ПАРТНЕРСТВОВРЗ ОСНОВА НА МАНДАТ НЕДОСТАТОЦИ • Задачите треба да бидат јасно дефинирани и адекватно доделени • Високо зависен од поединечни постапки • Ризикува поедини организации од партнерството да превземаат активности “ на своја рака”

27. БЛАГОДАРАМ НА ВНИМАНИЕТО!