Johtamisvalmennus piiritasolla

1. Johtamisvalmennus piiritasolla Piirin valmennusohjelma klubien tuleville presidenteille

2. Taustaa • Jäsenkehitys on ollut laskeva jo pitkän aikaa • Lions brändi on hyvä lähinnä asiantuntija tutkimuksissa • Yhteiskunta muuttuu • Arvot muuttuvat • Palvelua tarvitaan, mutta kohteet voivat olla uudenlaisia Marko Kangasjärvelä

3. Taustaa – jäsenkehitys Suomessa Lähde: PID Harri Ala-Kulju Marko Kangasjärvelä

4. 950 26000 Johtamisvalmennus-perusidea 4 KOVA 14 + 14 PIIRIVALMENTAJAT VARAPRESIDENTIT 26000 JÄSENET

5. JOHTAMISVALMENNUS - seuraus Kehittyvä järjestö Oppiminen JOVA Toteuttaminen 27000 950 SAAVUTUKSET KOVA Marko Kangasjärvelä

6. Millä keinoilla voisimme auttaa Wagneria näkemään eteenpäin? Marko Kangasjärvelä

7. Tien näkeminen / Wagner: • Hyppää aika-ajoin – ajaa sokkona • Seisoo penkillä • Vieruskaveri neuvoo ohjaamaan • Käyttää periskooppia • Ajaa peruutuspeilin mukaan • Laittaa korokkeen istuimen alle sekä apupolkimet Marko Kangasjärvelä

8. Ajaa sokkona • Klubin perustoiminnot toimivat, mutta ei nähdä kunnolla minne ollaan menossa • Ajoittain otetaan uusia suuntia, jos ”hyppää” katsomaan tietä • Todennäköisesti jossain vaiheessa matka päättyy esteeseen jota ei havaittu • Jos mennään hiljaa, päästään pidemmän aikaa, mutta este tulee jossain vaiheessa Marko Kangasjärvelä

9. Vieruskaveri neuvoo minne ohjataan • ”Kaveri” ohjaa klubin toiminnan suuntausta, kaveri on esim. liitto tai klubin ”jäsen” • Pääsääntöisesti pysytään suunnassa hiljaisessa vauhdissa, mutta tie ei ole välttämättä sen minkä klubi itse olisi valinnut • Tulee varmaankin paikkoja, joihin ei ollut tarkoitus mennä tai piti mennä Marko Kangasjärvelä

10. Periskooppi • Laaditaan klubin suuntausta kapea-alaisesti • Vaikea nähdä mitä sivuilla tapahtuu • Kapea perspektiivi – tapahtumat tulevat vastaan nopeasti, ei ehditä reagoida mahdollisuuksiin • Paneudutaan klubin yksittäisiin osa-alueisiin Marko Kangasjärvelä

11. Peruutuspeili • Nähdään mitä oli tapahtunut ja ohjataan sen mukaan • Ohjaaminen on helposti myöhässä, jos vauhtia on enemmän ja jos tapahtumia on paljon • Historia on tärkeä, mutta pelkästään sillä ei voi ohjata Marko Kangasjärvelä

12. Koroke ja apupolkimet KOROKE: • On ”pehmuste” joka sisältää johtamisvalmennus työkaluja • Auttaa näkemään tien ja valitsemaan reitin sekä päättämään minne mennään • Johtamisen pehmeämpiä työkaluja - LEADERSHIP Marko Kangasjärvelä

13. Koroke ja apupolkimet APUPOLKIMET: • Ovat välineitä, joiden avulla lyhyemmilläkin jaloilla voidaan käyttää kytkintä, jarrua ja kaasua. • Klubin käytännön toimintojen hoitaminen • Ovat siis johtamisvälineitä asioiden hoitamiseen - MANAGEMENT Marko Kangasjärvelä

14. MITÄ voimme saavuttaa (1) • Lionien imago ja brändi kehittyy • Jäsenaktiivisuus ja innostuneisuus kasvaa • Klubien sosiaalisuus ja yhteistyö paranee • Näkyvyys klubien paikkakunnalla kohenee • Aktiviteettien sisältö, monipuolisuus ja toteuttaminen mielekästä • Jäsenen itsensä kehittyminen Marko Kangasjärvelä

15. MITÄ voimme saavuttaa (2) • Klubikokoukset mielenkiintoisia ja kokouksille myös vaihtoehtoja • Yleinen kiinnostus ja arvostus kasvaa, jäsenmäärä alkaa nousta • Toiminnan jatkuvuus • PALVELUKOHTEIDEN HYVINVOINNIN LISÄÄNTYMINEN Marko Kangasjärvelä

16. Yhteenveto – meillä on mahdollisuus • Autamme lions toimintaa kohtaamaan nykyhetken tarpeet • Käännämme jäsenmäärän kasvu-uralle • Kehitämme järjestöä • Nostamme jäsenten aktiivisuutta ja innostusta • Lisäämme palvelukohteiden hyvinvointia Marko Kangasjärvelä

17. Yhteenveto – klubisi ja sinä • Klubillasi on mahdollisuus menestyä • Opit johtamisen taitoja • Annat klubillesi jatkuvuuden • Tulevaisuus ei ole sattumaa, me voimme vaikuttaa siihen yhdessä • LÄHDE MUKAAN UUDISTUMISPROSESSIIN – TULE MUKAAN VALMENNUKSEEN Marko Kangasjärvelä