”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” 2007-03-20

1. ”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” 2007-03-20 Karolinska Institutet, Medical Management Center (MMC)

2. Ledarskap i organisationer Koordinera Mål Visioner Motivera Strategi Planer Genomföra Kommunicera

3. Ledarskap i organisationer Visioner Genomföra Planer Motivera TID Koordinera Strategi Mål Kommunicera Man kan veta saker om händelser som inte har inträffat ännu Ledarskap som “orsak” och verkligheten som “verkan”

4. OSÄKERHET TIDSHORISONTER Osäkerhet och tidshorisonter

5. Chefers arbete Typiska aktiviteter “Dåliga samveten” Förnya strategier Brandkårsutryckningar Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner Prata med människor Rapporter av olika slag Tid för mina medarbetare Planera och följa upp Egen utveckling Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Hitta hållbara lösningar Epost och möten Omvärldsbevakning

6. Chefers arbete Typiska aktiviteter “Dåliga samveten” Förnya strategier Brandkårsutryckningar Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner Prata med människor Rapporter av olika slag Tid för mina medarbetare Planera och följa upp Egen utveckling Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Hitta hållbara lösningar Epost och möten Omvärldsbevakning

7. Chefers arbete Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Förnya strategier Brandkårsutryckningar Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner Prata med människor Rapporter av olika slag Tid för mina medarbetare Planera och följa upp Egen utveckling Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Hitta hållbara lösningar Epost och möten Omvärldsbevakning

8. Chefers arbete Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Förnya strategier Brandkårsutryckningar Schemalägga arbete Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner Prata med människor Rapporter av olika slag Tid för mina medarbetare Planera och följa upp Egen utveckling Fattar diverse småbeslut Tid att tänka framåt Lösa allehanda problem Hitta hållbara lösningar Epost och möten Omvärldsbevakning

9. Chefers arbete Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Direkt handling 40 % Förnya strategier Brandkårsutryckningar Fattar diverse småbeslut Prova nya metoder Ge direktiv/instruktioner Prata med människor Lösa allehanda problem Tid för mina medarbetare Epost och möten Egen utveckling Planera och följa upp Tid att tänka framåt Rapporter av olika slag Hitta hållbara lösningar Schemalägga arbete Omvärldsbevakning Administration 40 % Förändring och utveckling 20 %

10. Strukturella förklaringar Politiska förklaringar Psykologiska förklaringar Varför agerar chefer så här?

11. En tidsmodell Vilka kronologiska samband finns mellan aktiviteter och händelser som äger rum i en organisation? FRAMTID DÅTID NUTID TID (HISTORIA) SOM: UPPREPNING Dåtid = Nutid = Framtid Dåtid ≈ Nutid ≈ Framtid FÖRÄNDRING Dåtid ≠ Nutid ≠ Framtid TILLFÄLLIGHETER

12. OSÄKERHET TIDSHORISONT Tid och chefers arbete TILLFÄLLIGHETER FÖRÄNDRING Direkt Handling (40 %) Förändring och utveckling (20 %) Administration (40 %) UPPREPNING

13. En teori om utvecklingen av praxis Praxis Institutioner Kultur Lösningar ? Problem (Tid)

14. Från ett direkt till ett mer indirekt ledarskap Från att hantera enskilda frågor till att arbeta övergripande Från att agera här och nu till att vara framtidsorienterad Industrialismens nya ledarideal

15. Reaktiv Proaktiv Tid och chefers arbete OSÄKERHET “Tolka situationen” Prioritera & fördela uppgifter Organisera arbete etc. Visioner Strategier “Stories” Symboler etc. Improvisera Visualisera Budgetering Mål och planer Organisation Policies etc. Följa upp Ge feedback Sortera erfarenheter Leta efter mönster etc. Utvärdera Planera TIDSHORISONT Redan inträffade eller pågående händelser Framtida händelser Händelser Handlande Händelser