Kristjar Skajaa Head of Department, PhD Department of Clinical Medicine , Aarhus University

1. Kristjar Skajaa Head of Department, PhD Department of ClinicalMedicine, Aarhus University Nordisk konferens14 – 15 november 2012 Aarhus universitetssjukhus - Tre sjukhusblirett

2. - Varför slås dessasjukhussamman ? • - Hur ser er planeringsprocessut ? • - Kan du berättahur ni integrerarforskning, utbildningoch klinisk verksamhet ?

3. Cand.med. 1983 • Speciallæge i obstetrisk og gynækologi 1996 • 1998 Overlæge, Gyn. Obst afdeling Y, Skejby Sygehus. • 2002 Ledende overlæge, Gyn. Obst afdeling Y, Skejby Sygehus • 2005 Cheflæge, Skejby Sygehus • 2011 Centerchef(læge), Århus Universitetshospital • 2012 Institutleder, Institut for Klinisk Medicin, Aarhus Universitet

4. Hospitaler i Aarhus indtil 2011 Marselisborg Hospital Århus Sygehus, THG Århus Sygehus, NBG Psykiatrisk hospital Skejby Sygehus

5. 2011: Aarhus Universitetshospital Århus Sygehus, THG Marselisborg Hospital Århus Sygehus, NBG Psykiatrisk hospital Skejby Sygehus

6. 2018: Aarhus Universitetshospital 2018

7. Indtil 2018 stadig geografisk spredt på flere matrikler

8. Øvrig drift Løn Medicin Driftsbudget 2012 6 mia. kr. Knap 10.000 ansatte

9. Hospitalsledelse Adm. Centerledelse Afdelingsledelse Organisationsskitse

11. Skejby - et professionelt og veldrevet universitetshospital med høje mål og i fortsat udvikling Den største viden – den bedste behandling Århus Sygehus Skejby Alt var forskelligt !!!

12. Større konstituerende elementer ifm. Fusionen • Ledelsesstruktur • MED-struktur • Rådstruktur • Visionsproces i god gænge • Personalepolitik snart færdig • Grundlæggende økonomiske spilleregler • Ledelsesinfo, herunder centervise ’datapakker’ • Fast mødestruktur i ledelsessystemet • Ny kvalitetsorganisation • Proces igangsat vedr. fremtidigt servicekoncept (”Serviceprojektet”) • Fælles AUH-intranet (hjemmeside i luften omkring årsskiftet) • Fælles introduktion for nyansatte primo 2012 • Trykt AUH-personaleblad • Fælles elektronisk journal ( ) • …”Sikker drift”

14. Strategi: Vi udfører omfattende forskning på højt internationalt niveau til gavn for patienterne Effekt Forskning for fremtidens behandling Vi: • Omsætter forskningsresultater til forbedring af behandlingen • Publicerer forskningsresultater i anerkendte internationale tidsskrifter Ydelser Forskning er en del af dagligdagen Vi: • Forsker kliniknært inden for alle fag og alle specialer • Forsker indenfor alle dele af patientforløbet Organisation Rammer for forskning Vi: • Prioriterer forskning af høj faglig standard • Har en infrastruktur, der understøtter alle dele af forskningsprocessen • Har et integreret samarbejde med Aarhus Universitet og et samspil med andre forskningsinstitutioner

15. - Varför slås dessasjukhussamman ? • - Hur ser er planeringsprocessut ? • - Kan du berättahur ni integrerarforskning, utbildningoch klinisk verksamhet ?

17. Institut for BIOMEDICIN DetSundhedsvidenskabeligeFakultet (Health) Institut for Klinisk Medicin Institut for Folkesundhed Institut for Retsmedicin Institut for Odontologi

18. Institut for Klinisk Medicin er ansvarlig for forskning og udvikling samt kandidatdelen af lægeuddannelsen på Aarhus Universitetshospital og på region Midtjyllands øvrige hospitaler Grundforskning Klinisk forskning Implementering af ny viden i klinikken

19. Skejby • Somatik • Psykiatri • Præhospital • Folkesundhed Århus Sygehus Psykiatrisk hospital

20. Direktør for Sundhed RM Dekan Leder af Institut for Klinisk Medicin Hospitalsledelse Centerledelser Koordinerende Klinisk lærestolsprofessor Afdelingsledelse Klinisk lærestolsprofessor Professor Overlæger og andre ledere Aarhus Universitet , Health Integreret og forpligtende samarbejdsstruktur mellem universitetshospital og universitet på hvert ledelsesnivau Formel aftale mellem Health, Aarhus Universitet og Region Midtjylland

21. Aarhus Universitet Institut for KliniskMedicin Vi SKABER og IMPLEMENTERER VIDENForskning og udvikling Vi DELER VIDENUddannelse AUH Vi ANVENDER VIDENPatientbehandling

22. Forskning for fremtidens behandling: • Der er en uløselig sammenhæng mellem grundforskning, klinisk forskning og klinisk udvikling og dermed behandling. • Kvalitet og forskning går hånd i hånd i et moderne sundhedsvæsen • Uddannelsen skal være forskningsbaseret. Forskningen er grundlag for undervisningen og uddannelserne og dermed medarbejdernes kvalifikationer.

23. Samarbejdetbetyder: • Integreretforskningogkliniskaktivitet • Forskningpåhøjesteniveauligefragundforskningtilnyebehandlinger • Et attraktivtogstimulerendearbejds- oguddannelsesmiljø • Forskningoguddannelseiallecentreogialleafdelinger • Forskningoguddannelseprioriteresreeltligesåhøjtsomkliniskefunktioner. • Fastholdelseaf de højtspecialiseredefunktionerpåuniversitetshospitalet

24. Eksempler på vigtige forskningsenheder (core funktion), som er etableret af universitet og hospital i fællesskab og hvor forskning og klinik går hånd i hånd: • Eksperimentel kirurgi • Eksperimentel medicin • Dansk Neuroforsknings Center (DNC) • MoMA • MRI center

25. En ting er at flytte kliniske afdelinger - men hvordan flytter man klinisk forskning?

26. Det Nye Universitetshospitali Aarhus

27. Samler en lang række højt specialiserede funktioner og metoder. • Er indgangsporten for forskere, klinikere, borgere og industrien Center Of Research & Education

30. Er nyt byggeri lig med en god forskningsinfrastruktur?

31. ”Get the best of men, give them the equipmentyoucanafford, and leavethemalone” Ernest Starling’sadvice to the British Research Council in the 1920s. ”Find de bedste, Giv dem hvad de vil ha’, og lad dem så forske i fred…” .