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企業政策─捷安特

企業政策─捷安特. 組員： 49870002 林苡靖　 49870003 陳秉萱　 49870019 曾盈菁　 49870058 黃雅琪　 49870066 吳書萍　 49870924 薛安評. 目錄. 簡介 經營特色 國際化過程 國家佈局 選擇荷蘭原因 選擇中國原因 設廠地點 全球佈局策略作法 資料來源. 簡介. 　　由 台灣自行車廠商 「巨大機械工業股份有限公司 」 所創立的品牌，為國際上知名的臺灣品牌之一。 　　巨大 機械由 劉金標 於 1972 年在臺中縣大甲鎮成立 ， 1981 年創立「捷安特」品牌，並成立「捷安特股份有

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企業政策─捷安特

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  1. 企業政策─捷安特 組員： 49870002 林苡靖　 49870003 陳秉萱　 49870019 曾盈菁　 49870058 黃雅琪　 49870066 吳書萍　 49870924 薛安評

  2. 目錄 • 簡介 • 經營特色 • 國際化過程 • 國家佈局 • 選擇荷蘭原因 • 選擇中國原因 • 設廠地點 • 全球佈局策略作法 • 資料來源

  3. 簡介 　　由台灣自行車廠商「巨大機械工業股份有限公司」 所創立的品牌，為國際上知名的臺灣品牌之一。 　　巨大機械由劉金標於1972年在臺中縣大甲鎮成立， 1981年創立「捷安特」品牌，並成立「捷安特股份有 限公司」負責業務銷售，在全球的生產工廠有臺灣、 荷蘭及中國大陸。該公司於1994年在台灣證券交易所 股票上市。 　　創辦人劉金標指出，當初巨大機械是八個人合作 創業，其中大甲人佔多數，故在大甲設廠。

  4. 經營特色 • 擁有進步的自動化生產設備，流暢的生產流程，熟 練的加工技術，大規模量產的製造效率。 • 重視研發創新，不斷創造需求。 • 協力廠與母廠形成堅強的供應鏈，可縮短製程時間， 快速交貨。 • 經營自有品牌，確保合理的利潤。 • 行銷在地化，確保市場之穩定性。

  5. 國際化過程 2005年開始，積極開發不同騎乘的車種，並將觸 角擴展至休閒生活路線。積極贊助車隊活動，「巨大」 可能是台灣最具國際知名度的品牌，透過聰明的運動 贊助和創新的產品設計，建立其品牌地位。「巨大公 司」認為企業必須在經營理念、文化、顧客的要求、 滿意、產品的開發、品牌形象、行銷手法、價值觀等 方面都與全球融合並且合理化，能夠做到這樣才能掌 握全球的資源，並且做有效的分配與經營，更進一步 則可以發揮成全球的智慧型公司來研判未來的發展趨 勢，並提昇效益與經濟。

  6. 國家佈局 　　巨大跨出品牌國際化的步伐又快又急，幾乎每隔 一年就進軍一個國家，全球布點首選歐洲，後美國， 再進軍日本、紐澳。 1986年，在荷蘭成立捷安特歐洲公司，隔年設立 捷安特美國公司；1988年，分別在德國、英國與法國 設立子公司；1989年前進日本，1991年設立捷安特加 拿大與澳洲公司。短短五年之內，快速建立全球各地 的灘頭堡。

  7. 1972 - 成立巨大機械股份有限公司 • 1980 - 成為臺灣第一大自行車製造商 • 1981 - 創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司 • 1986 - 在荷蘭創立歐洲總部 • 1987 - 創立美國總部 • 1988 - 在德國、英國與法國設立子公司 • 1989 - 創立日本銷售公司 • 1991 - 創立加拿大、澳洲銷售公司 • 1992 - 創立中國銷售公司 • 1996 - 在荷蘭成立歐洲製造工廠 • 1997 - 創立崑山捷安特輕合金科技有限公司

  8. 選擇荷蘭原因 首站選擇荷蘭的策略思維有三： • 當時的OEM客戶都在美國，先進軍歐洲可避免與客 　戶正面交鋒。 • 歐洲是自行車發源地，擁有最挑剔的消費者，而荷 　蘭則是自行車使用率最高的國家，因此將捷安特歐 　洲公司設於荷蘭，可更精準掌握在地消費者需求 　。 • 阿姆斯特丹為歐洲大港與大門，而且使用多種語言， 　有助於了解歐洲市場。

  9. 選擇中國原因 　以全球觀點經營中國： • 獨特學：設廠兼顧內外銷 • 搶速學：一旦要做，就全速前進 • 移民學：全面在地化 • 容錯學：績效是經驗的累積 • 高度學：以世界名牌之姿進入中國 　　前進中國，強化了巨大國際開發、分工製造的能 力，也讓其成為世界最大自行車集團。

  10. 設廠地點 巨大公司目前已有相當龐大的生產陣營，除了台 灣本廠之外，在歐洲有荷蘭廠，在江蘇有崑山廠、上 海巨鳳廠以及四川成都廠。 此外，並在崑山地區成立專門生產鋁管及鋁擠型 材料的泉新金屬公司，以及生產碳纖維複合材料的巨 瀚科技公司。以台灣本廠為例，主要廠務工作是整車 組裝及鋁管加工，除了自行車前叉及車架自製之外， 所有零組件都是自來協力廠；其中由國內協力廠供應 的零件約占一半以上，重要零件如變速器、煞車器、 傳動部品則來自日本。

  11. 全球佈局策略作法 • 堅持子公司百分百獨資： 　巨大堅持每家海外子公司百分百獨資，原因在於可 　以貫徹集團理念。 • 聘用當地人才： 　要滿足當地市場需求，就必須借重當地對自行車業 　有經驗的人。 • 成立IA線，滿足歐洲高標準： 　用心是品質做好的條件。

  12. 資料來源 • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1011011903546 • http://www.bookzone.com.tw/event/cb402/booklist.asp • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1008061808823 • http://www2.giant-bicycles.com/zh-CO/brandstory/subb/285/ • http://wmoov.com/focus/topic/%E6%8D%B7%E5%AE%89%E7%89%B9 • http://www.gamebase.com.tw/ forum/6794/topic/85092465/1

  13. The End

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