Special Case for ERP 管理信息系统课程 之 什么是 ERP

1. 其实，ERP我们并不陌生 Special Case for ERP管理信息系统课程 之什么是ERP

2. 我们从一个故事开始 订货意向

3. 商务沟通

4. 订单确认

5. MPS计划 MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule： 以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。

6. BOM物料清单 BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的 技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。

7. BOM表展开

8. 共用物料

9. 缺料

10. 采购询价

11. 经济批量采购 小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”

12. 验收；退料；换料 • 妻子：“这有一个坏的，换一 个。”

13. 工艺路线

14. 我们来看看，夫人怎么工作？

15. MPS/MRP 客户 订单 需求 预测 需求/供应什么 （酒-烤鸭-番茄炒蛋…）-七点 主生产计划 （MPS） 用到什么 有什么 鸭-酒-鸡蛋-番茄-调料… 计算 冰箱里有什么 物料清单 （BOM） 物料需求计划 （MRP） 可用库存 生产什么 采购什么 需要做哪些菜？什么时候/怎么做？ 开始做… 需要买什么？？ 购买… 计划订单… 生产/委外加工… 发料/生产/入库… 计划订单… 采购订货… 到货入库… MPS－Master production schedule BOM－Bill Of Materials MRP－Material Requirement Planning

16. 工具、时间、人力是否满足需求?

17. 工作中心

18. 工具、时间、人力是否满足需求? 瓶颈工序，关键工艺路线

19. 工具、时间、人力是否满足需求? 产能不足

20. 产品委外加工 于是，决定在楼下的餐厅里买现成的。

21. 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” “好的，肯定让你们满意。” 紧急订单 呵呵，不能并单处理 订单确认

22. 紧急采购 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” 采购 委外单跟催购 验收、入库、转应付帐款

23. 呵呵，又是紧急订购意向，要求现货 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” 哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期

24. 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了， 最好能再雇个小保姆。” 设备采购 连人力资源系统也有接口了

25. 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” 通过审核 哈哈，最后就是应收货款的催要， 还有成本核算、总帐、决策分析等等

26. 还可再写下去 ……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效益分析）。

27. 请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!!请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!! 现在还有人 不理解ERP吗？

28. ERP的发展史 i-ERP… ERP MRPII 二十一世纪 互联网时代合作竞争 闭环MRP 九十年代 供给链思想 MRP 八十年代 财务帐与实物帐同步生成 七十年代 完整的计划与控制系统 订货点法 六十年代 不出现短缺又不积压库存 五十年代 库存量不得低于安全库存的库存补充方法 MRP: Material Requirements Planning,物料需求计划 MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划

29. ERP的管理思想 • MRP是ERP的核心功能 • 通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 • 所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系不可缺少的核心功能。 • MRP是以物料清单为基础计算相关需求的方法。

30. ERP的管理思想 • 闭环MRP是MRP的发展 • MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

31. ERP的管理思想 • MRP-II是ERP的重要组成 • 运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现物料信息同资金信息集成。 • MRP-II通常包括以下部分 • 分销与后勤 • 制造和服务 • 财务 • MRP-II是以面向企业内部信息集成为主的

32. ERP的管理思想 高产量 低营运成本 低库存 • 精确的交货日期 • 对市场的迅速反应 • 富有竞争力的价格 • 各种新的产品 适当的平衡 • 仿真订单发放 • 短交货时间 • 小批量的各种尺寸 • 外购 • 优化排序 • 动态缓冲区域 • 高资源利用率 • 人力-机器设备 ERP追求的是动态的优化平衡

33. ERP的管理思想 • ERP是面向流程设计的管理系统 • 增值流（核心） • 物流 • 资金流 • 信息流 • 工作流

34. 销售预测 客户订单 MPS主生产排程 MRP 生产需求 ERP 采购需求 需求转生产 需求转请购 生产指令 生产工艺 基于流程 高度集成 请购单 投料单 维护请购 厂内领料 委外领料 转移单 请购转采购 工艺检验 采购单 生产入库 进货单 出货通知 生产入库 委外进货 进货检验 入库检验 销货单 入库检验 委外检验 入库确认 进货确认 入库确认 委外确认 收到发票 结转成本 开具发票 生成会计凭证 会计总帐

35. 采购计划 生产计划 销售/分销计划 预测 计划层 原料 仓库 成品 仓库 成品 仓库 生产加工 分销 运输 用户 原料采购 执行层 应收往来帐 应付往来帐 生产成本核算 资金管理 核算层 固定资产 总帐 预算 ERP的管理思想 • ERP层次图——核心模块

36. ERP的管理思想 ERP是基于流程优化的管理思想，应用IT技术，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 主要体现在以下三个方面： • 体现对整个供应链资源进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 • 体现事先计划与事中控制的思想

37. 完整的ERP系统 BOM 采购 产生 MRP 物流管理 生产制造 进 货 库存 品管 财务管理 MPS 退 货 产 生 成本管理 人力资源 营销 销货 订货 入库 领用 生产 材料 人力资源 人 工 加 工 成本 销货 采购 加工 费用 应收 凭 证 财务管理 凭 证 应付

38. MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题 • MRP：产-供-销部门物料信息的集成。 • 既不出现短缺，又不积压库存。 • MRP II：物料信息同资金信息的集成。 • “财务帐”与“实物帐”同步生成。 • ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。 • 优化供需链——协同合作竞争。

39. ERP II MRP MRP II ERP 的扩展关系 协同商务 ERP Enterprise Resource Planning 面向供需链 MRP II Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP Material Requirements Planning 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 (2004) (1991) (1980) 是发展/包罗 不是取代/否定 (1965) 017

40. END