Robert Weissbourd RW Ventures, LLC

1. L’energia del futuro per l’economia del presente: Opportunità per le imprese nella “Green Economy” 11 Settembre 2010 Sala Conferenze, MART Rovereto Robert Weissbourd RW Ventures, LLC

2. Agenda I. Definire la Green Economy II. Opportunità Dirette III. Strategie Economiche Regionali IV. Opportunità Indirette - Cambiamento Sistemico V. Strategie per la Sostenibilità

3. Investimenti globali attesi in energia pulita Investimenti in efficienza energetica degli edifici 1,200 1,000 800 600 400 200 0 600 500 400 300 200 100 0 Millions of U.S. Dollars Billions of U.S. Dollars 2005 2005 2010 2015 2005 2006 2007 2008 2009 2020 2030 Source: Cleantech Group, LLC Source: Bloomberg New Energy Finance L’Economia del Futuro Sarà Verde L’economia americana del futuro sarà… a basse emissioni di CO2. -- Larry Summers, Chief Economic Adviser del Presidente

4. Che cos’è di preciso la Green Economy? Primo, fattori causali … Riscaldamento globale e inquinamento Prezzi elevati dei combustibili fossili Domanda di prodotti ecosostenibili Domanda di generazione di energia pulita Domanda di prodotti che riducono i consumi energetici Domanda di prodotti che riducono l’inquinamento La domanda di tecnologie a basse emissioni di CO2 sta trainando la crescita del settore Green Tech.

5. Aumentare la produzione di energia pulita Fonti di energia pulita Wave Energy Biomass Power Wind Solar Fuel Cells Hydro Geothermal La crescita dell’energia pulita coinvolge i settori della produzione, stoccaggio e costruzione di infrastrutture.

6. Ridurre il consumo energetico Prodotti che risparmiano energia Processi che risparmiano energia Sistemi che risparmiano energia Le opportunità di risparmio energetico coinvolgono tutti i settori, economici e non

7. Un paragone con le tecnologie dell’informazione Produttori Utenti Come per l’IT, Green Tech cambierà il modo in cui ogni azienda opera

8. I molti segmenti della Green Economy I segmenti della green economy sono variegati e non ben definiti

9. DISCUSSIONE

10. Agenda I. Definire la Green Economy II. Opportunità Dirette III. Strategie Economiche Regionali IV. Opportunità Indirette - Cambiamento Sistemico V. Strategie per la Sostenibilità

11. Comprendere i distretti di produzione Il “cluster” dell’efficienza energetica degli edifici del Puget Sound

12. Identificare le opportunità nella Green Economy Comprendere i mercati emergenti e le loro filiere: l’esempio dell’energia eolica Logistica Materiali Componenti Produttori • Utilizzo finale Le aziende possono adattare capacità esistenti ai mercati emergenti

13. New 42,000 sq foot facility Gearbox housings Esempio: Inserirsi nella filiera “verde” $5 M Un fornitore automobilistico ha creato una linea di campane del cambio per produttori di energia eolica.

14. Esempio: Scoprire un mercato emergente Una ditta metalmeccanica ha creato nuove linee di prodotti nei settori dei tram e dell’energia dal moto ondoso.

15. Esempio: Ridurre l’inquinamento trasformando i rifiuti in profitto Wood scraps Biomass Power New Product Waste Usi alternativi dei rifiuti creano opportunità per nuove vendite e prodotti.

16. DISCUSSIONE

17. Agenda I. Definire la Green Economy II. Opportunità Dirette III. Strategie Economiche Regionali IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico V. Strategie per la Sostenibilità

18. Sviluppo di strategie economiche regionali Identificare le opportunità emergenti Settori Analizzare le risorse locali $ Individuare i bisogni di sviluppo Sviluppare prodotti e servizi Applicare strategie di sviluppo comprovate alle opportunità della Green Economy

19. Esempio: Supportare il passaggio all’eolico • Great Lakes Wind Network (GLWN) • Opportunità Emergenti: • Crescita del settore eolico • Supporto per l’industria eolica da parte del governo • Risorse Regionali: • Forte base industriale (produzione di componenti) • Presenza di centri di R&D • Reti di industrie (WIRE-Net) • Bisogni: • Aumentare i punti di contatto tra industrie e produttori di energia eolica • Conoscenza dei bisogni del settore dell’eolico da parte delle industrie locali Prodotti e Servizi: • Mappa interattiva della filiera • Workshop sulla filiera • Valutazioni on-site Sviluppo di strategie regionali a partire dalla base industriale esistente

20. Building Supply Industry Esempio: Riconvertire un settore • Green Building Products Initiative (GBPI) in Pittsburgh Prodotti e Servizi: • Identificazione di possibili linee di prodotti • Eventi e scambi di informazioni sul Green training • Sovvenzioni per product development innovativo • Elenco online di prodotti per il Green Building • Assistenza per certificazioni, etichettatura, marketing, ecc. • Favorire il processo di riconversione per soddisfare gli standard di sostenibilità

21. Esempio: Stimolare la domanda di mercato Energy Score genera domanda e riduce i costi di transazione per la ristrutturazione degli edifici.

22. DISCUSSIONE

23. Agenda I. Definire la Green Economy II. Opportunità Dirette III. Strategie Economiche Regionali IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico V. Strategie per la Sostenibilità

24. Produzione Locale Sistemi di Produzione Locale • Cibo coltivato/prodotto localmente • Irv and Shelly’s Fresh Picks • Chicago’s Downtown Farmstand • Filiera di produzione locale • Great Lakes Wind Network • Green Building Products Initiative La domanda per prodotti locali genera opportunità per le aziende locali

25. Efficienza Spaziale Transit Oriented Development e infrastruttura per i trasporti • Migliorare l’infrastruttura per i trasporti • Incentivare quartieri compatti, a misura di pedoni e con un mix di usi abitativi e commerciali • Incentivare l’uso di biciclette tramite rastrelliere e piste ciclabili TOD produce nuova attività economica e nel contempo riduce costi ed emissioni di CO2.

26. DISCUSSIONE

27. Agenda I. Definire la Green Economy II. Opportunità Dirette III. Strategie Economiche Regionali IV. Opportunità Indirette – Cambiamento Sistemico V. Strategie per la Sostenibilità

28. Sostenibilità: Un bene per tutte le aziende Cost Savings Resilience Branding Liability Avoidance Operare in modo ecosostenibile fa bene ai profitti.

29. Una via verso la sostenibilità Explore Renewable Energy Use Reduce Energy Use Reduce Waste Think Outside the Building Azioni specifiche vanno determinate in base alle caratteristiche di ogni azienda

30. Esempio di successo sostenibile • South Coast Mold, Inc. • Officina meccanica di 35 anni con 8 dipendenti a Irvine, CA • In un anno: • Ridotto consumo energia del 20% • Risparmiato più di $1,600 in spesa energetica • Registrato gli introiti più alti della sua storia L’ecosostenibilità genera risparmio e migliora il brand.

31. DISCUSSIONE

32. L’energia del futuro per l’economia del presente: Opportunità per le imprese nella “Green Economy” 11 Settembre 2010 Sala Conferenze, MART Rovereto Robert Weissbourd RW Ventures, LLC