a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou

2. Inovação a exploração de uma idéia criativa que soluciona um problema ou tira proveito de uma oportunidade

3. Não se cria uma cultura de inovação da noite para o dia. Da mesma forma, não é possível termos uma empresa inovadora sem pessoas inovadoras,

4. Toda pessoa tem potencial para inovar, mas…

5. mas anos submetidos a um sistema de ensino cartesiano e inseridos em culturas corporativas que privilegiam a repetição à imaginacão, acabam atrofiandoestacapacidade

6. uma mente inovadora

7. O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI

8. OS FEITOS DE LEONARDO DA VINCI ARTE & CIÊNCIA INTEGRADOS

9. O CÉREBRO DE LEONARDO DA VINCI

10. O MUNDO DE LEONARDO DA VINCI 1507

11. PENSAMENTO ANALÍTICO Mindset predominante do Século XVII até o fim do Século XX O comportamento do todo pode ser compreendido por meio do estudo das partes. O todo é previsível. O futuro repete o passado, em um processo linear. O universo é governado por uma ordem. Tudo pode ser objetivado. A emoção atrapalha o julgamento.

12. Produto do pensamento analítico

13. FALTA DE VISÃO DE LONGO PRAZO: LIMITES DO PENSAMENTO ANALÍTICO

14. Limites do pensamento analítico: O todo é mais que a soma das partes.

16. PROSUMERS

17. COM.PLE.XI.DA.DE Conectividade tecnológica e social Incerteza e ansiedade Pressão por resultados Hipercompetitividade Consumidores mais informados Crise ambiental Crescimento sustentável

18. Complicado

19. Complexo

20. complexo = natureza plural

21. PROBLEMA i.ne.fi.ci.ên.ci.a do modelo de pensamento vigente para lidar com a complexidade do mundo atual

22. DESAFIO Hoje, o maior desafio de toda empresa que deseja manter-se ou tornar-se competitiva passa pela capacitação de seus stakeholders em competências para inovação.

23. DESAFIO Hoje, o maior desafio de toda empresa que deseja manter-se ou tornar-se competitiva passa pela capacitação de seus stakeholders em lidar com a complexidade

24. DESAFIO Hoje, o maior desafio de toda empresa que deseja manter-se ou tornar-se competitiva passa pela capacitação de seus stakeholders em lidar com a MUDANÇA CONSTANTE

25. SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES Science Art

26. SOLUÇÃO: REINTEGRAR OS SABERES DESIGN THINKING

27. APRESENTANDO

28. Série de produtos, serviços e experiências orientados pelo design thinking, com a finalidade de promover uma cultura de inovação nas empresas

30. CAOS FUTURO INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE OBSERVAMOS IMAGINAMOS TESTAMOS NOVO SABER APRENDEMOS ANÁLISE REALIZAMOS ENTENDEMOS ERRO ACERTO PROPOMOS SÍNTESE

31. FUTURO INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE VISÃO SISTÊMICA LÓGICA ABDUTIVA EXPLORAÇÃO ECONÔMICA EMPATIA PENSAMENTO CRÍTICO PENSAMENTO INTEGRATIVO PROTOTIPIA

32. CAOS FUTURO INNOVATION: AS A LEARNING EXPERIENCE OBSERVAMOS IMAGINAMOS TESTAMOS NOVO SABER APRENDEMOS ANÁLISE REALIZAMOS ENTENDEMOS ERRO ACERTO PROPOMOS SÍNTESE

33. NÓS IMAGINAMOS NÓS OBSERVAMOS INNOVATION: AS A COLLECTIVE PROCESS NÓS APRENDEMOS NÓS REALIZAMOS NÓS ENTENDEMOS NÓS PROPOMOS

34. EU SOU PROTAGONISTA EU EU EU EU INNOVATION: AS A COLABORATIVE PROCESS EU EU EU EU EU EU TENHO UMA IDÉIA! EU EU EU EU EU PÕE NA REDE! EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU NÓS TEMOS UMA IDÉIA DE COMO MELHORAR ESTA IDÉA EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU EU

35. INNOVATION: AS A COLABORATIVE PROCESS C CRIAÇÃ NÓS TEMOS UMA IDÉIA DE COMO MELHORAR ESTA IDÉA

36. 06 drivers O programa é pautado no desenvolvimento de seis competências essenciais para lidar com a complexidade no mundo contemporâneo

37. 01 Inteligência Qualitativa Poder de julgamento; Reconhecimento de padrões de comportamento; Saber olhar; Saber ouvir; ETC

38. 02 Pensamento Integrativo Proposição de novos modelos a partir da integração de situações divergentes.

39. 03 Visão Sistêmica Reconhecimento de relações não-causais em um problema dado; Visão de longo prazo; Entendimento de como o todo é afetado pela interações entre as partes

40. 04 Pensamento Abdutivo Capacidade de imaginar cenários futuros e de gerar hipóteses.

41. 05 Know Why Capacidade de identificar e elaborar problemas

42. 06 Fazer Acontecer Capacidade de realizar.

44. SÉRIE FEED (MY BRAIN) • CURSOS • BRIEFING • DESIGN DA INFORMAÇÃO • COOLHUNTING • CUSTOMER INSIGHTS • DESIGN THINKING PARA QUEM NÃO É DESIGNER • PROBLEM-FINDING AND FRAMING • PROBLEM-SOLVING

45. SÉRIE UP (TO DATE) • PALESTRAS • PENSAMENTO INTEGRATIVO – Roger Martin • DESIGN THINKING – Tim Brown, David Kelley • INOVAÇÃO - Gary Hamel, Charles Bezerra • COMPLEXIDADE X SIMPLICIDADE – FrtijofKapra, John Maeda • TENDÊNCIAS – Chris Anderson – Wired • VISUALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO - Fernanda Viégas

46. SÉRIE UP (TO DATE) Inspiração para a ousadia. PALESTRAS. FILMES. CASOS.

47. SÉRIE UP (TO DATE) Inspiração para a ousadia. PALESTRAS. FILMES. CASOS.

48. Visita a empresas inovadoras em áreas de negócios completamente diferentes do negócio do Cliente. Recepção de colaboradores das empresas visitadas. PRODUTOS E SERVIÇOS SÉRIE WIN.WIN

49. SÉRIE MINDSETTING

50. SÉRIE MINDSETTING OFICINAS e JAMs* IDÉIAS DISRUPTIVAS IDÉIAS INCREMENTAIS PROTOTIPAGEM DE IDEIAS DESIGN DE NEGÓCIOS DESIGN DE ESTRATÉGIAS DESIGN DE SERVIÇOS ERRO E INOVAÇÃO