Комитет общественных связей города Москвы

1. Комитет общественных связей города Москвы Анализ и оценка реализации программ социально ориентированныхнекоммерческих организаций, получивших субсидии в 2013 году

2. Направления Программ и субсидии Программы, на реализацию которых в соответствии с Постановлением Правительства Москвы от 19 февраля 2013 г. N 82-ПП предоставлены субсидии социально ориентированным некоммерческим организациям (СО НКО), направлены на решение конкретных задач по следующим приоритетным направлениям социального развития: Дети Москвы62 Московское наследие 12 Наш город 35 Всего в 2013 году на реализацию 207программпредоставлено 197 494 тысяч рублей Милосердие и забота 62 Развитие добровольчества и благотворительности 14 Согласие и взаимодействие 15 Экология 7

3. Где и с кем работают программы СО нко Рис. 2. Как исполнители программ сами определяют свою целевую аудиторию Программы СО НКО реализуются на всей территории Москвы. Рис. 1. Количество организаций, работающих в различных округах Москвы Число организаций Основные адресаты программ СО НКО – дети, молодёжь и семья.

4. области общественно–полезной деятельности программ СО НКО Социально ориентированные некоммерческие организации, получившие субсидии из городского бюджета в 2013 году, участвуют в решении проблем по всем приоритетным для города социальным направлениям, обеспечивая развитие социальной сферы, помогая менять качество жизни москвичей к лучшему. Рис. 3. Области общественно-полезной деятельности СО НКО на территории Москвы Число организаций

5. Достижения программ СО НКО в 2013 году 47308москвичей получили прямые социальные услуги. 3,3 млн. человек – целевая аудитория программ СО НКО. 7305 добровольцев участвовали в работе программ СО НКО. Более 1 000партнерских организаций поддержали программы СО НКО. 167 697 тысяч рублей привлечено на нужды социального развития города из внебюджетных источников. На каждый рубль бюджетных средств в 2013 году СО НКО привлекли 85 копеек из внебюджетных источников. 1817мероприятий – от небольших мастер-классов до многотысячных фестивалей – проведено в рамках реализованных программ.

6. особенности программ со НКО, реализованных в 2013 году Разовые краткосрочные акции СО НКОвпервые в России заменены долгосрочными комплексными программами со сроком реализации 2-3 года. Охват целевой аудитории деятельностью с активным привлечением большого числа партнёрских организаций. Расширение корпуса добровольцев и повышение уровня их профессиональной подготовки. Отчёты СО НКО за 2013 год показывают, что результаты работы почти 20% программ адресованы другим НКО. Значительное количество программ – инфраструктурные проекты для реализации деятельности других СО НКО: • изготовление социальной рекламы; • продвижение деятельности других НКО в СМИ; • обучение и методическое сопровождение добровольцев; • профилактика выгорания в добровольческой среде; • разработка и передача методик преподавателям и другим специалистам.

7. Поддержка лучших практик соНКО в Москве оборачивается ощутимой пользой для города В организациях, получивших субсидии в 2013 году, постоянно работает около 2 500 человек. За счёт привлечения большого числа добровольцев к участию в реализации программ (всего более 7 000 человек), наметилась трансформация позиции населения – от пассивного потребления социальных услуг к активной деятельности. Для решения социальных задач города СО НКО на 197 494 тысяч рублей предоставленных субсидий привлекли внебюджетные ресурсы на сумму 167 697 тысяч рублей.

8. привлечение внебюджетных ресурсов В 2013 году 207 организаций-исполнителей программ привлекли внебюджетные ресурсы на сумму ~168 млн. руб., что составило 0,85 руб. из внебюджетных источников на рубль субсидий. В 2014 году 130эффективных программ, продолжающих работу, планируют привлечь из внебюджетных источников ресурсов на сумму порядка 177 млн. рублей или 1,4руб. из внебюджетных источников на рубль субсидий. Привлечённых ресурсов, руб. на рубль субсидий Рис. 4. Прогноз привлечения дополнительного ресурса из внебюджетных источников

9. Развитие добровольчества Всего 109 СО НКО Реализация программ СО НКО в 2013 году стимулировала привлечение добровольцев. Число организаций, активно привлекающих добровольцев к работе увеличилось в 1,5 раза. Рис. 5. Общее число добровольцев в СО НКО до начала реализации программ в 2013 году Число организаций Рис. 6. Численность добровольцев, участвовавших в реализации программ СО НКО в 2013 году, втрое превышает .численность штатных сотрудников организаций. Число организаций Всего 166 СО НКО Рис. 5а. Общее число добровольцев в СО НКО, участвовавших в реализации программ в 2013 году

10. ОЦЕНКА ПРОГРАММ СО нкоза 2013 год На основании пункта 10.10. Постановления Правительства Москвы от 19.02.2013 г. N 82-ПП «Об утверждении Порядка предоставления субсидий из бюджета города Москвы социально ориентированным некоммерческим организациям» в марте 2014 года группой независимых экспертов проведена оценка эффективности и результативности программ СО НКО. Всего подлежало оценке 207 программ:58, реализованных в 2013 году полностью и149, реализация которых планировалась в 2014-2015 годах. По итогам оценкииз числа продолжающихся программ к неэффективным отнесены только 19, что свидетельствует о высоком качестве работы СО НКО, субсидируемых из бюджета города Москвы (Рис.7). Рис. 7. Эффективными признаны почти 90% программ Результаты реализации 38 программ СО НКО заслуживают особенного внимания и тиражирования в масштабах города.

11. тиражирование опыта программ СО НКО Эстафета славы – эстафета добра (Международный общественный Фонд защиты человеческого достоинства и безопасности) – связь поколений – традиции – всесторонняя помощь ветеранам. Танцы на колясках (Клуб спортивных танцев на инвалидных колясках «Дуэт) – уникальный опыт социализации инвалидов. Мобильный общественно-правовой центр (Региональное общественное движение «Свобода, Солидарность, Справедливость») – юридическая помощь гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию – благотворительность. Двор моей мечты (Клуб семейной культуры «Искра») – системное вовлечение различных групп населения в благоустройство города – детское творчество – добровольчество. Билет в тифлокино(Культурно-спортивный комплекс общества слепых) – коробочный продукт – сильная идея социальной адаптации незрячих детей, интеграция в общекультурный контекст. Школа доноров (Национальный фонд развития здравоохранения) – сетевая программа подготовки добровольцев и, одновременно, решение насущной системной проблемы в медицине. Радость Сотворчества (Художественный центр «Дети Марии») – творческая реабилитация и социальная адаптация детей-сирот – художественное творчество – социальный лифт – разнообразие мероприятий – экономическая эффективность.

12. ОЦЕНКА ПРОГРАММ СО нкоза 2013 год • Оценка проведена независимыми экспертами (АНО «Альфа-Прогрессор»). • В ходе оценки мнение одних экспертов не влияло на работу других. • Процедура оценки обособлена от других – интегрирование и анализ экспертных оценок, рейтингованиепрограмм проведено другими специалистами. • При сомнении эксперта, решение принималось в пользу организации. Программы СО НКО оценивались по 18 критериям, сложение частных оценок по которым дало суммарный балл оценки (СБО). Программа: высокоэффективна, если СБО 30 баллам; неэффективна, если СБО 15. Утверждённая система критериев позволила снивелировать субъективный фактор, а результаты статистической обработки совокупности оценок свидетельствует о высоком качестве работы экспертов.

13. Рейтинг программ Рейтинг эффективности и результативности составлен в соответствии со сроками реализации программ – раздельно для программ, реализация которых закончена в 2013 году и программ с окончанием в 2014-2015 годах. Зоны экспертных оценок за пределами средних значений суммарного балла ( 30 и 15), позволяют составить рейтинг программ СО НКО, определив высокоэффективные, эффективные в целом и неэффективные программы. СБО Рис. 8. Область средних значений суммарного балла оценки К неэффективным (из числа продолжающих работу в 2014-2015 гг.) отнесено 19 программ. Совокупность экспертных оценок

14. Точки роста Анализ результатов показал, что для совершенствования системы предоставления субсидий необходима организация контентного мониторинга за исполнением программ СО НКО на регулярной основе, подразумевающего в том числе: Переформатирование основных направлений предоставления субсидий (60% программ СО НКО решают задачи только двух из семи направлений). Более точное определение целевых аудиторий программ СО НКО. Детализацию и переструктурирование шаблона содержательного отчёта организаций-исполнителей о результатах программ СО НКО.