~ 倫理與商業慣例 ~

1. ~倫理與商業慣例~ 指導老師：林伶瑾 老師 組員：陳郁雯4960P001 組別：第一組 楊雅蘭4960P008 蔡晴雯4960P017 陳雅芳4960P074 蔡佩彣4960R030 鄭乃嘉4960R031

2. 目 錄 (上) 一、前言 二、公司背景介紹 A：簡短的歷史介紹(詳情見表1及表2) B：1995年的體制改革 ●新戰略 ●使命和價值觀 ●經理補貼金 ●組織結構 ●協調與一體化 ●倫理和商業慣例項目 ●企業文化變更 (詳情見表3)

3. 目 錄 (下) 三、全球反貪污行動 ● 美國FCPA ● 變化的跡象(詳情見表5) ● 1996年的活動 四、各地經理的反應 ● 亞太地區 ● 東歐、中東和非洲 ● 拉丁美洲 五、精心打造BD的方法 六、總結

4. 前 言 ●丹尼斯‧聖圖西(Dennis Santucci)簡介 ●特殊事件 ●保羅‧麥克奧里夫 (Paul McAuliffe)的建議

5. 歷 史 介 紹 1887年 ： BD由Becton和Dickinson為進口醫藥設備而創建 1962年 ： BD公開上市 1995年 ： BD的體制改革 1996年 ： 1.BD成為全球最大藥品注射器、針管和器官收集設備的製造商 2.BD的反腐敗運動

6. ~表1.BD公司6年財務數據匯總節選~

7. ~表1.BD公司6年財務數據匯總節選(續)~

8. ~表1.BD公司6年財務數據匯總節選(續)~

9. ~表1.BD公司6年財務數據匯總節選(續)~

10. ~表2.BD公司1996財政年度財報摘要~

11. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(一) ●新戰略 ●經理補貼金 ●協調與一體化 ●企業文化變更

12. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(二) 使命和價值觀 →定義為“幫助所有人健康地生活” 核心價值觀：1.我們行動一致 2.我們做正確的事情 3.我們時刻在設法改善 4.我們承擔個人責任

13. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(三) 組織結構 ●與重新定義使命及價值觀同時進行的，是對組織為了實施新企業文化所必須進行的改變進行審視。 ●在1995年末，成立了6個”設計小組”來辨別阻礙業績和成長機會的障礙。

14. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(四) 倫理和商業慣例項目(詳情見表3) →項目成功的關鍵是各合作者之間的交流和個人責任承擔及其對每一個機會的重視度。

15. ~表3.倫理及商業慣例項目時間表~

16. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(五) 商業經營與遵守規則： ●利益衝突 ●商業禮儀和客戶及供應商關係 ●與政府官員交往的注意 ●國際貿易法律 ●政治捐獻

17. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(六) 利益衝突(詳情見表4) 以下狀況可能存在: 1.在一家公司擁有利益並希望與其它公司交易或競爭 2.在公司內擔任職員、主管、顧問或其它主要工作 3.擔任第三人，如經紀人、調查人或中間商

18. ~表4.BD公司利益衝突政策聲明~ BD公司重申遵守公司1962年首次頒布的利益衝突政策，其內容是任何主管、經理或雇員都不可採取任何措施，參與任何活動或將自己處於可解釋的位置而與公司最佳利益有衝突。

19. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(七) 商業禮儀和客戶、供應商關係 →不得對供應商客戶或其它有關係的人進行奢侈的招待或贈送貴重禮品。 符合以下狀況才可贈送: 1.符合可接受的商業慣例 2.非貴重物品，不被認為是賄賂或好處 3.符合可行的法律和倫理標準

20. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(八) 與政府官員交往的注意 例如： 美國聯邦政府要求所有的合約者都提供詳細的成 本和價格訊息，但前題是爭取法律建設合法的； 相反地，如果和私有企業或政府官員交往時合適的商業禮儀或娛樂甚是私人聚餐能避免則盡量避免。

21. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(九) 國際貿易法律 1.反聯合抵制法 2.反國外腐敗行為法 (1)支付小額 (2)符合當地法律、條規和慣例 (3)支付其它例外費用，如住宿或差旅

22. 1 9 9 5 年 體 制 改 革(十) 政治捐獻 公司任何基金不得被用來支持個人政治候選人。

23. 全 球 反 貪 污 行 動(一) 前言： 幾乎每個國家都制定有相關的官方法律，針對賄賂的法律卻執行得很少，商業賄賂仍然被認為是”常規商業”或”文化的一部分”。

24. 全 球 反 貪 污 行 動(二) 美國FCPA《反國外腐敗行為法》 ●FCPA的賄賂條例 ●FCPA的財務條例 ●可允許的支付 ●政府會紀錄原文 ●你對其他人行為的責任 ●懲罰與制裁

25. 表5.FCPA的簡略內容 一、FCPA的賄賂條例 ● 適用性 ● 知情 ● 禁止內容 ● 謹慎處理 ● 腐敗 ● 商業目的 ● 外國官員

26. 表5.FCPA的簡略內容(續) 二、可允許的支付 ● ”便利/賄賂”支付 ● ”獎勵”支付 三、你對其他人行為的責任 ●你對於其他人行為”知道”什麼？ 四、FCPA的財務條例 ●帳本和紀錄 ●公司內部財務控制

27. 表5.FCPA的簡略內容(續) 五、政府會議紀錄原文 ●不滿意員工的抱怨 ●內部審計 六.逞罰與制裁 ●犯罪逞罰 ●其他制裁

28. 全 球 反 貪 污 行 動(三) 變化的跡象(詳情見表5) 雖然專家們同意腐敗的表現形式多種多樣，卻對哪一種腐敗的危害最大產生分歧；是涉及政府高層大額項目”重大腐敗”還是涉及更多人的小額項目”小型腐敗”。

29. 表6.透明國際腐敗排行表(1996－1997年)

30. 全 球 反 貪 污 行 動(四) 1996年的反腐敗運動 ●OAS通過了世界上第一個反腐敗條約。 ●OECD採納了一項建議並同意對外國公職人員的受賄進行定罪。 ●聯合國大會通過並發表了一項聲明。 ●NADBank制定了方針 。 ●WTO達成了一個政府採購協議。 ●歐洲聯合委員會採納了一項協議 。 ●在美國，將反腐敗規定加入了AID合約和美國政府倡議方針中。

31. 全 球 反 貪 污 行 動(五) 國際商會(ICC) ●擁有超過130個國家的成員企業→號召公司和政府加強對腐敗的鬥爭。 ●在1996年的報告中，ICC建議企業制定、實施和加強明確的反賄賂方針。 ●ICC指出最先結束的應該是大規模勒索和對政客及高級職員的賄賂。 ●儘管對那些為了加速常規批准而對低層職員的小額支付沒有表示寬恕，ICC認 為這樣的支付是次要問題。 ●ICC也提示，財務狀況的透明是有效執行反賄賂標準的關鍵。

32. 各地經理的反應(一) 亞太地區 ●是一個未來對BD非常重要的地區 ●缺乏競爭能力 ●關鍵是裙帶關係而不是誰做的最好

33. 各地經理的反應(二) EMA地區(東歐、中東、非洲) ●僅管國家的宗教不允許，但額外支付要求卻是很常見 ●成功的機率取決於你人際關係的建立

34. 各地經理的反應(三) 拉丁美洲 ●相較於其他地區，腐敗的態度正在慢慢的變化 ●給好處是產品唯一能打入經銷系統的途徑

35. 精 心 打 造 B D 的 方 法 ●根據所訂定的行為規章，減少腐敗的風氣，但這些規章在細節上卻有很大差異 ●採購者被期望將責任交給一個能代表公司的非家庭成員

36. 總 結 在現階段，大家總是為了追求利益，會出現官商勾結、舞弊、金錢賄賂及貪污等現象，而導致經濟更加腐敗。為了要逆轉這個趨勢，所以BD公司執行改制遵守國際貿易法的規範。

37. 報 告 完 畢謝 謝 聆 聽