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VII CONOPARH

VII CONOPARH. VISÃO. Ser reconhecida no Paraná como a melhor fonte de referência dos assuntos relacionados à gestão e desenvolvimento de pessoas. MISSÃO.

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Presentation Transcript

  1. VII CONOPARH

  2. VISÃO Ser reconhecida no Paraná como a melhor fonte de referência dos assuntos relacionados à gestão e desenvolvimento de pessoas.

  3. MISSÃO Promover a disseminação do conhecimento e criar oportunidades de interação, influenciando no sistema de gestão e no desenvolvimento de pessoas e organizações.

  4. Grupo Volvo O Grupo Volvo é um dos fornecedores líder mundial em soluções de transporte comercial e oferece soluções completas para financiamento e serviço.

  5. Valores Corporativos THE VOLVO WAY Energia Paixão Respeito pelas pessoas

  6. Volvo no Brasil

  7. Papel do RH Fazer parte da gestão da empresa Ter o reconhecimento efetivo de seu papel estratégico Participar dos processos decisórios, planejamentos, avaliação de resultados Falar a linguagem dos negócios

  8. Conhecimento do ambiente de negócios e seus desafios Orientação ao cliente Habilidade para desenvolver “networks” Excelente comunicador Energia e habilidade para vender novas idéias Conhecimento profundo do Ser Humano e comportamento organizacional Eterno Agente de Mudanças Visão sistêmica Capacidade para interpretar os sinais de novas tendências Domínio de, no mínimo, um idioma estrangeiro - inglês Competências do RH

  9. Função do RH • Assessorar as lideranças na gestão de pessoas • Recomendar políticas e procedimentos de gestão de pessoas • Implementar (via lideranças) as estratégias definidas • Dar apoio ao desenvolvimento geral da organização para o atingimento de seus objetivos • Assessoraros funcionários em questões funcionais quando em situação de conflito • Prover meios para atender as necessidades pessoais dos funcionários em questões de documentação, informações, etc • Acompanhar as tendências de mercado de forma a manter a empresa atraente

  10. Resultados Estratégicos Identificar e assegurar as competências atuais e futuras Fortalecer a competência das lideranças para gerar resultados sustentáveis Promover o comprometimento dos empregados e a eficácia organizacional Desenvolver diferenciais humanos competitivos Assegurar que as estratégias de RH estejam alinhadas com o planejamento da empresa

  11. Valores do Profissional de RH CORAGEM INTEGRIDADE CREDIBILIDADE

  12. Estigmas do RH • Promotor de festas para motivar os funcionários • Assistencialista • Poder nas organizações • Custo • Desatrelado da estratégia • DP • Caixa preta • Executor

  13. O MODELO DE HR NA VOLVO Gerência: Sônia Gurgel RH Serviços HR Service Center Accounting Eliane Macedo Expat administration Angela Fedato Intranet/Managerial info/budget Jeison Santos Personnel adm./Payroll Jeison Santos / Logocenter Policies/Procedures/ISO Angela Fedato Screening&Selection Consulting comp. Surveys- Exame/SESI Angela Fedato Training logistics ARS VGAS/PBP Jairo Santana HR Center of Expertise HR Business Partners in the BA/BU’s 3P/2P/NAP Karin Leitner Bus Comm. Sônia Porcel FIN / VBS Sônia Porcel GM / VLog Arthur Withers/Jefferson Vidal HR / CA Karin Leitner IT Jairo Santana Parts Jairo Santana Trucks Comm. Rubens Cieslak / Sônia Porcel VCE Sérgio Pavarin VPT Luciana D’Assumpção VFS Ricardo Nanami Diversity Karin Leitner Induction - new employees Sônia Porcel Labour Relations Jefferson Vidal New projects All Remun. (Salary/Benefits) Eros Tuleski Screening&Selection Sônia Porcel Training/Dev./Education Rubens Cieslak Volvo Way/CoC/Ethics Sônia Gurgel/Rosane Galle Consultor de RH (Generalista) Consultor de RH (Especialista)

  14. OBRIGADA sonia.gurgel@abrh-pr.org.br sonia.gurgel@volvo.com

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