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Contractualisation avec les ONGs Locales

Contractualisation avec les ONGs Locales. Axe prioritaire de capacitation communautaire pour lutter contre la pauvreté et promouvoir la pérennisation des interventions pour la survie et le développement de l’enfant SALL MG,THIAM I,KONE A,GESLIN Cet KETSELA T. INTRODUCTION.

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Contractualisation avec les ONGs Locales

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Presentation Transcript

  1. Contractualisation avec les ONGs Locales Axe prioritaire de capacitation communautaire pour lutter contre la pauvreté et promouvoir la pérennisation des interventions pour la survie et le développement de l’enfant SALL MG,THIAM I,KONE A,GESLIN Cet KETSELA T

  2. INTRODUCTION • Situation préoccupante des enfants Afrique de l’ouest * Taux élevé MIJ : 170%o * Malnutrition : plus de 20% *Très faible taux Pré scolarisation= 5% • Nécessité d’interventions Novatrices,Efficaces,Efficientes et Pérennisables

  3. Contractualisation avec les ONGs Locales pour des IBC • Rationnel: * Faiblesse des systèmes de santé * Engagement communautaire *Conscientisation des communautés *Augmentation rapide de la demande *Optimalisation des chances de pérennisation *Réduction des coûts de mise en oeuvre

  4. L’Exemple de GAAPE /Save The Children • Projet Initiative Santé Communautaire : ISCOM *Objectif : Assurer la mobilisation sociale et contribuer à l’adoption de comportements favorables à la survie et au développement des jeunes enfants dans le district de Kouroussa ( Région de Kankan/ Guinée)

  5. Choix de l’ONG • Appel d’offre public • Critères de sélection basés sur la connaissance du milieu,la capacité organisationnelle et gestionnaire • Diagnostic détaillé par des consultants indépendants • Démarche participative • Publication des résultats dans la presse locale

  6. STRATEGIES • Renforcement de la capacité institutionnelle et interventionnelle notamment dans les domaines de la planification,du leadership/management,de la gestion des ressources humaines et du suivi évaluation • Capacitation Technique sur les comportements clés à promouvoir

  7. Étapes de Mise en oeuvre • Signature du contrat • Élaboration d’un plan d’action annuel avec mensualisation des activités • Mise en œuvre des activités • Supervision intégrée • Suivi évaluation

  8. Contrat : Responsabilités (1 ) • Save: * assure la formation des membres de GAAPE *fournit l’assistance financière et logistique selon un plan dégressif *supervise les activités de GAAPE

  9. Contrat : Responsabilités 2 • GAAPE: *exécute les activités en fonction du plan d’action * produit des rapports * diversifie ses sources de revenus en vue du retrait de Save

  10. Contrat : Modalités * Planification concertée entre District sanitaire,Save et GAAPE * Micro contrats d’objectifs * Souplesse gestionnaire et transparence (durée de 3 ans, décaissement trimestriel,justification mensuelle ,15% de frais de gestion…)

  11. RESULTATS 1 • Évaluation de la capacité institutionnelle et organisationnelle de GAAPE • après un an d’appui • par le biais de focus group avec les différents membres • à l’aide de l’outil ERO ( Évaluation Rapide Organisationnelle)

  12. RESULTATS 2

  13. RESULTATS 3

  14. RESULTATS 4

  15. Commentaires • Évolution très positive des indicateurs notamment le genre,le système financier et le suivi évaluation • Seuls deux indicateurs sont au dessous de 50% (mission et planification stratégique et ressources humaines) • L’accompagnement intensif et rapproché des ONGs locales contribue à la mobilisation communautaire pour la survie et le développement de l’enfant

  16. CONCLUSION • La capacitation institutionnelle et technique des ONGs et OCBs apparaît comme un dispositif clé à considérer pour : - l’amélioration des conditions de survie et de développement de l’enfant - la lutte contre la pauvreté,la promotion du genre et du leadership féminin dans une perspective de pérennisation des interventions en vue de l’atteinte des OMD

  17. NOUS VOUS REMERCIONS DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

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