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輪読第 6 章

輪読第 6 章. Tuna ちょび. 今回の輪読テーマ. ★ 個人 の意思決定 　　　　　＋ ★ 集団 の意思決定. 集団での意思決定の難しさ、 グループシンクに陥る危険性. 輪読当日課題. ★ 今日はゲームをします. このゲームの目的は、話し合いながらみんなが 納得する グループのシンボルマークを作る こと です。シンボルマークは 4 つの 記号 で作って ください。ただし 個人の持っているシンボルマーク （ 5 つ）を活かして作成してください。. チーム分け. チーム A. チーム B. チーム K. ★ シーソー ピクルス きり ん

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輪読第 6 章

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Presentation Transcript

  1. 輪読第6章 Tuna ちょび

  2. 今回の輪読テーマ ★個人の意思決定 　　　　　＋ ★集団の意思決定 集団での意思決定の難しさ、 グループシンクに陥る危険性

  3. 輪読当日課題 ★今日はゲームをします このゲームの目的は、話し合いながらみんなが 納得するグループのシンボルマークを作ること です。シンボルマークは4つの記号で作って ください。ただし個人の持っているシンボルマーク （5つ）を活かして作成してください。

  4. チーム分け チームA チームB チームK ★シーソー ピクルス きりん わいん Pooh チェン ★ 100％ 鈴 にんにん 車輪 アルト タケシ ★帝国 バーガー りんご タコス 先生

  5. 決定のための条件 ★個人得点とグループ得点があります。 自己の記号が採用された場合は2点 類似の記号（大、小の差）が採用 された場合は1点。 ★全員の合計得点がチームの得点です。 ★ ＊がついている記号は ボーナスとして1点が与えられます。 ただしこれはチームの得点に加算されません。

  6. ゲームの目的 1、全員の合計点が最大になり、しかも出来る限り全員が平均して個人得点がとれるような4つの記号のシンボルマークを作ってください。 早くできたチームには ★ボーナス特典 が与えられます。

  7. ！！！注意点！！！ ★記号をお互い見せ合ってはいけません。 口頭のみで情報交換をしてください。 ★リーダーのみメモを用いることができます。 ★その代わりリーダーにはカードがありません。 うまくチームを指示、誘導し、 点数の高いシンボルマークを 作ってください(｀・ω・´)♥

  8. 制限時間は15分です、では始めてください！

  9. 集計タイム 何点になりましたか（＊＾ω＾）ノ？

  10. 振り返りシートを記入してください ★自分たちのワークを振り返り、 チェックシートを記入してください グループで共有し、 「今後集団で 意思決定する 際に留意すべき点」 を2、3点あげてください。

  11. 時間は10分です、始めてください！

  12. このワークの狙いとまとめ グループシンクに陥っていないか 集団での 意思決定の難しさ

  13. グループシンクとは？ もっといい意思決定ができたはずなのに ★グループで意思決定を行うことで、 結果として★間違った方向へ行ってしまう事 こんなはずではなかったのに…

  14. グループシンクとは？ ★例 ほかのチームのほうが点数がよかった… もっといいマークを自分は知っていた… ★原因 リーダーの意見が絶対、多数決に逆えない 雰囲気、いい意見があっても言えないような 雰囲気、時間的プレッシャー、一度否定された 選択肢が再検討されない

  15. 原発事故の事例

  16. 原発事故について 2011年3月11日 東北地方太平洋沖地震（東日本大震災）によって、運転中の東京電力福島第一原子力発電所の電源が流されたことを発端とする、水素爆発などの事故が起こり、大量の放射性物質が 環境中に放出された 水素爆発で外壁が 壊れた１号機と２号機

  17. この事故が起こっていた現場において グループ・シンク(集団浅慮) が起きていたと考えられる

  18. ・集団の凝集性が高い 　　　⇒・特定の価値観に縛られている 経済産業省原子力安全・保安院と東京電力などが参加した平成１８年の勉強会で、福島第１原発が１４メートルの津波に襲われた場合、電源喪失する可能性があるとの文書をまとめていた

  19. ・リーダーの価値観に偏りがある場合 ⇒リーダーの影響力が強ければ強いほどグループシンクに陥りやすい

  20. 2011年度 2012年度

  21. 勝俣恒久会長（当時）は13日夜、 水素爆発の懸念を巡り 「それは確率的には非常に少ないと思うよ」 「国民を騒がせるのがいいかどうかの判断だけど。社長会見で聞かれたらそれは否定するよ」 と発言していた。 http://www.nikkei.com/news/special/article/?ng=DGXNASDG0904P_Q2A810C1CR8001&uah=DF080620128017

  22. ・外部からの孤立 ・時間的プレッシャー 放射能の心配から外部から隔離され、また、いつ炉心誘拐するのかという時間的に追い込まれている状況下であったことは容易に想像できる。

  23. ・集団の凝集性が高い ・リーダーの価値観に偏りがある ・外部からの孤立 ・時間的プレッシャー その結果…

  24. 「海水を入れるのはもったいない」 海水注入は始まったが原子炉水位が低下、15日午前の格納容器損傷につながった。 事故当時のテレビ会議の映像http://www.youtube.com/watch?v=_ziPGIu2Ygw&feature=related

  25. グループシンクを避けるために ♡決定に対し勝ち負けを意識しすぎない ♥対立の回避や、簡単な妥協をしない ♡自分の考えを強引に正当化しない ♥すぐに多数決をとらない ♡意見の相違は当たり前と考え、 相違点の明確化をはかる ♥全員が対等な話し合いをする

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