1 / 87

建筑工程项目管理

建筑工程项目管理. 建筑工程项目管理 教学团队. 1. 2. 3. 4. 任务 3 .2 项目进度计划编制与实施. 任务 3 .4 建筑工程项目进度控制总结. 任务 3 .3 项目施工进度检查与调整. 任务 3 .1 建筑工程项目进度控制概述. 目 录. 项目 3 建筑工程项目 进度控制. 项目 3 建筑工程项目 进度控制. 【任务目标】 通过本项目的学习， 了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力 。 【教学要求】. 任务 3.1 建筑工程项目进度控制概述. GO. 一、项目进度控制概念.

murphy-moreno
Download Presentation

建筑工程项目管理

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 建筑工程项目管理 建筑工程项目管理教学团队

  2. 1 2 3 4 任务3.2项目进度计划编制与实施 任务3.4 建筑工程项目进度控制总结 任务3.3项目施工进度检查与调整 任务3.1 建筑工程项目进度控制概述 目 录 项目3 建筑工程项目进度控制

  3. 项目3建筑工程项目进度控制 • 【任务目标】 • 通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。 • 【教学要求】

  4. 任务3.1 建筑工程项目进度控制概述 GO

  5. 一、项目进度控制概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

  6. 二、进度控制的主要措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。 经济 措施 技术 措施 管理 措施 组织 措施

  7. 进度控制的措施

  8. 确定进度目标 编制施工进度计划 总结 实施进度计划 进度检查与调整 三、项目进度控制的程序

  9. 四、进度控制的影响因素 1 有关单位的影响 2 • 施工条件的变化 技术失误 3 施工组织管理不利 4 5 • 意外事件的出现

  10. 五、进度控制目标体系 • 施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。再对总进度目标层层分解，形成实施进度控制的相互制约的目标体系。

  11. 任务练习 • 1.施工项目进度控制的措施主要有 、 、 和 等。 • 2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括 ，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和 。 • 3.建筑工程项目进度控制的程序是 、 、 、 • 、 。

  12. 任务练习 • 4.施工方进度控制的任务是依据（　　　）对施工进度的要求控制施工进度。 • A.监理规划 B.施工任务委托合同 • C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要 • 5.施工方进度控制的措施主要包括（ 　 ）。 • A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施 • 6.工程建设进度控制的经济措施之一是指( )。 • A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 • B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额 • C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 • D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素

  13. 任务练习 • 7.在建设工程实施过程中监理工程师控制进度的组织措施包括( )。 • A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 • B.审查承包商提交的进度计划使其能在合理的状态下施工 • C.建立进度控制目标体系明确进度控制人员及其职责分工 • D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 • E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用对工程进度实施动态控 • 8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了( )。 • A.保证物资供应 B.确定费用补偿额 • C.保证资源均衡使用 D.保证资金供应

  14. 任务练习 • 9.工程建设进度控制的经济方法之一是指( )。 • A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 • B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额 • C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 • D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素 • 10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。 • A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程 • C.实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模

  15. 任务练习 • 11.项目进度控制的程序是( )。 • ①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划；⑤有偏差采取纠偏措施。 • A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ • C.②①③⑤④ D.①②③⑤④

  16. 任务3.2项目进度计划编制与实施 GO

  17. 对象 周期 深度 ①建设项目 进度计划 ②单项工程 进度计划 ③单位工程 进度计划 ④分部分项工 程进度计划 ①总进度 计划； ②项目子系统进度规划（计划）； ③项目子系统中的计划构成进度计划 ①5年建设进度； ②年度； ③季度； ④月度旬 ⑤周。 一、项目进度计划的分类

  18. 二、进度计划编制的基本要求 • 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 • 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 • 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 • 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 • 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 • 6.保证施工质量和安全。

  19. 三、施工项目管理实施规划 • （一）《实施规划》的编制依据： • ①施工项目管理规划大纲； • ②施工项目管理目标责任书； • ③施工合同及相关文件； • ④项目经理部的管理水平； • ⑤有关项目的其他信息。

  20. （二）《实施规划》的内容 • 1、工程概况描述 • 2、施工部署 • 3、施工方案 • 4、施工进度计划 • 5、资源供应计划 • 6、施工准备工作计划 • 7、施工平面图 • 8、施工技术组织措施计划 • 9、施工项目风险管理规划 • 10、技术经济指标的计算与分析

  21. 四、施工项目进度计划的审核与实施 • （一）进度计划的审核 • 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有： • 项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理……。 • 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，能否保证施工质量、安全需求。 • 施工程序和作业顺序安排是否正确合理。 • 各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡。 • 总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。 • 总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 • 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。 • 各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。

  22. （二）进度计划的实施 • 1、编制月（旬）作业计划 • 2、优化配置主要资源 • 3、签发施工任务书 • 4、计划交底 • 5、做好施工进度记录 • 6、做好施工调度工作 • 7、预测干扰因素，采取预控措施

  23. 任务3.3项目施工进度检查与调整 GO

  24. 一、施工项目进度计划的检查 • （一）跟踪检查实际施工进度 • （二）整理统计实际进度数据 • （三）对比分析进度完成情况

  25. （1）横道图比较法。 • 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。其中实线表示计划进度，加粗部分表示工程实际进度。

  26. （2）S曲线比较法 • 它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，先绘出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法

  27. （3）香蕉型曲线比较法 • 香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一般说来，按任何一个计划，都可以绘出两条曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线

  28. （4）前锋线比较法 • 前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是： • 1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。 • 2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线； • 3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间； • 4）其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。

  29. （5）列表比较法 • 列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下： • 　　①计算检查时正在进行的工作； • 　　②计算工作最迟完成时间； • 　　③计算工作时差； • ④填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

  30. 二、施工项目进度计划的调整

  31. （一）分析进度偏差的影响——偏差分析法 典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。 Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) Actual Cost of Work Performed (ACWP) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

  32. 1、确定偏差分析的三个参数 1、已完工程的计划投资（BCWP）=已完工程量×预算单价 2、拟完工程的计划投资（BCWS）=计划工程量×预算单价 3、已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量×实际单价

  33. 2、两个偏差 成本偏差（CV）Cost Variance CV=BCWP-ACWP =已完工程计划投资-已完工程实际投资: 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约

  34. 2、两个偏差 • 进度偏差(SV) Schedule Variance • SV=BCWP-BCWS • =已完工程计划投资-拟完工程计划投资　 • 当SV<0时：进度拖延 • 当SV>0时：进度超前

  35. 3、两个绩效 成本(费用)绩效指数(CPI) CPI=已完工程计划投资/已完工程实际投资 当CPI<1时：成本超支即实际费用高于计划费用 当CPI>1时：成本节约即实际费用低于计划费用 进度绩效指数（SPI） SPI=已完工程计划投资/拟完工程计划投资 当SPI<1时：进度拖延 当SPI>1时：进度提前

  36. 费 用 节支 超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进 度 提前 拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1 小结如下：

  37. （二）施工项目进度计划的调整方法 （1）改变工作间的逻辑关系 改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。 （2）改变关键工作的持续时间 此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。 ③网络计划中某项工作进度超前 分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

  38. 任务练习 • 2.项目实际进度与计划进度比较有： 、 、 、 • 和 等 • 3.（ ）形象直观，编制方法简单，使用方便。 • A.S型曲线比较法 B.横道图比较法 • C.香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法 • 4.（ ）就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 • A.S型曲线比较法 B.横道图比较法 • C.香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法

  39. 任务练习 • 5.进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分析后才能确定调整方法，一般来讲，进度调整的方法有（ ）。 • A.改变关键工作的持续时间 B.横道图比较法 • C.列表比较法 D.改变工作间的逻辑关系 • 6.利用香蕉曲线图不能实现的是( )。 • A.分析进度产生偏差的原因　　B.合理安排进度计划 • C.比较实际进度与计划进度　　D.预测后续工程进度 • 7.为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。 • A.匀速进展横道图比较法 B.非匀速进展横道图比较法 • C.S型曲线比较法 D.前锋线比较法

  40. 任务练习 • 8.下列哪种不属于项目控制变更技术（ ） • A.S型曲线法 B.甘特图 • C.“香蕉“曲线 D.网络图 • 9.关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（ ） • A.实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求 • B.实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后 • C.实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前 • D.以上说法都不对

  41. 习题练习： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。 问： 1. 求出前20周每项工作的BCWP（已完工程计划投资——挣值）及20周末总的BCWP； 2. 计算20周末的合计ACWP（已完工程实际投资）、BCWS（拟完工程计划投资）； 3. 计算20周的CV与SV； 4. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

  42. 解： 1. 对上表中的数据进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为 3820万元（见下表）。 2. 20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元 （见下表）

More Related