130 likes | 256 Views
Aikuissosiaalityötä johtamassa. Keski-Suomen aikuissosiaalityön kehittämishankkeen loppuseminaari 17.9.2009 Perusturvajohtaja Riitta Vanhanen. Aikuissosiaalityön johtaminen. Mitä on aikuissosiaalityö? Mitä on johtaminen? Mitä erityistä on aikuissosiaalityön johtamisessa?. Johtaminen.
E N D
Aikuissosiaalityötä johtamassa Keski-Suomen aikuissosiaalityön kehittämishankkeen loppuseminaari 17.9.2009 Perusturvajohtaja Riitta Vanhanen
Aikuissosiaalityön johtaminen • Mitä on aikuissosiaalityö? • Mitä on johtaminen? • Mitä erityistä on aikuissosiaalityön johtamisessa?
Johtaminen Ihmiset muutos ja kehitys asiat
Johtaminen kunnassa • Luottamuselimet / KV, KH, LTK • Henkilöstöorganisaatiot • Toimintaympäristöt ja vaateet muuttuvat • Sosiaalityön organisointi vaihdellut • Asiantuntijaorganisaatio • Asiakaslähtöisyys
Ammatillinen johtaminen • Johto/sj. Perustehtävän strategiset linjaukset • Esimies/joht sostt Toiminnan tavoitteet • Työntekijä Yksilötason tavoitteet • Sosiaalityöntekijä • Sosiaaliohjaaja • Etuuskäsittelijä/kanslisti
Aikuissosiaalityö • Taloudellinen tuki • Toimeentulotuki subj.oikeus, määräajassa käsiteltävä • Päihde- ja mielenterveyspalvelut • Keskustellaan, ohjataan, maksetaan • Työttömien aktivointi – ”elämän syrjässä” • Ohjaus, neuvonta, kuntouttava työtoiminta… • jne
Aikuissosiaalityön ”näkyvyys” • Dokumentointi • Atk-ohjelmat, puutteita • Suunnitelmallisuus, vaikuttavuus • Tilastotiedot, raportointi • Asiakkaat, syyt, suoritteet, kustannukset • Tavoitteellisuus? Budjetointi • Työntekijöiden ”hiljainen tieto” • Miten käyttöön, vaihtuvuus, perehdyttäminen
Aikuissosiaalityön ”näkyvyys” • Asiakasprosessit näkyviksi • Työmenetelmät • Asiakaspalaute
Asiantuntijoiden johtaminen • Vuorovaikutus, osallisuus, avoimuus • Luottamus, oikeudenmukaisuus • Toimivat foorumit, työryhmät/tiimit • Osaamisen jatkuva kehittäminen • Verkostot, moniasiantuntijuus
Rakenteiden, edellytysten luominen • Riittävät resurssit, miten työmäärää määritellään? Kuormitus? • Työn organisointi, tehtävärakenteet, eri ammattitaustat, sosiaalisen säilyminen • Työhyvinvointi kokonaisuutena: psyykkinen, sosiaalinen, fyysinen
Mikä haastavinta? • Strategiset linjaukset; terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen • Riittävä ajantasainen tieto ja sen käsittely • Riittävä vuorovaikutus johtamisen näkökulmasta, aika • Osaamisen varmistaminen, vaihtuvuus, pätevyys
Lopuksi • Ei ole olennaista ensimmäiseksi miettiä, mitä tekoja minun tulisi tehdä. Tärkeämpää on määritellä, mihin kaikessa pyrin. Kun sen tiedän ja muistan, voin löytää oikeat teot. • Sanomisen ja tekemisen välissä on moni kenkäpari kulunut (Intialainen sananlasku)