1 / 27

C5011 CONSTRUCTION MANAGEMENT

C5011 CONSTRUCTION MANAGEMENT. CREDIT HOUR : 2.0 TOTAL HOUR OF STUDY : 30 HOURS EVALUATION CONTINUOUS ASSESSMENT – 50% (4 ASSIGNMENTS/5 QUIZES/ 3 TESTS) FINAL EXAMINATION – 50%. TEXT TOPICS. TOPIC 1 INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT TOPIC 2 CONSTRUCTION MANAGEMENT PRACTICE TOPIC 3

najila
Download Presentation

C5011 CONSTRUCTION MANAGEMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. C5011CONSTRUCTION MANAGEMENT CREDIT HOUR : 2.0 TOTAL HOUR OF STUDY : 30 HOURS EVALUATION CONTINUOUS ASSESSMENT – 50% (4 ASSIGNMENTS/5 QUIZES/ 3 TESTS) FINAL EXAMINATION – 50%

  2. TEXT TOPICS TOPIC 1 INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT TOPIC 2 CONSTRUCTION MANAGEMENT PRACTICE TOPIC 3 CONSTRUCTION PLANNING AND CONTROL

  3. TABLE OF CONTENT TOPIC 1 INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT 1.1 NATURE OF CIVIL ENGINEERING PROJECT 1.2 DEFINITION OF PROJECT MANAGEMENT 1.3 TERMINOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT 1.4 RELATIONSHIP BETWEEN CONSTRUCTION AND PROJECT MGEMENT 1.5 PARTIES INVOLVED AND THEIR ROLES 1.6 RESOURCES IN CONSTRUCTION MANAGEMENT

  4. DEFINITIONS OF PROJECT MANAGEMENT • A unique set of coordinated activities with definite starting and finishing points, undertaken by an individual or organization to meet specific objectives with defined schedule cost and performance parameter. The Project Management Institute, USA,1996 • A discreet undertaking with defined objective often including time, cost and quality (performance) goals. The UK Association of Project Management, 1996.

  5. 1.0 NATURE OF CONSTRUCTION PROJECT

  6. DEFINITIONS OF CONSTRUCTION PROJECT • “Pengurusan ialah suatu proses kerja dengan melaui orang lain bagi mencapai objektif organisasi secara berkesan dengan menggunakan sumber-sumber terhad secara cekap dalam suasana yang sentiasa berubah-ubah.”(Robert Kreitner, 1983)  “Pengurusan projek ialah perancangan keseluruhan, pengawalan dan koordinasi sesuatu projek daripada peringkat permulaan hingga peringkat penyiapan bagi memenuhi keperluan pelanggan dan memastikan projek tersebut disiapkan pada masa yang ditetapkan, dalam lingkungan kos dan juga kualiti kerja seperti yang diharapkan oleh pelanggan.” (The Chartered Institute of Building, United Kingdom) • “Perancangan, pengarahan, koordinasi dan maklum balas yang perlu bagi melaksanakan sesuatu projek dengan mematuhi taraf kualiti dan kefungsian yang dikehendaki dan dalam tempoh masa dan struktur kos yang dipersetujui.”(Sidwell, 1977)  “Pengurusan pembinaan ialah suatu proses mengintegrasikan perancangan, rekabentuk, dan pembinaan bagi memenuhi keperluan asas seseorang pemilik.”(Maevis, 1977)

  7. TERMINOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT • FORECASTING- precise base on accurate & lots of info • PLANNING- focused on objectives, from very beginning, involving all major staff, responsibilities & execution • ORGANISING - work breakdown structure, org. chart, • MOTIVATING - to overcome obstacle and problems • DIRECTING- clear order & direction from top management • COORDINATING/COMMUNICATING - communication skill, delegate order & info precisely. • CONTROLLING – execution of project as per planned and any problem/variation been tracked and corrected.

  8. OBJECTIVES OF PROJECT MANAGEMENT Primary objectives are usually measured in terms of time, cost and quality. Their inter- relationship are shown as below COST Preference QUALITY TIME

  9. PROJECT STAGE/ACTIVITIES

  10. RELATIONSHIP BETWEEN CONSTRUCTION AND PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Work coordinate by a team which never work together before. i.e. Contractor dealing with JKR personal for government project, but for non-government project the process will be much different. CONSTRUCTION MANAGEMENT Same personal coordinate a same work repeatedly. i.e. work by design department, survey department and others.

  11. Perhubungan Pengurusan Pembinaan Dengan Pengurusan Projek Pengurusan Pembinaan biasanya melibatkan koordinasi kerja yang berulang-ulang oleh orang yang sama. Contohnya kerja-kerja yang dilakukan oleh Jabatan Rekabentuk, Jabatan Ukur, Jabatan Kuantiti dan Taksiran dan sebagainya. Pengurusan Projek pula melibatkan koordinasi kerja oleh satu pasukan yang sebelum ini jarang-jarang pernah bekerja sekali. Misalnya, kontraktor yang sebelum ini bekerja untuk menguruskan projek kerajaan akan berunding dengan pihak JKR, manakala jika ia adalah projek swasta, cara pengurusannya sudah tentu berbeza.

  12. Perbezaan Konsep Pengurusan

  13. Pihak-Pihak Yang Terlibat • Pemaju / Pemilik / Pelanggan • Perunding • Kontraktor • PihakBerkuasaMemberiKelulusan • Pembekal • Syarikat Kewangan • Pekerja / Buruh

  14. Pemaju / Pemilik / Pelanggan/Klien • Bolehterdiridrpdindividu, kemt/jabatan, syarikat • Merancangkriteriaoperasisptpenggunaanbangunan, peruntukkanbahandll. • Menubuhkanjawatankuasamengelolaprojek (jikaperlu) • Melantikpengurusprojek / pasukanpengurusan • Menyelaraskansoalkos, perubahandantempohpenyiapanprojeksecarakeseluruhan • Melantikperunding • Memberiarahanuntuktindakanselanjutnya.

  15. Perunding • Bertanggungjawabmemastikankehendak-kehendakklienmenjadikenyataan. • Terdiridaripadaakitek, jurutera-jurutera (awam, struktur, elektrikal & mekanikal) danjurukurbahan. • Bagiprojekbesar, pengurusprojekdilantikutkmengetuaikumpulanperundingtersebut. • Perundingdilantikolehpemilik. • Menyediakanrekabentukdanmengawasiperjalananprojekbagipihakpemilik. • Arahanperubahandikeluarkanjikaperlu.

  16. Kontraktor • Merancang program pembinaan • Mengawalsecaralangsungkerjapembinaan • Mengumpuldanmengelolasumberburuh, bahansertalojidankelengkapan yang diperlukan • Mentafsirkaedahpembinaanalternatif, kosdanimplikasimasa • Mendapatkansebuthargadaripadakontraktorkecil.

  17. PihakBerkuasaMemberiKelulusan • Merupakanpihak yang diberikankuasadalammeluluskanpelansusunaturtapakdanpelanbangunan. • BertanggungjawabdalammengeluarkanSijilKelayakanPekerjaan (Certificate of Fitness for Occupation). • Merekaberhakmengawasiprojekbinaanbagimemastikan undang2 , akta2 & peraturan2 ygberkaitandipatuhi. • AntaraPihakBerkuasa yang terlibatialah PBT, Telekom, TNB, JKR, Pembentungan, PihakBerkuasaBekalan Air, JAS dan lain-lain

  18. Pembekal • Kebanyakanpembekaldilantikolehkontraktorutama. • Sekiranyaklienmenginginkanjeniskeluarantertentu, diamungkinmenamakanpembekal. • Sesetengahjenisbahandibekalkanterusolehkerajaantetapidipasangolehkontraktoratassebabsumberbahan yang terhadsepertikeluli, simendll. • Syaratperjanjiandalamdokumenkontrakperlujelasbagielakberlakupertelingkahan

  19. Syarikat Kewangan • Objektifutamaialahmeramaldanmerancangpembiayaankosprojekpembinaandaripadamulakerjahinggatamattempohmemperbaikikecacatan • Puncasumberkewanganiaitu modal pusingan, wangsimpanan, sahamdan bon. • Puncakewangan lain ialahpinjamandaripada bank, institusikewangan, skim kumpulandan lain-lain. • Jugaberfungsimengawalperbelanjaandengancartaalirantunai (cashflow), merekodamaunkewanganmasukdankeluar.

  20. Pekerja / Buruh • Melaksanakankerja-kerjaberdasarkankepakarantertentu (tukang) • Asetterpentingdalammembantukontraktormenyiapkanpembinaansesuatuprojek • 2 kategoripekerjaiaitu • Pekerjatetap - pengurusan, pengkeranian, perakaunan, teknikalsertapekerjaawam. • Pekerjasementara – kerjaditapakbina, penyeliatapak, tukang, buruh am, keranitapakdanpengawal

  21. Sumber-Sumber Yang Diperlukan • Pekerja / BuruhBinaan • BahanBinaan • PeralatanBerjentera • Pengurusan • Kewangan

  22. Pekerja / BuruhBinaan • Sumberburuh yang mencukupidiperlukandiperlukanbagimemastikankemajuankerjaselarasdengan program kerja • Diperlukanmengikutkumpulanketukangan • Dayapengeluaranburuhperlutinggibagimemastikankerjadapatdisiapkandalammasa yang minima daniniakanmemaksimakankeuntungan

  23. BahanBinaan • Keperluanbahanperludisemakdarilukisansemasadanbersesuaiandenganjumlahdidalamsenaraikuantiti. • Kontraktorperlumembuatpesananbahanbinaandalamjangkamasaygmunasabahsupayapembekaldapatmenghantarpesanantersebutpadamasa yang dikehendaki.

  24. BahanBinaan • Maklumatmengenaibahanbinaan (namapembekal, tarikhpesanan & penghantaran, kuantiti yang dipesandan yang dihantar) perludirekodkanuntukmengawalpenggunaannyaditapak. • Lojipemunggahsepertikrenperludisediakansupayabahanbinaandapatditurunkandaripadalorimengikutjadual. • Ruangdantempatsimpananperluditentukandenganjelasdiataslukisansusunaturtapak.

  25. PeralatanBerjentera • Keperluanlojihendaklahdibuatmengikutfasauntukdisesuaikandenganpesanan& urutankerja. • Penyusunanhendaklahdibuatbagiloji yang perludisewajikakontraktorkekuranganloji. • Kontraktorhendaklahmemastikanlaluansementaraketapakmencukupibagimembawamasukloji yang diperlukan. • Antaraperkara yang perludiambilkiraialah : • - jenisloji yang diperlukan • - jumlahbagisetiapjenisloji • - jangkamasalojidiperlukandandigunakan

  26. Pengurusan • Penetapanpihakpengurusan & pihak lain sepertipersonel, jurutera, kewangandankepakaran lain bagimenyediakanperancangan yang dinamik. • Pengurusanberkaitandengan : • - perolehan • - pembayarangajikakitangan • - penyediaankemudahan-kemudahandipejabat • dantapak

  27. Kewangan • Biasanyamajikanmemerlukan modal daripadasyarikatkewanganuntukmembiayaiprojek • Antarakriteria yang membolehkanpembiayaandiberikankepadamajikanialah : • - pengalaman (prestasi projek2 lepas & semasa) • - latarbelakangsyarikat • - kedudukankewangan (bagitempoh 3 tahun) • Belanjawandisediakanuntuk : • - ramalanpulangantahunan • - ramalanalirantunai • - belanjawanjualan • - anggaranbelanjawanbebankerja

More Related