Problem Solving y Coaching Estratégico. El arte de simplificar lo complejo.

1. Problem Solving y Coaching Estratégico. El arte de simplificar lo complejo. PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO “El arte de encontrar soluciones a problemas irresolubles”

2. Un problema no es un elemento extraño en la vida de las personas y familias, de las empresas o de las organizaciones. Por el contrario, las dis- crepancias y los pequeños o grandes desencuen- tros, surgen cada día en nuestra interacción con los demás. El propio término “problema” despierta conno- taciones negativas y, a pesar de ello, un prob- lema puede convertirse en una experiencia útil si lo vivimos como un estímulo de superación per- sonal y como un reto que nos impulsa a avanzar, más allá de las dificultades. La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos. Henry Ford Un problema no es un elemento extraño en la vida de las personas y familias, de las empresas o de las organizaciones. Por el contrario, las dis- crepancias y los pequeños o grandes desencuen- tros, surgen cada día en nuestra interacción con los demás. El propio término “problema” despierta conno- taciones negativas y, a pesar de ello, un prob- lema puede convertirse en una experiencia útil si lo vivimos como un estímulo de superación per- sonal y como un reto que nos impulsa a avanzar, más allá de las dificultades. La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos. Henry Ford

3. Giorgio Nardone, es el creador de esta metodología. Es una metodología de resolución de problemas individuales y de las organizaciones, que contempla la existencia de los criterios de lógica estratégica, para lograr equilibrios funcionales que sustituyan a los disfuncionales en contextos de interrelación humana. A través de ella, obtendremos una una serie de herramientas para solucionar una situación o para enfrentar una mejora personal y/o profesional. ¿QUÉES EL PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO? Giorgio Nardone, es el creador de esta metodología. Es una metodología de resolución de problemas individuales y de las organizaciones, que contempla la existencia de los criterios de lógica estratégica, para lograr equilibrios funcionales que sustituyan a los disfuncionales en contextos de interrelación humana. A través de ella, obtendremos una una serie de herramientas para solucionar una situación o para enfrentar una mejora personal y/o profesional. ¿QUÉES EL PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO?

4. OBJETIVOS PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO? (sesiones individuales y/o grupales - empresariales) Realizar cambios resolutivos. Esclarecer los objetivos que queremos alcanzar. Gestionar la misma situación desde otra perspectiva. Analizar lo que ha funcionado y lo que no. Seguimiento de cada fase de cambio. Poner en práctica un Plan Estructurado para alcanzar lo que queremos. OBJETIVOS PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO? (sesiones individuales y/o grupales - empresariales) Realizar cambios resolutivos. Esclarecer los objetivos que queremos alcanzar. Gestionar la misma situación desde otra perspectiva. Analizar lo que ha funcionado y lo que no. Seguimiento de cada fase de cambio. Poner en práctica un Plan Estructurado para alcanzar lo que queremos.

5. DESARROLLO DEL PROCESO / SESIONES. PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO. DEFINIR EL PROBLEMA / MEJORA. Poner en orden nuestros objetivos. DETERMINAR Y ACORDAR EL OBJETIVO. Clarificar y concretar lo que queremos alcanzar. Valorar su viabilidad. TÉCNICA DEL CÓMO EMPEORAR. Desarrollar los aspectos que necesitamos. EVALUACIÓN DE SOLUCIONES INTENTADAS. Ver lo que NO nos ha servido. ESCENARIO MÁS ALLÁ DEL PROBLEMA. Crear lo que necesitamos. TÉCNICA DEL ESCALADOR. Estructurar cada paso que vamos a dar.Lanzarnos a por ello. DESARROLLO DEL PROCESO / SESIONES. PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO. DEFINIR EL PROBLEMA / MEJORA. Poner en orden nuestros objetivos. DETERMINAR Y ACORDAR EL OBJETIVO. Clarificar y concretar lo que queremos alcanzar. Valorar su viabilidad. TÉCNICA DEL CÓMO EMPEORAR. Desarrollar los aspectos que necesitamos. EVALUACIÓN DE SOLUCIONES INTENTADAS. Ver lo que NO nos ha servido. ESCENARIO MÁS ALLÁ DEL PROBLEMA. Crear lo que necesitamos. TÉCNICA DEL ESCALADOR. Estructurar cada paso que vamos a dar.Lanzarnos a por ello.

6. *El Objetivo debe ser: específico, mensurable, acordado, realizable y alcanzable en un tiempo concreto. SUS BENEFICIOS PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO. Analizar aquello que no funciona y saber cómo transformarlo. Hallar soluciones a problemas irresolubles mediante una lógica ordinaria, Obtener claridad y efectividad en los objetivos que queremos alcanzar.* Definir cuáles son nuestras prioridades. Desbloquear las situaciones problemáticas e inducir a la acción de cambio. Interpretar los problemas como aliados en tu vida. Encontrar soluciones efectivas. Identificar las creencias limitantes que impiden ser más grande que los problemas. *El Objetivo debe ser: específico, mensurable, acordado, realizable y alcanzable en un tiempo concreto. SUS BENEFICIOS PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO. Analizar aquello que no funciona y saber cómo transformarlo. Hallar soluciones a problemas irresolubles mediante una lógica ordinaria, Obtener claridad y efectividad en los objetivos que queremos alcanzar.* Definir cuáles son nuestras prioridades. Desbloquear las situaciones problemáticas e inducir a la acción de cambio. Interpretar los problemas como aliados en tu vida. Encontrar soluciones efectivas. Identificar las creencias limitantes que impiden ser más grande que los problemas.

7. ¿QUÉ APRENDERÁS? La dificultad ante un problema, no radica tanto en el conflicto en sí mismo, sino en la forma de gestionarlo. Adquirir y ampliar tus téc- nicas resolutivas tanto en el plano personal como profesional. Formas de Comunicación más efectivas. Decidir. A activar un Plan de Acción para mejorar tu situación actual. Redefinir su vi- sión ante las cir- cunstancias ac- tuales. ¿QUÉ APRENDERÁS? La dificultad ante un problema, no radica tanto en el conflicto en sí mismo, sino en la forma de gestionarlo. Adquirir y ampliar tus téc- nicas resolutivas tanto en el plano personal como profesional. Formas de Comunicación más efectivas. Decidir. A activar un Plan de Acción para mejorar tu situación actual. Redefinir su vi- sión ante las cir- cunstancias ac- tuales.

8. SOLUCIONES PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO? INDIVIDUALES GRUPALES EMPRESARIALES SOLUCIONES PROBLEM SOLVING ESTRATÉGICO? INDIVIDUALES GRUPALES EMPRESARIALES

9. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia. Máster en Terapia Breve Estratégica VI Edición avalada por el Centro di Terapia Strategica de Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MRI (Palo Alto-California) en Barcelona, año 2006-2007.  Máster Primer Nivel en Comunicación y Problem Solving Estratégico avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MRI (Palo Alto-California) en Madrid, año 2008. Máster Segundo Nivel Avanzado en Coaching Estratégico avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MR (Palo Alto-California) en Madrid, año 2009. ISABEL BOIX. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia. Máster en Terapia Breve Estratégica VI Edición avalada por el Centro di Terapia Strategica de Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MRI (Palo Alto-California) en Barcelona, año 2006-2007.  Máster Primer Nivel en Comunicación y Problem Solving Estratégico avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MRI (Palo Alto-California) en Madrid, año 2008. Máster Segundo Nivel Avanzado en Coaching Estratégico avalado por Giorgio Nardone (Arezzo-Italia) y el MR (Palo Alto-California) en Madrid, año 2009. ISABEL BOIX.

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