1 / 47

Grundlæggende regnskabsforståelse

Grundlæggende regnskabsforståelse. Økonomistyring og budgettering. Virksomheden. Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Academica, side 14. Hvad vil virksomheden?. Hvis mål?. Koalitionsmodellen. Hvad er økonomistyring?. Kilde: Jens Ocksen Jensen:

nara
Download Presentation

Grundlæggende regnskabsforståelse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Grundlæggende regnskabsforståelse Økonomistyring og budgettering

  2. Virksomheden Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Academica, side 14

  3. Hvad vil virksomheden?

  4. Hvis mål?

  5. Koalitionsmodellen

  6. Hvad er økonomistyring? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 25

  7. Den rationelle beslutningsproces Modellen har generel gyldighed, men det er væsentligt at huske iterativiteten (flere gennemløb med tilbagekobling) Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering Academica, side 26

  8. Målsætningsproblemet Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 27

  9. Handlingsprogrammet Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 32

  10. SWOT I Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 32

  11. Hvorfor udgangspunkt?

  12. SWOT-analyse II

  13. Porters 5 forces M.Porter’s 5 forces – branchestrukturmodel (Kilde: M. Porter, Competitive Advantage, p. 5)

  14. Hvad skal vi så styre? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 34

  15. Taktisk styring 0-1 år

  16. Centrale styringsopgaver Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 37

  17. Hvorfor planlægge – det holder jo ikke alligevel?????? • Hvorfor budget? • Hvorfor arbejdsinstrukser? • Hvorfor ISO9000?

  18. Blandt andet fordi? • Inddragelse af specialister • Tid til refleksion • Ensartet kvalitet kræver ensartet behandling???? • Hurtig ekspedition af daglige opgaver

  19. Operative handlinger Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 38

  20. Hvordan gik det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 40

  21. Hvem kan lære af det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 42

  22. Hvad kan vi lære af det? Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 43

  23. Objectives Measures Targets Initiatives Økonomiske og finansielle resultater Kunderelationer / -loyalitet Interne nøglekompetencer Kompetence og udviklingsevne Balanced Scorecard Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 50

  24. Finansielle fokusområder • Indtjeningens udvikling og fordeling på produkter og segmenter • Omkostningsstyring / produktivitetsforbedring • Kapacitetsudnyttelse / investeringsstrategi

  25. Kundefokusområder • Markedsandel / kundeandel • Genkøbstilbøjelighed • Akkvisition (tiltrækning af nye kunder) • Ambassadøreffekt • Kundetilfredshed • Kundelønsomhed

  26. Procesfokusområder • Gennemløbstid • Ressourceforbrug • Kvalitet (fx defektrater, spildprocent m.v.)

  27. Fokusområder inden for kompetence og udviklingsevne • Medarbejderloyalitet • Medarbejdertilfredshed • Medarbejderproduktivitet (fx indtjening pr. medarbejder) • Organisationsklimaet (innovationsevne, ledelseskvalitet, holdninger / værdier mv)

  28. Formål med Balanced Scorecard • Etablering af fremadrettet sammenhængende system bestående af: • Mål • Aktiviteter • Opfølgning • Finansielle og nonfinansielle • Early warning system

  29. Betingelser for BSC • Virksomheden er en selvstændig forretningsenhed – har en selvstændig vision og strategi • Virksomheden har egne kunder • Virksomheden kan selvstændigt kontrollere nøgleprocesser • Virksomheden har egne medarbejdere • Virksomheden kan selvstændigt fastlægge personalepolitik, belønningssystemer, uddannelses- / udviklingsaktiviteter mv

  30. Regnskabsvæsnets opgaver • Registreringsopgaven • Overskudsopgaven • Kalkulations- og prisfastsættelsesopgaven • Kontrolopgaven • Alternativopgaven • Budgetopgaven

  31. Økonomistruktur Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Academica, side 56

  32. Controllerens organisation Kilde: Jens Ocksen Jensen: Økonomistyring og budgettering, Systime Academic, side 40

  33. Omsætning ~ Omkostninger

  34. Budgetter

  35. Likviditetsbudet - beholdning

  36. Likviditetsbudget - eksempel

  37. Omsætning ~ Omkostninger

  38. Budgetter

  39. Likviditetsbudet - beholdning

  40. Likviditetsbudget - eksempel

  41. Budget til fremtiden Kilde: Jens Ocksen Jensen, Økonomistyring og budgettering, Academica, side 76

  42. Budgetmodel giver køreplan Kilde: Jens Ocksen Jensen, Økonomistyring og budgettering, Academica, side 77

  43. Budget ud fra driftsplaner m.v. Kilde: Jens Ocksen Jensen, Økonomistyring og budgettering, Academica, side 78

  44. Budgetorganisationen Kilde: Jens Ocksen Jensen, Økonomistyring og budgettering, Academica, side 83

  45. Budgetrapportens indhold Kilde: Jens Ocksen Jensen, Økonomistyring og budgettering, Academica, side 84

  46. Budgetgangen

  47. GAB-analyse

More Related