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Dejar hacer para rehacer

Dejar hacer para rehacer. Filosofía gerencial de participación. Dejar hacer para rehacer. Valores Libertad Pertenencia Amistad Desarrollo Humano Amor al Trabajo. Dejar hacer.

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Presentation Transcript

  1. Dejar hacer para rehacer Filosofía gerencial de participación

  2. Dejar hacer para rehacer • Valores • Libertad • Pertenencia • Amistad • Desarrollo Humano • Amor al Trabajo

  3. Dejar hacer • Concepto: Permitir a cualquier protagonista de la organización proponer y desarrollar proyectos que pudieran mejorar el sistema trabajo. • Libertad • Confianza • Autoestima

  4. Rehacer • Concepto: Tomar los proyectos e ideas de los protagonistas de la organización y encausarlos utilizando estrategias institucionales • Respeto • Oportunidades • Promoción • Sistema de incentivos

  5. Experiencia BCV • Origen de la Estrategia • Problemas de orden laboral • Problemas de planta física • Problemas en el servicio

  6. Experiencia BCV • Desarrollo de la estrategia • Lluvia de ideas • Propuestas • Integración del equipo • Provecho de las amenazas • Potenciación de las fortalezas

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